Promotoren in Innovationsprozessen: Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
|
| Series: | Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
38 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation. Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber, - wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten, - aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen, - wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können, - ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen, - inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale Organisation die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen, - ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln, - ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XXII, 482 S.) |
| ISBN: | 9783663088837 9783824405510 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-08883-7 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zcb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041614355 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20140212 | ||
| 006 | a m||| 00||| | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2001 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783663088837 |c Online |9 978-3-663-08883-7 | ||
| 020 | |a 9783824405510 |c Print |9 978-3-8244-0551-0 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-663-08883-7 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)906978494 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041614355 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Folkerts, Liesa |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Promotoren in Innovationsprozessen |b Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik |c von Liesa Folkerts |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 2001 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XXII, 482 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation |v 38 | |
| 500 | |a Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation. Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber, - wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten, - aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen, - wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können, - ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen, - inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale Organisation die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen, - ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln, - ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist | ||
| 502 | |a Zugl.: Kiel, Univ., Diss., 2000 | ||
| 505 | 0 | |a Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes -- Grundzüge des Promotoren-Modells -- Ergebnisse empirischer Studien -- Ableitung eines Fragenkonzeptes -- Untersuchungskonzeption und -durchführung -- Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter -- Vergleichende Fallanalyse -- Schlussbetrachtung | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Technische Innovation |0 (DE-588)4431027-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Promotor |0 (DE-588)4515545-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsprozess |0 (DE-588)4161820-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Technische Innovation |0 (DE-588)4431027-4 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Innovationsprozess |0 (DE-588)4161820-8 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Promotor |0 (DE-588)4515545-8 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation |v 38 |w (DE-604)BV009547218 |9 38 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-663-08883-7 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027055488 | ||
Record in the Search Index
| _version_ | 1804151820605456384 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Folkerts, Liesa |
| author_facet | Folkerts, Liesa |
| author_role | aut |
| author_sort | Folkerts, Liesa |
| author_variant | l f lf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041614355 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes -- Grundzüge des Promotoren-Modells -- Ergebnisse empirischer Studien -- Ableitung eines Fragenkonzeptes -- Untersuchungskonzeption und -durchführung -- Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter -- Vergleichende Fallanalyse -- Schlussbetrachtung |
| ctrlnum | (OCoLC)906978494 (DE-599)BVBBV041614355 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-663-08883-7 |
| format | Thesis Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03403nmm a2200577zcb4500</leader><controlfield tag="001">BV041614355</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20140212 </controlfield><controlfield tag="006">a m||| 00||| </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2001 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783663088837</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-663-08883-7</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824405510</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-0551-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-663-08883-7</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)906978494</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041614355</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Folkerts, Liesa</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Promotoren in Innovationsprozessen</subfield><subfield code="b">Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik</subfield><subfield code="c">von Liesa Folkerts</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XXII, 482 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation</subfield><subfield code="v">38</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation. Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber, - wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten, - aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen, - wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können, - ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen, - inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale Organisation die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen, - ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln, - ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Kiel, Univ., Diss., 2000</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes -- Grundzüge des Promotoren-Modells -- Ergebnisse empirischer Studien -- Ableitung eines Fragenkonzeptes -- Untersuchungskonzeption und -durchführung -- Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter -- Vergleichende Fallanalyse -- Schlussbetrachtung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Technische Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4431027-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Promotor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4515545-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsprozess</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161820-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Technische Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4431027-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Innovationsprozess</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161820-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Promotor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4515545-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation</subfield><subfield code="v">38</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV009547218</subfield><subfield code="9">38</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-663-08883-7</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027055488</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041614355 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:54Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783663088837 9783824405510 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027055488 |
| oclc_num | 906978494 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (XXII, 482 S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2001 |
| publishDateSearch | 2001 |
| publishDateSort | 2001 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. |
| record_format | marc |
| series | Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation |
| series2 | Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation |
| spelling | Folkerts, Liesa Verfasser aut Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik von Liesa Folkerts Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2001 1 Online-Ressource (XXII, 482 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation 38 Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation. Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber, - wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten, - aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen, - wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können, - ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen, - inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale Organisation die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen, - ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln, - ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist Zugl.: Kiel, Univ., Diss., 2000 Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes -- Grundzüge des Promotoren-Modells -- Ergebnisse empirischer Studien -- Ableitung eines Fragenkonzeptes -- Untersuchungskonzeption und -durchführung -- Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter -- Vergleichende Fallanalyse -- Schlussbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Technische Innovation (DE-588)4431027-4 gnd rswk-swf Promotor (DE-588)4515545-8 gnd rswk-swf Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Technische Innovation (DE-588)4431027-4 s Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 s Promotor (DE-588)4515545-8 s DE-604 Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation 38 (DE-604)BV009547218 38 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08883-7 Verlag Volltext |
| spellingShingle | Folkerts, Liesa Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes -- Grundzüge des Promotoren-Modells -- Ergebnisse empirischer Studien -- Ableitung eines Fragenkonzeptes -- Untersuchungskonzeption und -durchführung -- Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter -- Vergleichende Fallanalyse -- Schlussbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Technische Innovation (DE-588)4431027-4 gnd Promotor (DE-588)4515545-8 gnd Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4431027-4 (DE-588)4515545-8 (DE-588)4161820-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik |
| title_auth | Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik |
| title_exact_search | Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik |
| title_full | Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik von Liesa Folkerts |
| title_fullStr | Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik von Liesa Folkerts |
| title_full_unstemmed | Promotoren in Innovationsprozessen Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik von Liesa Folkerts |
| title_short | Promotoren in Innovationsprozessen |
| title_sort | promotoren in innovationsprozessen empirische untersuchung zur personellen dynamik |
| title_sub | Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Technische Innovation (DE-588)4431027-4 gnd Promotor (DE-588)4515545-8 gnd Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Technische Innovation Promotor Innovationsprozess Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-663-08883-7 |
| volume_link | (DE-604)BV009547218 |
| work_keys_str_mv | AT folkertsliesa promotorenininnovationsprozessenempirischeuntersuchungzurpersonellendynamik |