Die Betriebsleitung: inbesondere der Werkstätten
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Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
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| 505 | 0 | |a Beispiel für den Erfolg der Zeitstudien. Hofarbeit bei dem Bethlehem-Stahlwerk (§§41–54) -- Differentiallohnverfahren (§ 55) -- Kürzeste Fertigstellung für Werkstattsarbeiten (§56) -- III. Gesichtspunkte für den Wechsel in der Organisation. Hauptgrundsätze für die Werkstättenleitung. Einführung von Normalien. Pensumverfahren -- Gründe für Mißerfolge bei Wechsel des Leitungsverfahrens (§ 57) -- Wahl der Organisation. Vorbedenken. Durchführung der Werkstättenleitung als Wissenschaft. Hauptgrundsätze (§§ 61–62 ) -- Tägliche Arbeitsaufgäbe. Arbeitsbureau (§§ 63–67) -- Pensumverfahren für Tagelohn, Akkordlohn, Prämienverfahren, Gantts Lohnverfahren und Differentialverfahren (§§ 68–75) -- Beispiel für die Wirkung des Differentiallohnverfahrens (§§ 76–78) -- Durchhalten des Differentialverfahrens in schlechten Zeiten (§ 79) -- Unterteilung der Arbeitsaufgabe in einzelnen Handlungen (§§ 80–81) -- | |
| 505 | 0 | |a Beispiel der Unterteilung. Anweisungskarte (§82) -- Beispiel der Leistungserhöhung durch Zeitstudien bei der Prüfung fertiger Ware (Stahlkugeln) (§§ 83–87) -- IV. Organisation in Maschinenbauwerkstätten. Einteilung der Meister nach besonderen Tätigkeiten -- Anpassung des Leitungssystems an verschiedene Verhältnisse (§ 88) -- Anforderungen an die Meister beim Unterordnungssystem (§§ 89–93) -- Trennung der Tätigkeiten. Funktionsmeisterwirtschaft (§94) -- Ausführungsmeister (§§ 95–99) -- Meister (Beamte des Arbeitsbureaus) (§§ 100–104) -- Vorteile durch die Trennung der Tätigkeiten (§§ 105–110) -- V. Arbeitsbureau -- Lage des Arbeitsbureaus (§ 111) -- Aufgaben des Arbeitsbureaus. Einteilung (§§ 112–131) -- Scheinbare Vielgliederung des Verfahrens (§ 132) -- Verhältnis der produktiven und unproduktiven Organe (§ 133) -- VI. Einführung von Normalien -- Notwendigkeit der Einführung von Normalien für das neue Verfahren (§ 134). -- | |
| 505 | 0 | |a Eückschläge bei Vernachlässigung der Normalien (§ 135) -- Erzielte Erfolge durch systematische Normalisierung. Erfindung des Schnelldrehstahles (§ 136) -- Ausnahmegrundsatz (§ 137) -- Erziehung der Arbeiter zur Aufschreibung der Arbeitszeiten (§ 138) -- VII. Einführungsgrundsätze -- Aufklärung der Unternehmer über Zweck und Ziel und zu erwartenden Erfolg der Neuordnung (§ 139) -- Einfluß der Neuordnung auf die Arbeiter (§§ 140–142) -- Erste Schritte. Gewinnung eines Eeorganisators (§§ 143–145) -- Beginn mit Zeitstudien und Normalisierungen. Auswählen der neuen Meister und Vorarbeiter (§§ 146–148) -- Vorwärtsbringen der besseren Elemente (§§ 149–151) -- Einführung der Ausführungsmeister in ihre neue Tätigkeit (§§ 152–153) -- Einwendungen gegen die Trennung von Geistesarbeit und Ausführungsarbeit (§154) -- Verringerung der Aufsichtsorgane nach Einführung der Organisation. Möglichkeit des Mißerfolges (§ 155) -- VIII. Vornahme der Zeitstudien -- | |
