Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1990
|
| Edition: | Zweite, durchgesehene Auflage |
| Series: | Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Die Organisation der betrieblichen Entscheidungsprozesse ist eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitung. Insbesondere in großen Unternehmungen kann die Vielzahl der konkreten Objektentscheidungen nicht von der obersten Leitungsinstanz bewältigt werden, so daß die Übertragung von Entscheidungskompetenzen an nachgeordnete Mitarbeiter geboten ist. Organisatorische Maßnahmen zur Steuerung des Entscheidungsverhaltens dieser Mitarbeiter gewinnen dann besondere Bedeutung. In der Arbeit werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als tendenziell vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch aufgrund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XXIII, 599 S.) |
| ISBN: | 9783662075937 9783540522492 |
| DOI: | 10.1007/978-3-662-07593-7 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041612369 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1990 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783662075937 |c Online |9 978-3-662-07593-7 | ||
| 020 | |a 9783540522492 |c Print |9 978-3-540-52249-2 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-662-07593-7 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)864061427 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041612369 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 658.1 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Laux, Helmut |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Grundlagen der Organisation |b Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre |c von Helmut Laux, Felix Liermann |
| 250 | |a Zweite, durchgesehene Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Berlin, Heidelberg |b Springer Berlin Heidelberg |c 1990 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XXIII, 599 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften | |
| 500 | |a Die Organisation der betrieblichen Entscheidungsprozesse ist eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitung. Insbesondere in großen Unternehmungen kann die Vielzahl der konkreten Objektentscheidungen nicht von der obersten Leitungsinstanz bewältigt werden, so daß die Übertragung von Entscheidungskompetenzen an nachgeordnete Mitarbeiter geboten ist. Organisatorische Maßnahmen zur Steuerung des Entscheidungsverhaltens dieser Mitarbeiter gewinnen dann besondere Bedeutung. In der Arbeit werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als tendenziell vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch aufgrund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind | ||
| 505 | 0 | |a A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- | |
| 505 | 0 | |a IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- | |
| 505 | 0 | |a XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze -- | |
| 505 | 0 | |a XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozeß -- XXV. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Business planning | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Organization/Planning | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4069402-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Entscheidungstheorie |0 (DE-588)4138606-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Entscheidungsprozess |0 (DE-588)4121202-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationstheorie |0 (DE-588)4121434-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Entscheidungstheorie |0 (DE-588)4138606-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Organisationstheorie |0 (DE-588)4121434-1 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4069402-1 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Entscheidungsprozess |0 (DE-588)4121202-2 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Organisationstheorie |0 (DE-588)4121434-1 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 2 | |8 4\p |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Liermann, Felix |e Sonstige |4 oth | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-662-07593-7 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027053502 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1804151816456241152 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Laux, Helmut |
| author_facet | Laux, Helmut |
| author_role | aut |
| author_sort | Laux, Helmut |
| author_variant | h l hl |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041612369 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze -- XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozeß -- XXV. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen |
| ctrlnum | (OCoLC)864061427 (DE-599)BVBBV041612369 |
| dewey-full | 658.1 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.1 |
| dewey-search | 658.1 |
| dewey-sort | 3658.1 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-662-07593-7 |
| edition | Zweite, durchgesehene Auflage |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>07315nmm a2200781zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041612369</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1990 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783662075937</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-662-07593-7</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783540522492</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-540-52249-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-662-07593-7</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)864061427</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041612369</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.1</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Laux, Helmut</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Grundlagen der Organisation</subfield><subfield code="b">Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="c">von Helmut Laux, Felix Liermann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zweite, durchgesehene Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin, Heidelberg</subfield><subfield code="b">Springer Berlin Heidelberg</subfield><subfield code="c">1990</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XXIII, 599 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Die Organisation der betrieblichen Entscheidungsprozesse ist eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitung. Insbesondere in großen Unternehmungen kann die Vielzahl der konkreten Objektentscheidungen nicht von der obersten Leitungsinstanz bewältigt werden, so daß die Übertragung von Entscheidungskompetenzen an nachgeordnete Mitarbeiter geboten ist. Organisatorische Maßnahmen zur Steuerung des Entscheidungsverhaltens dieser Mitarbeiter gewinnen dann besondere Bedeutung. In der Arbeit werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als tendenziell vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch aufgrund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozeß -- XXV. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organization/Planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Entscheidungstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4138606-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Entscheidungsprozess</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121202-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121434-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Entscheidungstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4138606-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisationstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121434-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Entscheidungsprozess</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121202-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Organisationstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121434-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Liermann, Felix</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-662-07593-7</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027053502</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV041612369 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:50Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783662075937 9783540522492 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027053502 |
| oclc_num | 864061427 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (XXIII, 599 S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1990 |
| publishDateSearch | 1990 |
| publishDateSort | 1990 |
| publisher | Springer Berlin Heidelberg |
| record_format | marc |
| series2 | Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften |
| spelling | Laux, Helmut Verfasser aut Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre von Helmut Laux, Felix Liermann Zweite, durchgesehene Auflage Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1990 1 Online-Ressource (XXIII, 599 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften Die Organisation der betrieblichen Entscheidungsprozesse ist eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitung. Insbesondere in großen Unternehmungen kann die Vielzahl der konkreten Objektentscheidungen nicht von der obersten Leitungsinstanz bewältigt werden, so daß die Übertragung von Entscheidungskompetenzen an nachgeordnete Mitarbeiter geboten ist. Organisatorische Maßnahmen zur Steuerung des Entscheidungsverhaltens dieser Mitarbeiter gewinnen dann besondere Bedeutung. In der Arbeit werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als tendenziell vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch aufgrund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze -- XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozeß -- XXV. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd rswk-swf Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 s Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 s Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 s 2\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s 3\p DE-604 Organisation (DE-588)4043774-7 s 4\p DE-604 Liermann, Felix Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-662-07593-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Laux, Helmut Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze -- XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- K: Organisation als Prozeß -- XXV. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4069402-1 (DE-588)4138606-1 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4121202-2 (DE-588)4121434-1 (DE-588)4043774-7 (DE-588)4123623-3 |
| title | Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre |
| title_auth | Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre |
| title_exact_search | Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre |
| title_full | Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre von Helmut Laux, Felix Liermann |
| title_fullStr | Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre von Helmut Laux, Felix Liermann |
| title_full_unstemmed | Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre von Helmut Laux, Felix Liermann |
| title_short | Grundlagen der Organisation |
| title_sort | grundlagen der organisation die steuerung von entscheidungen als grundproblem der betriebswirtschaftslehre |
| title_sub | Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre |
| topic | Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
| topic_facet | Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre Entscheidungstheorie Unternehmen Entscheidungsprozess Organisationstheorie Organisation Lehrbuch |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-662-07593-7 |
| work_keys_str_mv | AT lauxhelmut grundlagenderorganisationdiesteuerungvonentscheidungenalsgrundproblemderbetriebswirtschaftslehre AT liermannfelix grundlagenderorganisationdiesteuerungvonentscheidungenalsgrundproblemderbetriebswirtschaftslehre |