Irreversibilität und Unternehmensstrategie: Das Konzept der Sunk Costs und seine Entscheidungsrelevanz
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
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| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Item Description: | Viele ökonomische Entscheidungen führen zu Kosten, die bei einer Revision der Entscheidung nicht wieder zurückgeholt werden können. Diese in der Ökonomik als "versunken" bezeichneten Kosten stellen einerseits das Investitionsrisiko, andererseits den spezifischen Kapitalstock eines Unternehmens dar und werden häufig als entscheidungsirrelevant abgetan. Alexandra Groß-Schuler zeigt, dass dies insbesondere im Rahmen von Investitionsentscheidungen nicht gelten kann. Sie macht das abstrakte Konstrukt der versunkenen Kosten (Sunk Costs) zunächst greifbar und erstellt auf der Grundlage der vier Determinanten Spezifität, Amortisationsgrad, Sekundärmarktbeschaffenheit und Verhandlungsmacht ein Sunk-Costs-Konzept. Auf dieser Basis analysiert sie die Bedeutung von Sunk Costs im Rahmen strategischer Investitions-entscheidungen. Die Doppeldeutigkeit versunkener Kosten wird dabei unter Zuhilfenahme des Realoptionsansatzes, der Finanzierungstheorie, der Spieltheorie sowie des Transaktionskostenansatzes herausgearbeitet |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XIII, 257 S.) |
| ISBN: | 9783663080671 9783824475612 |
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| spelling | Groß-Schuler, Alexandra Verfasser aut Irreversibilität und Unternehmensstrategie Das Konzept der Sunk Costs und seine Entscheidungsrelevanz von Alexandra Groß-Schuler Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XIII, 257 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Viele ökonomische Entscheidungen führen zu Kosten, die bei einer Revision der Entscheidung nicht wieder zurückgeholt werden können. Diese in der Ökonomik als "versunken" bezeichneten Kosten stellen einerseits das Investitionsrisiko, andererseits den spezifischen Kapitalstock eines Unternehmens dar und werden häufig als entscheidungsirrelevant abgetan. Alexandra Groß-Schuler zeigt, dass dies insbesondere im Rahmen von Investitionsentscheidungen nicht gelten kann. Sie macht das abstrakte Konstrukt der versunkenen Kosten (Sunk Costs) zunächst greifbar und erstellt auf der Grundlage der vier Determinanten Spezifität, Amortisationsgrad, Sekundärmarktbeschaffenheit und Verhandlungsmacht ein Sunk-Costs-Konzept. Auf dieser Basis analysiert sie die Bedeutung von Sunk Costs im Rahmen strategischer Investitions-entscheidungen. Die Doppeldeutigkeit versunkener Kosten wird dabei unter Zuhilfenahme des Realoptionsansatzes, der Finanzierungstheorie, der Spieltheorie sowie des Transaktionskostenansatzes herausgearbeitet A) Einführung -- 1. Sunk costs als Verzicht auf Alternativen: die Kostenseite -- 2. Sunk costs, Ressourcen und "capabilities": Akkummulation eines firmeneigenen Kapitalstocks -- 1. Sunk costs und exclusive Investitionsentscheidung: der Wert unternehmerischer Flexibilität -- 2. Sunk costs, Finanzierungsentscheidung und optimale Kapitalstruktur -- 3. Irreversibilität und Interaktion mit Marktteilnehmern im Oligopol: strategischer Einsatz von sunk costs in der Markteintrittsentscheidung -- 4. Sunk costs und Integrationsentscheidung: "Asset specificity", Opportunismus und vertikale Firmengrenzen -- 5. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs? -- D) Fazit: sunk costs und Investitionsentscheidung Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Führungsentscheidung (DE-588)4390843-3 gnd rswk-swf Versunkene Kosten (DE-588)4263045-9 gnd rswk-swf Investition (DE-588)4027556-5 gnd rswk-swf Investitionsentscheidung (DE-588)4162244-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Versunkene Kosten (DE-588)4263045-9 s Investition (DE-588)4027556-5 s Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 Investitionsentscheidung (DE-588)4162244-3 s 3\p DE-604 Führungsentscheidung (DE-588)4390843-3 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08067-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Groß-Schuler, Alexandra Irreversibilität und Unternehmensstrategie Das Konzept der Sunk Costs und seine Entscheidungsrelevanz A) Einführung -- 1. Sunk costs als Verzicht auf Alternativen: die Kostenseite -- 2. Sunk costs, Ressourcen und "capabilities": Akkummulation eines firmeneigenen Kapitalstocks -- 1. Sunk costs und exclusive Investitionsentscheidung: der Wert unternehmerischer Flexibilität -- 2. Sunk costs, Finanzierungsentscheidung und optimale Kapitalstruktur -- 3. Irreversibilität und Interaktion mit Marktteilnehmern im Oligopol: strategischer Einsatz von sunk costs in der Markteintrittsentscheidung -- 4. Sunk costs und Integrationsentscheidung: "Asset specificity", Opportunismus und vertikale Firmengrenzen -- 5. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs? -- D) Fazit: sunk costs und Investitionsentscheidung Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Führungsentscheidung (DE-588)4390843-3 gnd Versunkene Kosten (DE-588)4263045-9 gnd Investition (DE-588)4027556-5 gnd Investitionsentscheidung (DE-588)4162244-3 gnd |
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