Psychoanalyse in Organisationen: Einführung in die psychodynamische Organisationsberatung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Psychoanalyse im 21. Jahrhundert
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INHALT
GELEITWORT ZUR REIHE 9
VORWORT 11
TEIL A - GRUNDLAGEN 23
1 VON DER COUCH IN DIE ORGANISATION 25
MATHIAS LOHMER UND HEIDI MOELLER
1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 28
1.2 ZENTRALE KONZEPTE 29
1.2.1 GRUPPEN- UND ORGANISATIONSDYNAMIK 30
1.2.2 PRIMAERE AUFGABE, ANGST UND ABWEHR 31
1.3 DIE PSYCHODYNAMIK VON FUEHRUNG UND GEFOLGSCHAFT 32
1.4 DIE ROLLE DER STRUKTUR IN ORGANISATIONEN 34
1.5 DIE BEZIEHUNG VON CONTAINER UND CONTAINED IN
ORGANISATIONEN 36
1.6 FAZIT 37
2 PSYCHODYNAMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG 41
MATHIAS LOHMER UND HEIDI MOELLER
2.1 DIE MODIFIKATION PSYCHOANALYTISCHER TECHNIKEN IN
DER BERATUNG VON ORGANISATIONEN 43
2.1.1 DIE ARBEIT MIT DEM WIDERSTAND 43
2.1.2 DIE ABSTINENZ IN DER PSYCHODYNAMISCHEN
ORGANISATIONSBERATUNG 44
2.1.3 DIE UEBERTRAGUNG IN DER PSYCHODYNAMISCHEN
ORGANISATIONSBERATUNG 47
2.1.4 UNTERSCHIEDLICHE INTERVENTIONSMODI IN DER
PSYCHODYNAMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 49
5
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INHALT
3 ETHNOPSYCHOANALYTISCHE ZUGAENGE IN DER BERATUNG
VON ORGANISATIONEN 56
HEIDI MOELLER
3.1 ZUM BEGRIFF DER ORGANISATIONSKULTUR 57
3.2 ZUR ERFASSUNG KOLLEKTIVER SINNSYSTEME 61
3.3 DIE HALTUNG DER ORGANISATIONSBERATER IN DER
FREMDEN ORGANISATIONSKULTUR 62
3.3.1 ANLEIHEN AUS DER ETHNOPSYCHOANALYSE 62
3.4 SELBSTREFLEXIVITAET 67
3.5 DER ENKULTURATIONSPROZESS DER ORGANISATIONSBERATER 69
3.6 DAS GRUPPEN-ICH UND DAS CLANGEWISSEN 72
3.7 FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHE PERSPEKTIVEN 73
3.8 TIEFENHERMENEUTISCHER ZUGANG IN DER
ORGANISATIONSDIAGNOSTIK 74
4 DIE DYNAMIK DES WANDELS IN ORGANISATIONEN 78
HEIDI MOELLER
4.1 PERSOENLICHKEITSMERKMALE UND WANDLUNGSPROZESSE 81
4.2 ZUR PSYCHODYNAMIK DES WANDELS 86
4.3 MALADAPTIVE COPINGMECHANISMEN 88
4.3.1 WEGE AUS DEM DILEMMA 89
4.4 ZUR KOMPLEXITAET VON WANDLUNGSPROZESSEN AM BEISPIEL
DER UNIVERSITAET 92
TEIL B - BERATUNGSFELDER 99
5 TEAMARBEIT - ZUR PSYCHODYNAMIK PSYCHOSOZIALER
ORGANISATIONEN 101
MATHIAS LOHMER
5.1 DIE KRISE DER ZUSAMMENARBEIT IN PSYCHOSOZIALEN
ORGANISATIONEN 102
5.2 TEAMS UND ORGANISATIONEN ALS OFFENE SYSTEME 103
5.3 DER KONFLIKT ZWISCHEN STABILITAET UND VERAENDERUNG 105
5.4 ORGANISATIONSKULTUR UND PRIMAERAUFGABE 107
5.5 DAS SELBSTMANAGEMENT IN DER ROLLE 109