| 505 | 0 | |a Wichtigkeit der Zeitstudien für die neue Organisation (§ 156) -- Erste Anfänge im Jahre 1883 (§ 157) -- Schwierigeit des Problems (§158) -- Methoden. Beispiel bei Aufnahme von Erdarbeiten. Anwendung von Formeln (§§ 159–167) -- Beispiel bei Aufnahme von Maschinenarbeit (§ 168) -- Fehler bei den Zeitaufnahmen (§§ 170–171) -- Teilung der Aufgabe in Elemente. Zeit für Euhe und Unterbrechung (§ 172) -- Beispiele für die Unterteilung und Aufstellung der Schemata (§§ 173–177) -- Erstklassige Leistungen und Durchschnittsleistungen (§§ 178–179) -- Benehmen des Anweisungsbeamten. Ausdehnung der Zeitaufnahmen (§ 180) -- Literatur über Zeitstudien (§ 181) -- Kurze Angabe über die Vornahme von Versuchen in Maschinenfabriken (§§ 182–184) -- Beispiel der Anwendung einer Anweisungskarte (§ 185) -- Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern (§§ 186–191) -- | |
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| spelling | Taylor, Fred. W. Verfasser aut Die Betriebsleitung inbesondere der Werkstätten von Fred. W. Taylor, A. Wallichs Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1909 1 Online-Ressource (VII, 120 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier I. Allgemeine Gesichtspunkte über Werkstättenleitung -- Ungleichheit in den Grundsätzen der Werkstättenleitung und Ursachen dafür (§§ 1–5) -- Zusammenhang zwischen Prosperität und Werksleitung (§§ 6–7) -- Grundlagen guter Werkstättenleitung (§§ 8–12) -- Unterschied in der Leistung der Leute. Grundsätze für die Entlohnung (§§ 13–20) -- Ursachen für häufige Mißerfolge (§ 21) -- II. Absichtliche Minderleistung der Leute. Zusammenhang der Minderleistung mit dem gebräuchlichen Lohnverfahren. Zeitstudien -- Gründe für die Minderleistung (§§ 22–25) -- Verheimlichung der größtmöglichen Leistung (§§ 26–27) -- Tagelohn, Stücklohn, Kontraktarbeit (§§ 28–32) -- Town-Halsey-Löhnungsverfahren (§§ 33–38) -- Haupteinwände gegen die gebräuchlichen Lohnverfahren (§ 39) -- Lohn und wissenschaftliche Zeitstudien als Grundlage für die Löhnung. Arbeitszeit. Wichtigkeit der Zeitstudien (§40) -- Beispiel für den Erfolg der Zeitstudien. Hofarbeit bei dem Bethlehem-Stahlwerk (§§41–54) -- Differentiallohnverfahren (§ 55) -- Kürzeste Fertigstellung für Werkstattsarbeiten (§56) -- III. Gesichtspunkte für den Wechsel in der Organisation. Hauptgrundsätze für die Werkstättenleitung. Einführung von Normalien. Pensumverfahren -- Gründe für Mißerfolge bei Wechsel des Leitungsverfahrens (§ 57) -- Wahl der Organisation. Vorbedenken. Durchführung der Werkstättenleitung als Wissenschaft. Hauptgrundsätze (§§ 61–62 ) -- Tägliche Arbeitsaufgäbe. Arbeitsbureau (§§ 63–67) -- Pensumverfahren für Tagelohn, Akkordlohn, Prämienverfahren, Gantts Lohnverfahren und Differentialverfahren (§§ 68–75) -- Beispiel für die Wirkung des Differentiallohnverfahrens (§§ 76–78) -- Durchhalten des Differentialverfahrens in schlechten Zeiten (§ 79) -- Unterteilung der Arbeitsaufgabe in einzelnen Handlungen (§§ 80–81) -- Beispiel der Unterteilung. Anweisungskarte (§82) -- Beispiel der Leistungserhöhung durch Zeitstudien bei der Prüfung fertiger Ware (Stahlkugeln) (§§ 83–87) -- IV. Organisation in Maschinenbauwerkstätten. Einteilung der Meister nach besonderen Tätigkeiten -- Anpassung des Leitungssystems an verschiedene Verhältnisse (§ 88) -- Anforderungen an die Meister beim Unterordnungssystem (§§ 89–93) -- Trennung der Tätigkeiten. Funktionsmeisterwirtschaft (§94) -- Ausführungsmeister (§§ 95–99) -- Meister (Beamte des Arbeitsbureaus) (§§ 100–104) -- Vorteile durch die Trennung der Tätigkeiten (§§ 