Organisation und Mitarbeiter im TQM:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
1997
|
| Schriftenreihe: | Qualitätsmanagement
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Zwischen einem erfolgreichen Qualitätsmanagement, der betrieblichen Organisation und der Mitarbeiterqualifikation besteht ein enger Zusammenhang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsmaßnahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualitätsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorientierung des Qualitätsmanagements im Wege? - Welche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen lassen sich zu deren Überwindung aufzeigen? Namhafte Autoren führen eine Analyse qualitätsorientierter Reorganisations- maßnahmen in Betrieben durch und entwickeln daraus handlungsanleitende Empfehlungen für ein organisations- und mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIII, 293 S.) |
| ISBN: | 9783642603976 9783642643880 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-60397-6 |
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| 505 | 0 | |a Einführung: Wechselwirkungen zwischen Qualitätsmanagement und Organisation -- 1. Neue Ziele des Produktionsmanagements -- 2. Qualität und Qualitätsmanagement -- 3. Die Schlüsselbedeutung von Organisation und Mitarbeitern -- 4. Zur betrieblichen Praxis der Qualitätssicherung -- 5. Das vorliegende Buch -- Qualitätsproduktion als Aufgabe der Betriebsorganisation -- 1. Gestaltungsziele des Qualitätsmanagements -- 2. Reorganisation der Betriebe -- 3. Reorganisation des Qualitätswesens -- 4. Fazit: Warum wird "die neue Denke" nicht gelebt? -- Arbeitsorganisation und Leistungspolitik im Qualitätsmanagement -- 1. Alltag der Reorganisation: Diskrepanzen zwischen Modell und Realität -- 2. Taylor durch die Hintertür - Risiken eines normativen Qualitätsmanagements -- 3. Arbeitsorganisatorische Probleme und Lösungswege -- 4. Probleme der Beteiligung am Beispiel des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses -- 5. Leistungspolitische Konflikte und Lösungswege -- 6. Resümee -- | |
| 505 | 0 | |a Elemente qualitätsförderlicher Entlohnung bei prozeßorientiertem Qualitätsmanagement -- 1. Nachhinken der Lohnsysteme -- 2. Widersprüche zwischen neuen Qualitätsanforderungen und traditioneller Lohn- und Leistungspolitik -- 3. Unzureichende Lösungsansätze der Entlohnung im Qualitätsmanagement -- 4. Prozeßorientierte Lohnsysteme -- 5. Lohnsysteme als Gegenstand industrieller Beziehungen und Ergebnis politischer Aushandlung -- Qualitätssteigerung durch Gruppenarbeit - Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG -- 1. Zum Unternehmen -- 2. Die frühere Organisation -- 3. Die Grundlagen der neuen Organisation -- 4. Die Gruppenarbeit bei Schenck -- 5. Integration von Prüfaufgaben in die Gruppen -- 6. Positive Auswirkungen auf die Qualität der Leistungen -- Information und Qualifikation als Voraussetzung für ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualitätsmanagement -- 1. Qualitätsförderung durch mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- | |
| 505 | 0 | |a 2. Qualifizierung für ein umfassendes Qualitätsmanagement -- 3. Qualitätsorientierte Personalentwicklung und ihre Planung -- 4. Qualität und Qualifizierung - zwei Seiten einer Medaille -- Konsequenzen umfassender Qualitätsmanagementsysteme für die Meisterebene -- 1. Der Meister unter veränderten Rahmenbedingungen -- 2. Grundlegende Strategien der Aufgabenveränderung für die Meisterebene -- 3. Rolle und Aufgaben des Meisters im Rahmen umfassender QM-Konzepte - Anspruch und Realität -- 4. Notwendige Maßnahmen zur Vorbereitung der Meister auf veränderte Rollen und Aufgaben -- 5. Hat der Meister noch eine Zukunft? -- Qualitätsmanagement in unternehmensübergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte -- 1. Einleitung -- 2. Die Entwicklung der Zuliefernetzwerke in der Automobilindustrie -- 3. Anforderungen an Qualität und Qualitätsmanagement im Produktionsverbund -- | |
