Strategien der Personalentwicklung: Mit Praxisberichten von Bosch, Gore, Hamburg-Mannheimer, Opel, Philips, Siemens, Volkswagen, Weidmüller und Weka
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Wiesbaden
Gabler Verlag
2002
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| 505 | 0 | |a Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen -- B. Instrumente der Personal- und Managemententwicklung -- Einleitung: Instrumente der Personal- und Managemententwicklung -- Rentention Management — Die Leistungsträger der Unternehmung binden -- Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem der Personalentwickler und Wissensmanager -- Das Management-Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management -- Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits -- Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- Competencies statt Anforderungen — nur alter Wein in neuen Schläuchen? -- Quo vadis — Human Resources als Businesspartner? -- C. Wissensmanagement, E-Learning und E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung -- Einleitung: Wissensmanagement, E-Learning und E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung -- Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managementwicklung -- | |
| 505 | 0 | |a E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen. Ergebnisse einer Befragung der Top-350-Unternehmen der deutschen Wirtschaft -- E-Recruiting — Hintergründe und Trends. Beispiele für erste Erfahrungen bei der Siemens AG -- Zukunftschancen für E-Recruitment-Plattformen -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis | |
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