105–110) -- V. Arbeitsbureau -- Lage des Arbeitsbureaus (§ 111) -- Aufgaben des Arbeitsbureaus. Einteilung (§§ 112–131) -- Scheinbare Vielgliederung des Verfahrens (§ 132) -- Verhältnis der produktiven und unproduktiven Organe (§ 133) -- VI. Einführung von Normalien -- Notwendigkeit der Einführung von Normalien für das neue Verfahren (§ 134). -- Eückschläge bei Vernachlässigung der Normalien (§ 135) -- Erzielte Erfolge durch systematische Normalisierung. Erfindung des Schnelldrehstahles (§ 136) -- Ausnahmegrundsatz (§ 137) -- Erziehung der Arbeiter zur Aufschreibung der Arbeitszeiten (§ 138) -- VII. Einführungsgrundsätze -- Aufklärung der Unternehmer über Zweck und Ziel und zu erwartenden Erfolg der Neuordnung (§ 139) -- Einfluß der Neuordnung auf die Arbeiter (§§ 140–142) -- Erste Schritte. Gewinnung eines Eeorganisators (§§ 143–145) -- Beginn mit Zeitstudien und Normalisierungen. Auswählen der neuen Meister und Vorarbeiter (§§ 146–148) -- Vorwärtsbringen der besseren Elemente (§§ 149–151) -- Einführung der Ausführungsmeister in ihre neue Tätigkeit (§§ 152–153) -- Einwendungen gegen die Trennung von Geistesarbeit und Ausführungsarbeit (§154) -- Verringerung der Aufsichtsorgane nach Einführung der Organisation. Möglichkeit des Mißerfolges (§ 155) -- VIII. Vornahme der Zeitstudien -- Wichtigkeit der Zeitstudien für die neue Organisation (§ 156) -- Erste Anfänge im Jahre 1883 (§ 157) -- Schwierigeit des Problems (§158) -- Methoden. Beispiel bei Aufnahme von Erdarbeiten. Anwendung von Formeln (§§ 159–167) -- Beispiel bei Aufnahme von Maschinenarbeit (§ 168) -- Fehler bei den Zeitaufnahmen (§§ 170–171) -- Teilung der Aufgabe in Elemente. Zeit für Euhe und Unterbrechung (§ 172) -- Beispiele für die Unterteilung und Aufstellung der Schemata (§§ 173–177) -- Erstklassige Leistungen und Durchschnittsleistungen (§§ 178–179) -- Benehmen des Anweisungsbeamten. Ausdehnung der Zeitaufnahmen (§ 180) -- Literatur über Zeitstudien (§ 181) -- Kurze Angabe über die Vornahme von Versuchen in Maschinenfabriken (§§ 182–184) -- Beispiel der Anwendung einer Anweisungskarte (§ 185) -- Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern (§§ 186–191) -- Schädlichkeit der Beschränkung der täglichen Arbeitsleistung. Minimallohnsätze (§§ 192–194) -- Aufrechterhaltung der Disziplin. Strafen. Versicherungen und Wohlfahrtseinrichtungen (§§ 195–198) -- Namen der Firmen, welche ihre Werkstätten in modernem Sinne reorganisiert haben (§ 199) -- Schlußbemerkung (§ 200) -- Anhang. Diskussion Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Wallichs, A. Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-642-49776-6 Verlag Volltext |
| spellingShingle | Taylor, Fred. W. Die Betriebsleitung inbesondere der Werkstätten I. Allgemeine Gesichtspunkte über Werkstättenleitung -- Ungleichheit in den Grundsätzen der Werkstättenleitung und Ursachen dafür (§§ 1–5) -- Zusammenhang zwischen Prosperität und Werksleitung (§§ 6–7) -- Grundlagen guter Werkstättenleitung (§§ 8–12) -- Unterschied in der Leistung der Leute. Grundsätze für die Entlohnung (§§ 13–20) -- Ursachen für häufige Mißerfolge (§ 21) -- II. Absichtliche Minderleistung der Leute. Zusammenhang der Minderleistung mit dem gebräuchlichen Lohnverfahren. Zeitstudien -- Gründe für die Minderleistung (§§ 22–25) -- Verheimlichung der größtmöglichen