| 505 | 0 | |a 4. Entwicklungsstand des Qualitätsmanagements in der Zulieferkette -- 5. Qualitätspolitische Probleme und Hemmnisse vernetzter Produktion -- 6. Ansatzpunkte und Chancen für ein unternehmensübergreifendes Qualitätsmanagement -- Grenzen einzelbetrieblicher Modernisierung des Qualitätsmanagements im Kleinbetrieb: Potentiale und Probleme externer Unterstützung -- 1. Anforderungen an QM-Beratung in Kleinbetrieben -- 2. Der Anbietermarkt für externe Beratungsleistungen -- 3. Probleme im Zusammenwirken von externer Beratung und betrieblicher Umsetzung -- 4. Ansätze eines qualitätsorientierten Beratungsangebotes -- Resümee: Mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- 1. Gestaltungsprinzipien -- 2. Organisation, Qualifikation und Leistungspolitik -- 3. Überbetriebliche Erfordernisse des Qualitätsmanagements -- 4. Partizipation -- Literatur -- Autoren | |
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Widersprüche zwischen neuen Qualitätsanforderungen und traditioneller Lohn- und Leistungspolitik -- 3. Unzureichende Lösungsansätze der Entlohnung im Qualitätsmanagement -- 4. Prozeßorientierte Lohnsysteme -- 5. Lohnsysteme als Gegenstand industrieller Beziehungen und Ergebnis politischer Aushandlung -- Qualitätssteigerung durch Gruppenarbeit - Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG -- 1. Zum Unternehmen -- 2. Die frühere Organisation -- 3. Die Grundlagen der neuen Organisation -- 4. Die Gruppenarbeit bei Schenck -- 5. Integration von Prüfaufgaben in die Gruppen -- 6. Positive Auswirkungen auf die Qualität der Leistungen -- Information und Qualifikation als Voraussetzung für ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualitätsmanagement -- 1. Qualitätsförderung durch mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">2. Qualifizierung für ein umfassendes Qualitätsmanagement -- 3. Qualitätsorientierte Personalentwicklung und ihre Planung -- 4. Qualität und Qualifizierung - zwei Seiten einer Medaille -- Konsequenzen umfassender Qualitätsmanagementsysteme für die Meisterebene -- 1. Der Meister unter veränderten Rahmenbedingungen -- 2. Grundlegende Strategien der Aufgabenveränderung für die Meisterebene -- 3. Rolle und Aufgaben des Meisters im Rahmen umfassender QM-Konzepte - Anspruch und Realität -- 4. Notwendige Maßnahmen zur Vorbereitung der Meister auf veränderte Rollen und Aufgaben -- 5. Hat der Meister noch eine Zukunft? -- Qualitätsmanagement in unternehmensübergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte -- 1. Einleitung -- 2. Die Entwicklung der Zuliefernetzwerke in der Automobilindustrie -- 3. Anforderungen an Qualität und Qualitätsmanagement im Produktionsverbund --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">4. Entwicklungsstand des Qualitätsmanagements in der Zulieferkette -- 5. Qualitätspolitische Probleme und Hemmnisse vernetzter Produktion -- 6. Ansatzpunkte und Chancen für ein unternehmensübergreifendes Qualitätsmanagement -- Grenzen einzelbetrieblicher Modernisierung des Qualitätsmanagements im Kleinbetrieb: Potentiale und Probleme externer Unterstützung -- 1. Anforderungen an QM-Beratung in Kleinbetrieben -- 2. Der Anbietermarkt für externe Beratungsleistungen -- 3. Probleme im Zusammenwirken von externer Beratung und betrieblicher Umsetzung -- 4. Ansätze eines qualitätsorientierten Beratungsangebotes -- Resümee: Mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- 1. Gestaltungsprinzipien -- 2. Organisation, Qualifikation und Leistungspolitik -- 3. Überbetriebliche Erfordernisse des Qualitätsmanagements -- 4. 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| spelling | Hirsch-Kreinsen, Hartmut 1948- Verfasser (DE-588)120659786 aut Organisation und Mitarbeiter im TQM hrsg. von Hartmut Hirsch-Kreinsen Berlin Springer 1997 1 Online-Ressource (XIII, 293 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Qualitätsmanagement Zwischen einem erfolgreichen Qualitätsmanagement, der betrieblichen Organisation und der Mitarbeiterqualifikation besteht ein enger Zusammenhang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsmaßnahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualitätsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorientierung des Qualitätsmanagements im