Intra- und interorganisationale Delegation: Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1996
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | In Managementwissenschaft und -praxis werden aktuell neue Wege zur Bewältigung von Dynamik und Turbulenz diskutiert, bei denen Delegation eine zentrale Rolle spielt. Heike Bruch entwickelt durch eine Verknüpfung von Erkenntnissen verschiedener Forschungsrichtungen ein neues integriertes Grundverständnis der Delegation. Den Kern der auf empirischen Untersuchungen basierenden Handlungsempfehlungen bildet das win-win-orientierte Modell MOBILE (Modell bilateralen Erfolgs). Dieses zeigt ein facettenreiches Instrumentenspektrum für eine flexible intra- und interorganisationale Delegation auf, bei dem die Interessen der Beteiligten kontinuierlich in den Gestaltungsprozeß einbezogen werden. In das Zentrum der pragmatischen Ausformung von MOBILE stellt die Autorin Empfehlungen für Outsourcingformen und -prozesse |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XXII, 414 S.) |
| ISBN: | 9783663086116 9783824464074 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-08611-6 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041614189 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1996 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783663086116 |c Online |9 978-3-663-08611-6 | ||
| 020 | |a 9783824464074 |c Print |9 978-3-8244-6407-4 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-663-08611-6 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)864081496 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041614189 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Bruch, Heike |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Intra- und interorganisationale Delegation |b Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis |c von Heike Bruch |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 1996 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XXII, 414 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a In Managementwissenschaft und -praxis werden aktuell neue Wege zur Bewältigung von Dynamik und Turbulenz diskutiert, bei denen Delegation eine zentrale Rolle spielt. Heike Bruch entwickelt durch eine Verknüpfung von Erkenntnissen verschiedener Forschungsrichtungen ein neues integriertes Grundverständnis der Delegation. Den Kern der auf empirischen Untersuchungen basierenden Handlungsempfehlungen bildet das win-win-orientierte Modell MOBILE (Modell bilateralen Erfolgs). Dieses zeigt ein facettenreiches Instrumentenspektrum für eine flexible intra- und interorganisationale Delegation auf, bei dem die Interessen der Beteiligten kontinuierlich in den Gestaltungsprozeß einbezogen werden. In das Zentrum der pragmatischen Ausformung von MOBILE stellt die Autorin Empfehlungen für Outsourcingformen und -prozesse | ||
| 505 | 0 | |a 1 Neuorientierung der Delegationsdenk- und -handlungsmuster im Kontext eines gewandelten Managementverständnisses -- 2 Delegationsfacetten — Charakteristika, Komponenten und ihre Ausgestaltung in aspektfokussierenden Ansätzen der Delegation -- 3 Referenzrahmen: Delegative Prozesse als integraler Bestandteil des Managements -- 4 Ebenenbezogene MOBILE-Ausgestaltungsmöglichkeiten: Markt-, potential- und wertorientierte Delegationshandhabung in Unternehmungen -- 5 Outsourcing als interorganisationale Delegation — theoriegestützte und praktische Managementmuster, Problemfelder und MOBILE-Ansätze zu ihrer Bewältigung -- 6 Resümee und Ausblick: Kernideen intra- und interorganisationaler Delegation | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Outsourcing |0 (DE-588)4127582-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Delegation |0 (DE-588)4011362-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Prozessmanagement |0 (DE-588)4353072-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Delegation |0 (DE-588)4011362-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Prozessmanagement |0 (DE-588)4353072-2 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Delegation |0 (DE-588)4011362-0 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Outsourcing |0 (DE-588)4127582-2 |D s |
| 689 | 2 | |8 4\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-663-08611-6 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027055321 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1804151820268863488 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Bruch, Heike |
| author_facet | Bruch, Heike |
| author_role | aut |
| author_sort | Bruch, Heike |
| author_variant | h b hb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041614189 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Neuorientierung der Delegationsdenk- und -handlungsmuster im Kontext eines gewandelten Managementverständnisses -- 2 Delegationsfacetten — Charakteristika, Komponenten und ihre Ausgestaltung in aspektfokussierenden Ansätzen der Delegation -- 3 Referenzrahmen: Delegative Prozesse als integraler Bestandteil des Managements -- 4 Ebenenbezogene MOBILE-Ausgestaltungsmöglichkeiten: Markt-, potential- und wertorientierte Delegationshandhabung in Unternehmungen -- 5 Outsourcing als interorganisationale Delegation — theoriegestützte und praktische Managementmuster, Problemfelder und MOBILE-Ansätze zu ihrer Bewältigung -- 6 Resümee und Ausblick: Kernideen intra- und interorganisationaler Delegation |
| ctrlnum | (OCoLC)864081496 (DE-599)BVBBV041614189 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-663-08611-6 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04146nmm a2200673zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041614189</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1996 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783663086116</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-663-08611-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824464074</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-6407-4</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-663-08611-6</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)864081496</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041614189</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bruch, Heike</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Intra- und interorganisationale Delegation</subfield><subfield code="b">Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis</subfield><subfield code="c">von Heike Bruch</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">1996</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XXII, 414 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In Managementwissenschaft und -praxis werden aktuell neue Wege zur Bewältigung von Dynamik und Turbulenz diskutiert, bei denen Delegation eine zentrale Rolle spielt. Heike Bruch entwickelt durch eine Verknüpfung von Erkenntnissen verschiedener Forschungsrichtungen ein neues integriertes Grundverständnis der Delegation. Den Kern der auf empirischen Untersuchungen