Leistung (§§ 26–27) -- Tagelohn, Stücklohn, Kontraktarbeit (§§ 28–32) -- Town-Halsey-Löhnungsverfahren (§§ 33–38) -- Haupteinwände gegen die gebräuchlichen Lohnverfahren (§ 39) -- Lohn und wissenschaftliche Zeitstudien als Grundlage für die Löhnung. Arbeitszeit. Wichtigkeit der Zeitstudien (§40) -- Beispiel für den Erfolg der Zeitstudien. Hofarbeit bei dem Bethlehem-Stahlwerk (§§41–54) -- Differentiallohnverfahren (§ 55) -- Kürzeste Fertigstellung für Werkstattsarbeiten (§56) -- III. Gesichtspunkte für den Wechsel in der Organisation. Hauptgrundsätze für die Werkstättenleitung. Einführung von Normalien. Pensumverfahren -- Gründe für Mißerfolge bei Wechsel des Leitungsverfahrens (§ 57) -- Wahl der Organisation. Vorbedenken. Durchführung der Werkstättenleitung als Wissenschaft. Hauptgrundsätze (§§ 61–62 ) -- Tägliche Arbeitsaufgäbe. Arbeitsbureau (§§ 63–67) -- Pensumverfahren für Tagelohn, Akkordlohn, Prämienverfahren, Gantts Lohnverfahren und Differentialverfahren (§§ 68–75) -- Beispiel für die Wirkung des Differentiallohnverfahrens (§§ 76–78) -- Durchhalten des Differentialverfahrens in schlechten Zeiten (§ 79) -- Unterteilung der Arbeitsaufgabe in einzelnen Handlungen (§§ 80–81) -- Beispiel der Unterteilung. 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Einführung von Normalien -- Notwendigkeit der Einführung von Normalien für das neue Verfahren (§ 134). -- Eückschläge bei Vernachlässigung der Normalien (§ 135) -- Erzielte Erfolge durch systematische Normalisierung. Erfindung des Schnelldrehstahles (§ 136) -- Ausnahmegrundsatz (§ 137) -- Erziehung der Arbeiter zur Aufschreibung der Arbeitszeiten (§ 138) -- VII. Einführungsgrundsätze -- Aufklärung der Unternehmer über Zweck und Ziel und zu erwartenden Erfolg der Neuordnung (§ 139) -- Einfluß der Neuordnung auf die Arbeiter (§§ 140–142) -- Erste Schritte. Gewinnung eines Eeorganisators (§§ 143–145) -- Beginn mit Zeitstudien und Normalisierungen. Auswählen der neuen Meister und Vorarbeiter (§§ 146–148) -- Vorwärtsbringen der besseren Elemente (§§ 149–151) -- Einführung der Ausführungsmeister in ihre neue Tätigkeit (§§ 152–153) -- Einwendungen gegen die Trennung von Geistesarbeit und Ausführungsarbeit (§154) -- Verringerung der Aufsichtsorgane nach Einführung der Organisation. Möglichkeit des Mißerfolges (§ 155) -- VIII. Vornahme der Zeitstudien -- Wichtigkeit der Zeitstudien für die neue Organisation (§ 156) -- Erste Anfänge im Jahre 1883 (§ 157) -- Schwierigeit des Problems (§158) -- Methoden. Beispiel bei Aufnahme von Erdarbeiten. Anwendung von Formeln (§§ 159–167) -- Beispiel bei Aufnahme von Maschinenarbeit (§ 168) -- Fehler bei den Zeitaufnahmen (§§ 170–171) -- Teilung der Aufgabe in Elemente. Zeit für Euhe und Unterbrechung (§ 172) -- Beispiele für die Unterteilung und Aufstellung der Schemata (§§ 173–177) -- Erstklassige Leistungen und Durchschnittsleistungen (§§ 178–179) -- Benehmen des Anweisungsbeamten. Ausdehnung der Zeitaufnahmen (§ 180) -- Literatur über Zeitstudien (§ 181) -- Kurze Angabe über die Vornahme von Versuchen in Maschinenfabriken (§§ 182–184) -- Beispiel der Anwendung einer Anweisungskarte (§ 185) -- Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern (§§ 186–191) -- Schädlichkeit der Beschränkung der täglichen Arbeitsleistung. 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