PPS bei tourenorientiertem Prozessmanagement:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Produktion und Logistik
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Viele Unternehmen fertigen heute nach Kundenaufträgen. Die Produkte sind allerdings nicht die für die Auftragsfertigung typischen komplexen Investitionsgüter, sondern kundenspezifische Varianten von Konsumgütern. Am Beispiel der Möbelherstellung präsentiert Jörg-Oliver Vogt eine Konzeption zur operativen Realisierung einer Produktionsplanung für die kundenspezifische Seite der Fertigung und zeigt ihre Implementierung auf. Basis seines Gesamtkonzepts ist ein hierarchischer Ansatz. Für jede Planungsebene werden operative Modelle und Lösungen formuliert und mit Hilfe von Simulationen getestet und bewertet. Abschließend wird der Prototyp eines Gesamtsystems vorgestellt. Es zeigt sich, dass für die Unternehmen eine gemeinsame Betrachtung von Produktions- und Tourenplanung sinnvoll ist und sich eine von der herkömmlichen abweichende Tourenplanung empfiehlt |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXIV, 227 S.) |
| ISBN: | 9783663059400 9783824476589 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-05940-0 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Kundenorientierung in Produktion und Logistik -- 1.2 Gegenstand, Ziel und Aufbau der Arbeit -- 2 Kundenorientiertes Prozessmanagement -- 2.1 Prozessmanagement -- 2.2 Prozessorientierte Managementkonzepte -- 2.3 Tourenorientiertes Prozessmanagement -- 3 Rahmenkonzept für ein tourenorientiertes Prozessmanagement -- 3.1 Aufgaben -- 3.2 Schaffung der Voraussetzungen — Strategische und taktische Ebene -- 3.3 Operative Ebene — Produktionsplanung und -steuerung -- 3.4 Hierarchische Produktionsplanung im Rahmen eines TPM -- 4 Modelle und Lösungsverfahren eines operativen TPM -- 4.1 Ebene 1: Auftragsannahme, Terminvergabe und Grobplanung -- 4.2 Ebene 2: Tourenplanung -- 4.3 Ebene 3: Feinterminierung -- 4.4 Rückkoppelung und Feedback -- 5 Implementierung und Simulation -- 5.1 Ebene 1: Auftragsannahme -- 5.2 Ebene 2: Tourenplanung -- 5.3 Ebene 3: Feinterminierung -- 6 Prototyp eines Gesamt-Planungssystems -- 6.1 Überblick -- 6.2 Aufbau des Prototypen -- 6.3 Daten -- 6.4 Methoden -- 6.5 Anwenderschnittstelle -- 6.6 Zusammenfassung -- 7 Schlussbetrachtung -- Anhang 1: Variation der Kapazitätsnachfrage -- Anhang 2: Variation des maximalen Übertrags | |
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| series2 | Produktion und Logistik |
| spelling | Vogt, Jörg-Oliver Verfasser aut PPS bei tourenorientiertem Prozessmanagement von Jörg-Oliver Vogt Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XXIV, 227 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Produktion und Logistik Viele Unternehmen fertigen heute nach Kundenaufträgen. Die Produkte sind allerdings nicht die für die Auftragsfertigung typischen komplexen Investitionsgüter, sondern kundenspezifische Varianten von Konsumgütern. Am Beispiel der Möbelherstellung präsentiert Jörg-Oliver Vogt eine Konzeption zur operativen Realisierung einer Produktionsplanung für die kundenspezifische Seite der Fertigung und zeigt ihre Implementierung auf. Basis seines Gesamtkonzepts ist ein hierarchischer Ansatz. Für jede Planungsebene werden operative Modelle und Lösungen formuliert und mit Hilfe von Simulationen getestet und bewertet. Abschließend wird der Prototyp eines Gesamtsystems vorgestellt. Es zeigt sich, dass für die Unternehmen eine gemeinsame Betrachtung von Produktions- und Tourenplanung sinnvoll ist und sich eine von der herkömmlichen abweichende Tourenplanung empfiehlt 1 Einleitung -- 1.1 Kundenorientierung in Produktion und Logistik -- 1.2 Gegenstand, Ziel und Aufbau der Arbeit -- 2 Kundenorientiertes Prozessmanagement -- 2.1 Prozessmanagement -- 2.2 Prozessorientierte Managementkonzepte -- 2.3 Tourenorientiertes Prozessmanagement -- 3 Rahmenkonzept für ein tourenorientiertes Prozessmanagement -- 3.1 Aufgaben -- 3.2 Schaffung der Voraussetzungen — Strategische und taktische Ebene -- 3.3 Operative Ebene — Produktionsplanung und -steuerung -- 3.4 Hierarchische Produktionsplanung im Rahmen eines TPM -- 4 Modelle und Lösungsverfahren eines operativen TPM -- 4.1 Ebene 1: Auftragsannahme, Terminvergabe und Grobplanung -- 4.2 Ebene 2: Tourenplanung -- 4.3 Ebene 3: Feinterminierung -- 4.4 Rückkoppelung und Feedback -- 5 Implementierung und Simulation -- 5.1 Ebene 1: Auftragsannahme -- 5.2 Ebene 2: Tourenplanung -- 5.3 Ebene 3: Feinterminierung -- 6 Prototyp eines Gesamt-Planungssystems -- 6.1 Überblick -- 6.2 Aufbau des Prototypen -- 6.3 Daten -- 6.4 Methoden -- 6.5 Anwenderschnittstelle -- 6.6 Zusammenfassung -- 7 Schlussbetrachtung -- Anhang 1: Variation der Kapazitätsnachfrage -- Anhang 2: Variation des maximalen Übertrags Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 gnd rswk-swf Tourenplanung (DE-588)4121783-4 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Distributionslogistik (DE-588)4150252-8 gnd rswk-swf PPS (DE-588)4115606-7 gnd rswk-swf Möbelindustrie (DE-588)4202655-6 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Möbelindustrie (DE-588)4202655-6 s Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 s PPS (DE-588)4115606-7 s Distributionslogistik (DE-588)4150252-8 s Tourenplanung (DE-588)4121783-4 s 2\p DE-604 Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-05940-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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