5.6 TEAMARBEIT: PARTIZIPATION UND VERMEIDUNG 110
5.7 AGGRESSION, MACHT UND KRAENKUNGSFURCHT IN
PSYCHOSOZIALEN TEAMS 111
6
INHALT
5.8 DIE SPALTUNGSDYNAMIK VON TEAM UND LEITUNG 115
6 PSYCHOANALYTISCHE SUPERVISION 119
HEIDI MOELLER
6.1 ZUR REZEPTION IN DEUTSCHLAND 122
6.2 ZUR BERUFSPOLITIK 124
6.3 DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN PSYCHOTHERAPIE
UND SUPERVISION 126
6.4 ZUR KONZEPTION VON SUPERVISION 128
6.5 PSYCHOANALYTISCHE TEAMSUPERVISIONSANSAETZE 130
6.5.1 DAS MODELL DER BALINT GRUPPE 130
6.5.2 DIE ANALYTISCHE GRUPPENARBEIT
NACH FOULKES 132
6.5.3 DAS MODELL DES CONTAINER-CONTAINED
NACH BION 133
6.5.4 NEUERE PSYCHOANALYTISCHE SUPERVISIONSANSAETZE 135
6.6 DIE VORBEREITUNG 137
6.7 DIE METHODIK PSYCHOANALYTISCHER SUPERVISION 138
6.7.1 DIE TECHNIK PSYCHOANALYTISCHER
TEAMSUPERVISION 140
6.8 DIE ROLLE DES SUPERVISORS 141
6.8.1 DER SUPERVISOR ALS LEHRER 144
6.8.2 DER SUPERVISOR ALS LEITER 145
6.9 ABSCHLIESSENDE WERTUNG PSYCHOANALYTISCHER ZUGAENGE
ZUR SUPERVISION 148
7 PSYCHOANALYTISCHES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 152
MATHIAS LOHMER
7.1 DAS SPANNUNGSFELD VON SACH- UND
BEZIEHUNGSORIENTIERUNG 153
7.2 DIE UNBEWUSSTE DIMENSION VON FUEHRUNG 157
7.3 DIE CONTAINMENT-FUNKTION DER FUEHRUNG 159
8 DER DIALOG IM COACHING 164
HEIDI MOELLER
8.1 ZUM VERHAELTNIS VON PROFESSION UND WISSENSCHAFT 165
8.2 DER STAND DER FORSCHUNG 167
8.3 WIE WIRD IM COACHING GESPROCHEN? 169
8.4 DIE BEDEUTUNG DER METAPHER 172
7
INHALT
8.5 LIFE-COACHING 176
8.6 COACHING ALS DIALOGRAUM 179
9 DER BERATER ZWISCHEN DEN FRONTEN: DIE DYNAMIK
VON VERTRAUEN, MISSTRAUEN UND CONTAINMENT IN
ORGANISATIONEN 183
MATHIAS LOHMER
9.1 VERTRAUEN ALS GRUNDBEDINGUNG FUER DIE
ZUSAMMENARBEIT IN ORGANISATIONEN 186
9.2 DIE DYNAMIK VON VERTRAUEN, MISSTRAUEN UND
CONTAINMENT IN ORGANISATIONEN 189
9.3 DER BERATER ZWISCHEN DEN FRONTEN: DAS RINGEN UM
DIE TRIANGULIERUNG 190
9.4 DIE KRISE ALS CHANCE: SYSTEMKOLLAPS, GROLL UND
REALITAETSKONTROLLE 197
9.5 CONTAINMENT ALS GEMEINSAME LEISTUNG VON LEITUNG
UND TEAM 199
9.6 UNGENUEGEN UND OMNIPOTENZ: DER IMPORT DER
NARZISSTISCHEN PATIENTENDYNAMIK 201
10 DER UMGANG MIT VERWICKLUNGEN UND VERSTRICKUNGEN -
ABSTINENZ, CONTAINMENT UND VERANTWORTUNG IM
BERATUNGSPROZESS 206
MATHIAS LOHMER
10.1 DIE TEILHABE DES BERATERS AN DER ORGANISATION 207
10.2 VERWICKLUNG, VERSTRICKUNG UND ABSTINENZ 208
10.3 CONTAINMENT IM BERATUNGSPROZESS 209
LITERATUR 217
SACHWORTVERZEICHNIS 229
PERSONENVERZEICHNIS 231
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