Unternehmensnachfolge: Beziehungen, Strukturen und Prozesse gestalten
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Hamburg
Windmühle-Verl.
2014
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| Series: | Arbeitshefte Führungspsychologie
71 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 9
1.1
R
DIE ACHT KAPITEL 9
1.2 FAMILIENUNTERNEHMEN 10
1.3 WARUM SOLLTEN SIE DIESES BUCH LESEN? 12
1.3.1 ALS UNTERNEHMER 12
1.3.2 ALS LEBENSPARTNER/EHEFRAU 14
1.3.3 ALS - POTENZIELLER - UEBERNEHMER 14
1.3.4 ALS BERATER (STEUERBERATER, WIRTSCHAFTSPRUEFER,
UNTERNEHMENSBERATER ALLG.) 15
1.4 SO TICKT DAS LEBEN
- ZWEI BEISPIELE 15
1.4.1 DER FALL AA 15
1.4.2 DER FALL KRAFTPROTZ 16
2 DIE KLASSISCHE BEGLEITUNG - UNVERAENDERT EIN MUSS 19
2.1 DER PROZESS 20
2.1.1 AUSLOESER 20
2.1.2 PHASE DER ORIENTIERUNG 20
2.1.3 PHASE DER ERSTEN VORBEREITUNGEN 21
2.1.4 PHASE DES IN-KONTAKT-GEHENS MIT NACHFOLGEINTERESSENTEN
22
2.1.5 VERHANDLUNGS- UND ABSCHLUSSPHASE 23
2.1.6 VOLLZUGS- UND TRANSAKTIONSPHASE 23
2.2 FORMEN DER NACHFOLGE/UEBERNAHME 24
2.3 IN DER ART DER NACHFOLGE LASSEN SICH UNTERSCHEIDEN 24
2.4 EXTERNE BERATER 25
2.4.1 ROLLE UND FUNKTION EXTERNER BERATER 25
2.4.2 GRENZEN EXTERNER BERATER 26
3 SYSTEMISCHER BLICK AUF DAS GESCHEHEN 27
3.1 AUS SICHT DER VOLKSWIRTSCHAFT 27
3.2 DER UEBERGEBENDE UNTERNEHMER 28
3.2.1 WAS BRINGT DIE - EIGENE - ZUKUNFT? 29
3.2.2 VERANTWORTUNG ABGEBEN VERSUS NUR ICH KANN ES 30
3.2.3 DIE VERANTWORTUNG FUER MEINE LEUTE 30
3.2.4 DER GUTE RUF DES UNTERNEHMENS 31
3.2.5 DER RICHTIGE ZEITPUNKT 31
3.3 AUS SICHT DES UEBERNEHMERS 32
3.3.1 DIE UNTERNEHMERISCHE ZUKUNFT 33
3.3.2 DIE PERSOENLICHE/FAMILIAERE ZUKUNFT 33
UNTERNEHMENSNACHFOLGE - AHF 71 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG 5 4
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* INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3 DIE BELEGSCHAFT 34
3.4 FUER UEBERGEBER UND UEBERNEHMER ZUSAMMEN 34
3.4.1 WISSEN IST MACHT - ODER:
WISSEN
IST NICHTS, WENN ES NICHT GETEILT WIRD 35
3.4.2 DIE ZUKUENFTIGE STRATEGIE 36
3.4.3 DAS FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 36
3.4.4 ABGABE UND UEBERNAHME VON MACHT UND AUTORITAET 37
3.4.5 DER KAUFPREIS 39
3.5 DAS UNTERNEHMEN 39
4 HANDLUNGSSICHERHEIT VERSUS WANKELMUETIGKEIT,
AUTONOMIE VERSUS BLINDES VERTRAUEN IN BERATER
UND KONSEQUENZ
IM HANDELN 43
5 WAS MAN SELBST TUN KANN 45
5.1 DAS INNERE TEAM 46
5.2 DAS WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT 49
5.3 WERTSCHAETZENDE KOMMUNIKATION 51
5.4 EXKURS ZU EFFIZIENTEN VERHANDLUNGEN 54
5.5 GENERELL: DIE SCHUHE DES ANDEREN 59
6 BESONDERHEITEN BEI NACHFOLGEN IN DER FAMILIE 60
6.1 EINFUEHRUNG 60
6.2 KINDER ALS NACHFOLGER/SOZIALISATION 60
6.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN FAMILIE UND UNTERNEHMEN 62
6.4 GERECHTIGKEIT IN DER NACHFOLGE 64
6.5 MASSNAHMEN 66
7 BERATUNG BEI UEBERLEITENDEN UEBERNAHMEN 67
7.1 KONFLIKTPROPHYLAXE 70
7.1.1 DAS FUENF-PHASEN-MODELL IN DER UEBERSICHT 70
7.1.2 PHASE
1 ODER A WIE ANAMNESE 72
7.1.3 PHASE 2 ODER B WIE BEOBACHTUNG 75
7.1.4 PHASE 3 ODER C WIE CO 76
7.1.5 PHASE 4 ODER D WIE DATENABGLEICH 77
7.1.6 PHASE 5 ODER E WIE EVENT 78
7.1.7 SCHLUSSBETRACHTUNG 80
7.1.7.1 ANWENDUNG DER FUENF PHASEN 80
7.1.7.2 WELCHE ERWARTUNGEN KANN DAS BERATUNGSPRODUKT ERFUELLEN?
82
7.1.7.3 ROLLE UND QUALIFIKATION DER BERATER 83
UNTERNEHMENSNACHFOLGE * AHF 71 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG
INHALTSVERZEICHNIS -4
8 AKTUELLES THEMA ERBSCHAFTSTEUER
86
8.1 DAS THEMA 86
8.2 INSTABILITAET DER RECHTSLAGE 87
8.3 DIE REGELUNGEN DES ERBSTG IM DETAIL 87
8.3.1 § 13A ERBSTG (AUSZUGSWEISE) 88
8.3.2 § 13B ERBSTG (AUSZUGSWEISE) 88
8.3.3 ERLAEUTERUNG DER REGELUNGEN 89
8.3.3.1 ERBST NACH DEM FUENF-JAHRES-MODELL (REGELVERSCHONUNG)
90
8.3.3.2 ERBST NACH DEM SIEBEN-JAHRES-MODELL
(VERSCHONUNGSOPTION) 90
8.4 AUSBLICK 91
LITERATURVERZEICHNIS 92
STICHWORTVERZEICHNIS 94
UEBER DIE AUTOREN 96
UNTERNEHMENSNACHFOLGE * AHF 710 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG
7 * |
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