basierenden Handlungsempfehlungen bildet das win-win-orientierte Modell MOBILE (Modell bilateralen Erfolgs). Dieses zeigt ein facettenreiches Instrumentenspektrum für eine flexible intra- und interorganisationale Delegation auf, bei dem die Interessen der Beteiligten kontinuierlich in den Gestaltungsprozeß einbezogen werden. In das Zentrum der pragmatischen Ausformung von MOBILE stellt die Autorin Empfehlungen für Outsourcingformen und -prozesse</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Neuorientierung der Delegationsdenk- und -handlungsmuster im Kontext eines gewandelten Managementverständnisses -- 2 Delegationsfacetten — Charakteristika, Komponenten und ihre Ausgestaltung in aspektfokussierenden Ansätzen der Delegation -- 3 Referenzrahmen: Delegative Prozesse als integraler Bestandteil des Managements -- 4 Ebenenbezogene MOBILE-Ausgestaltungsmöglichkeiten: Markt-, potential- und wertorientierte Delegationshandhabung in Unternehmungen -- 5 Outsourcing als interorganisationale Delegation — theoriegestützte und praktische Managementmuster, Problemfelder und MOBILE-Ansätze zu ihrer Bewältigung -- 6 Resümee und Ausblick: Kernideen intra- und interorganisationaler Delegation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Outsourcing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127582-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Delegation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011362-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Delegation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011362-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Delegation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011362-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Outsourcing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127582-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-663-08611-6</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027055321</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041614189 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:53Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783663086116 9783824464074 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027055321 |
| oclc_num | 864081496 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (XXII, 414 S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1996 |
| publishDateSearch | 1996 |
| publishDateSort | 1996 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| spelling | Bruch, Heike Verfasser aut Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis von Heike Bruch Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1996 1 Online-Ressource (XXII, 414 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier In Managementwissenschaft und -praxis werden aktuell neue Wege zur Bewältigung von Dynamik und Turbulenz diskutiert, bei denen Delegation eine zentrale Rolle spielt. Heike Bruch entwickelt durch eine Verknüpfung von Erkenntnissen verschiedener Forschungsrichtungen ein neues integriertes Grundverständnis der Delegation. Den Kern der auf empirischen Untersuchungen basierenden Handlungsempfehlungen bildet das win-win-orientierte Modell MOBILE (Modell bilateralen Erfolgs). Dieses zeigt ein facettenreiches Instrumentenspektrum für eine flexible intra- und interorganisationale Delegation auf, bei dem die Interessen der Beteiligten kontinuierlich in den Gestaltungsprozeß einbezogen werden. In das Zentrum der pragmatischen Ausformung von MOBILE stellt die Autorin Empfehlungen für Outsourcingformen und -prozesse 1 Neuorientierung der Delegationsdenk- und -handlungsmuster im Kontext eines gewandelten Managementverständnisses -- 2 Delegationsfacetten — Charakteristika, Komponenten und ihre Ausgestaltung in aspektfokussierenden Ansätzen der Delegation -- 3 Referenzrahmen: Delegative Prozesse als integraler Bestandteil des Managements -- 4 Ebenenbezogene MOBILE-Ausgestaltungsmöglichkeiten: Markt-, potential- und wertorientierte Delegationshandhabung in Unternehmungen -- 5 Outsourcing als interorganisationale Delegation — theoriegestützte und praktische Managementmuster, Problemfelder und MOBILE-Ansätze zu ihrer Bewältigung -- 6 Resümee und Ausblick: Kernideen intra- und interorganisationaler Delegation Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Outsourcing (DE-588)4127582-2 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Delegation (DE-588)4011362-0 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Delegation (DE-588)4011362-0 s Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s 2\p DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s 3\p DE-604 Outsourcing (DE-588)4127582-2 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08611-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Bruch, Heike Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis 1 Neuorientierung der Delegationsdenk- und -handlungsmuster im Kontext eines gewandelten Managementverständnisses -- 2 Delegationsfacetten — Charakteristika, Komponenten und ihre Ausgestaltung in aspektfokussierenden Ansätzen der Delegation -- 3 Referenzrahmen: Delegative Prozesse als integraler Bestandteil des Managements -- 4 Ebenenbezogene MOBILE-Ausgestaltungsmöglichkeiten: Markt-, potential- und wertorientierte Delegationshandhabung in Unternehmungen -- 5 Outsourcing als interorganisationale Delegation — theoriegestützte und praktische Managementmuster, Problemfelder und MOBILE-Ansätze zu ihrer Bewältigung -- 6 Resümee und Ausblick: Kernideen intra- und interorganisationaler Delegation Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Outsourcing (DE-588)4127582-2 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Delegation (DE-588)4011362-0 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4127582-2 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4011362-0 (DE-588)4353072-2 (DE-588)4113937-9 |
| title | Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis |
| title_auth | Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis |
| title_exact_search | Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis |
| title_full | Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis von Heike Bruch |
| title_fullStr | Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis von Heike Bruch |
| title_full_unstemmed | Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis von Heike Bruch |
| title_short | Intra- und interorganisationale Delegation |
| title_sort | intra und interorganisationale delegation management handlungsspielraume outsourcingpraxis |
| title_sub | Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Outsourcing (DE-588)4127582-2 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Delegation (DE-588)4011362-0 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Outsourcing Unternehmensentwicklung Delegation Prozessmanagement Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-663-08611-6 |
| work_keys_str_mv | AT bruchheike intraundinterorganisationaledelegationmanagementhandlungsspielraumeoutsourcingpraxis |