Erfolgsfaktor Employer Branding: Mitarbeiter binden und die Gen Y gewinnen
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Gabler
2013
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| adam_text | ERFOLGSFAKTOR EMPLOYER BRANDING
/
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
INTERGENERATIONALITAET, INTERKULTURALITAET, INTERKONNEKTIVITAET.-GENY
JOBWAHL
KUNDENFOKUS
INTERNATIONALES BEWERBERMANAGEMENT
DIE CHINESISCHE PERSPEKTIVE
RECRUITING
COACHING
RESILIENZ
WORK-LIFE-COMPETENCE
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CHANGE KOMMUNIKATION
CORPORATE ARCHITECTURE
EMPLOYER BRANDING IM MITTELSTAND
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET NACH INNEN
STRAHLKRAFT NACH AUSSEN
DIFFERENZIERUNG
BETRIEBLICHE KINDERBETREUUNG
DEMOGRAFIEMANAGEMENT
AUTORENVERZECHNIS
REGISTER.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
ERFOLGSFAKTOR EMPLOYER BRANDING
/
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
HOCHQUALIFIZIERTE UND MOTIVIERTE MITARBEITER SIND FUER JEDES UNTERNEHMEN
EIN ZENTRALER UND ZUNEHMEND KNAPPER ERFOLGSFAKTOR – GERADE VOR DEM
HINTERGRUND DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS. WICHTIGER DENN JE IST ES, ALS
ARBEITGEBER BEI WUNSCH-KANDIDATEN PRAESENT ZU SEIN. DIE PROFILIERUNG DER
ARBEITGEBERMARKE (EMPLOYER BRANDING) MUSS DESHALB ZUR
SELBSTVERSTAENDLICHKEIT WERDEN, UM NICHT NUR HEUTE, SONDERN FUER DEN
ARBEITSPLATZ „2020PLUS“ FIT ZU SEIN. DANN WERDEN ERSTMALS FUENF
GENERATIONEN AUFEINANDER TREFFEN UND ZUSAMMEN ARBEITEN, WAS EINE BISLANG
NIE DAGEWESENE HERAUSFORDERUNG FUER UNTERNEHMEN JEDER BRANCHE UND
GROESSE BEDEUTET. WER HEUTE NICHT DAMIT BEGINNT, SICH IM WAR-FOR-TALENTS
INTERESSANT FUER HIGH POTENTIALS ZU MACHEN, UND GLEICHZEITIG DIE
BEZIEHUNG ZU SEINEN BESTEHENDEN MITARBEITERN ZU STAERKEN, WIRD ES IN DER
ZUKUNFT NICHT LEICHT HABEN, QUALIFIZIERTE FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE ZU
GEWINNEN, VOR ALLEM ABER SIE ANS UNTERNEHMEN ZU BINDEN.REVOLUTION Y DIE
GENERATION Y – AUCH NET-GENERATION ODER DIGITAL NATIVES GENANNT –
WIRD NICHT NUR MIT IHRER TECHNISCHEN VERSIERTHEIT UND IHRER UEBUNG IM
MULTITASKING DIE ARBEITSWELT RADIKAL VERAENDERN. HINZU KOMMEN AUSSERDEM
GESTIEGENE ANSPRUECHE AN DEN ARBEITSPLATZ. DER JUNGE NACHWUCHS
KONFRONTIERT UNTERNEHMEN MIT HOCHGESTECKTEN ERWARTUNGEN, WAS FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN UND KARRIEREENTWICKLUNG ANGEHT. INDIVIDUALITAET,
MOEGLICHKEITEN ZUR SELBSTVERWIRKLICHUNG SOWIE DIE FLEXIBILITAET DES
ARBEITGEBERS ZAEHLEN KUENFTIG MEHR ALS SICHERHEIT UND BONI. ARBEIT SOLL
SPASS MACHEN UND INTELLEKTUELL FORDERN. DIE GENERATION Y VERTRAEGT KEINE
LANGEWEILE. SIE ERWARTET KREATIVE AUFGABEN BEI ENTSPRECHENDER FREIHEIT
IN DER REALISIERUNG. AUCH WENN SIE SICH VON GROSSEN UNTERNEHMENSMARKEN
ANGEZOGEN FUEHLEN, BEWERTEN JUNGE TALENTE KLASSISCHE
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN TRAEGE UND INEFFIZIENT. WENN FUER SIE DIE
ATTRAKTIVITAET DES ARBEITGEBERS NICHT STIMMT, IST „JOB HOPPING“ DIE
FOLGE.FACHAUTOREN AUS UNTERNEHMEN, HOCHSCHULEN UND DER BERATUNGSBRANCHE
SOWIE VERTRETER DER GENERATION Y LIEFERN IHREN PRAXISNAHEN BEITRAG ZU
DIESEM HANDBUCH. ES DIENT UNTERNEHMEN, DIE IHR EMPLOYER BRANDING
AUFBAUEN, ENTWICKELN ODER OPTIMIEREN WOLLEN. ZIELGRUPPEN
FUEHRUNGSKRAEFTE ALLER EBENEN AUS INDUSTRIE, MITTELSTAND UND
BERATUNGSUNTERNEHMEN ENTSCHEIDER AUS MARKETING, PERSONAL UND
KOMMUNIKATION, SOWIE BERUFSANFAENGER DER GENERATION Y DER HERAUSGEBER
DR. HANSJOERG KUENZEL WAR MEHRERE JAHRE FUEHRUNGSKRAFT IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE UND IST SEIT 2002 SELBSTAENDIGER MANAGEMENTBERATER IN
MUENCHEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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