Wege? - Welche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen lassen sich zu deren Überwindung aufzeigen? Namhafte Autoren führen eine Analyse qualitätsorientierter Reorganisations- maßnahmen in Betrieben durch und entwickeln daraus handlungsanleitende Empfehlungen für ein organisations- und mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement Einführung: Wechselwirkungen zwischen Qualitätsmanagement und Organisation -- 1. Neue Ziele des Produktionsmanagements -- 2. Qualität und Qualitätsmanagement -- 3. Die Schlüsselbedeutung von Organisation und Mitarbeitern -- 4. Zur betrieblichen Praxis der Qualitätssicherung -- 5. Das vorliegende Buch -- Qualitätsproduktion als Aufgabe der Betriebsorganisation -- 1. Gestaltungsziele des Qualitätsmanagements -- 2. Reorganisation der Betriebe -- 3. Reorganisation des Qualitätswesens -- 4. Fazit: Warum wird "die neue Denke" nicht gelebt? -- Arbeitsorganisation und Leistungspolitik im Qualitätsmanagement -- 1. Alltag der Reorganisation: Diskrepanzen zwischen Modell und Realität -- 2. Taylor durch die Hintertür - Risiken eines normativen Qualitätsmanagements -- 3. Arbeitsorganisatorische Probleme und Lösungswege -- 4. Probleme der Beteiligung am Beispiel des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses -- 5. Leistungspolitische Konflikte und Lösungswege -- 6. Resümee -- Elemente qualitätsförderlicher Entlohnung bei prozeßorientiertem Qualitätsmanagement -- 1. Nachhinken der Lohnsysteme -- 2. Widersprüche zwischen neuen Qualitätsanforderungen und traditioneller Lohn- und Leistungspolitik -- 3. Unzureichende Lösungsansätze der Entlohnung im Qualitätsmanagement -- 4. Prozeßorientierte Lohnsysteme -- 5. Lohnsysteme als Gegenstand industrieller Beziehungen und Ergebnis politischer Aushandlung -- Qualitätssteigerung durch Gruppenarbeit - Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG -- 1. Zum Unternehmen -- 2. Die frühere Organisation -- 3. Die Grundlagen der neuen Organisation -- 4. Die Gruppenarbeit bei Schenck -- 5. Integration von Prüfaufgaben in die Gruppen -- 6. Positive Auswirkungen auf die Qualität der Leistungen -- Information und Qualifikation als Voraussetzung für ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualitätsmanagement -- 1. Qualitätsförderung durch mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- 2. Qualifizierung für ein umfassendes Qualitätsmanagement -- 3. Qualitätsorientierte Personalentwicklung und ihre Planung -- 4. Qualität und Qualifizierung - zwei Seiten einer Medaille -- Konsequenzen umfassender Qualitätsmanagementsysteme für die Meisterebene -- 1. Der Meister unter veränderten Rahmenbedingungen -- 2. Grundlegende Strategien der Aufgabenveränderung für die Meisterebene -- 3. Rolle und Aufgaben des Meisters im Rahmen umfassender QM-Konzepte - Anspruch und Realität -- 4. Notwendige Maßnahmen zur Vorbereitung der Meister auf veränderte Rollen und Aufgaben -- 5. Hat der Meister noch eine Zukunft? -- Qualitätsmanagement in unternehmensübergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte -- 1. Einleitung -- 2. Die Entwicklung der Zuliefernetzwerke in der Automobilindustrie -- 3. Anforderungen an Qualität und Qualitätsmanagement im Produktionsverbund -- 4. Entwicklungsstand des Qualitätsmanagements in der Zulieferkette -- 5. Qualitätspolitische Probleme und Hemmnisse vernetzter Produktion -- 6. Ansatzpunkte und Chancen für ein unternehmensübergreifendes Qualitätsmanagement -- Grenzen einzelbetrieblicher Modernisierung des Qualitätsmanagements im Kleinbetrieb: Potentiale und Probleme externer Unterstützung -- 1. Anforderungen an QM-Beratung in Kleinbetrieben -- 2. Der Anbietermarkt für externe Beratungsleistungen -- 3. Probleme im Zusammenwirken von externer Beratung und betrieblicher Umsetzung -- 4. 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Partizipation -- Literatur -- Autoren Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s 2\p DE-604 Organisation (DE-588)4043774-7 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-60397-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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