Systemische Organisations- und Unternehmensberatung: Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte
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| Sprache: | German |
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Wiesbaden
Gabler Verlag
2002
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| 505 | 0 | |a 1. Systemische Konzepte und Techniken -- 1.1 Einführung -- 1.2 Theoretische Grundlagen -- 1.3 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung -- 1.4 Methodische Grundlagen systemischer Beratung -- 1.5 Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken -- 2. Veränderungsmanagement -- 2.1 Grundlagen für Veränderung -- 2.2 Methoden im Vorgehen -- 2.3 Aufsetzen von Veränderungsprozessen -- 2.4 Konsequenzen für Organisationen und Unternehmen -- 2.5 Praxisbeispiele -- 3. Kreativität und Innovation -- 3.1 Kreativität -- 3.1.1 Einführung und Definition -- 3.2 Kreative Prozesse in Unternehmen und Organisationen -- 3.3 Methoden und Techniken für kreative Prozesse -- 3.4 Fallbeispiel — Kreativität und Innovation -- 4. Strategie- und Prozess-Management -- 4.1 Strategische Planungsprozesse -- 4.2 Methoden der Systemgestaltung -- 4.3 Methoden des Projektmanagements -- 5. Teamentwicklung -- 5.1 Grundlagen -- 5.2 Aufgaben von Führung und Team in der Kooperation -- | |
| 505 | 0 | |a 5.3 Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit -- 5.4 Teams go Outdoor -- 5.5 Zusammenarbeit in interkulturellen Teams -- 5.6 Praxisbeispiel/Fallstudie -- 6. Beratungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.1 Einführung in Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.2 Stressmanagement -- 6.3 Krisenmanagement -- 6.4 Konfliktmanagement -- 6.5 Fallbeispiel Krisen- und Konfliktmanagement -- 7. Coaching und Leadership — Konzepte für Entwicklung, Wandel und Führung -- 7.1 Coaching durch externe Berater -- 7.2 Vom Chef zum Coach -- 7.3 Leadership — Kompetenz für Berater und Manager -- 7.4 Visionen und Werte — Selbstreflexion -- 8. Unternehmenskultur -- 8.1 Herausforderungen an die Unternehmenskultur -- 8.2 Was lässt Unternehmen erfolgreich sein? -- 8.3 Lernende Unternehmen und lernende Führung -- 8.4 Teilaspekte der Unternehmensausrichtung -- 8.5 Unternehmenskultur als integrierter Prozess -- 9. Persönlichkeitsentwicklung -- | |
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| spellingShingle | Ellebracht, Heiner Systemische Organisations- und Unternehmensberatung Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte 1. Systemische Konzepte und Techniken -- 1.1 Einführung -- 1.2 Theoretische Grundlagen -- 1.3 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung -- 1.4 Methodische Grundlagen systemischer Beratung -- 1.5 Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken -- 2. Veränderungsmanagement -- 2.1 Grundlagen für Veränderung -- 2.2 Methoden im Vorgehen -- 2.3 Aufsetzen von Veränderungsprozessen -- 2.4 Konsequenzen für Organisationen und Unternehmen -- 2.5 Praxisbeispiele -- 3. Kreativität und Innovation -- 3.1 Kreativität -- 3.1.1 Einführung und Definition -- 3.2 Kreative Prozesse in Unternehmen und Organisationen -- 3.3 Methoden und Techniken für kreative Prozesse -- 3.4 Fallbeispiel — Kreativität und Innovation -- 4. Strategie- und Prozess-Management -- 4.1 Strategische Planungsprozesse -- 4.2 Methoden der Systemgestaltung -- 4.3 Methoden des Projektmanagements -- 5. Teamentwicklung -- 5.1 Grundlagen -- 5.2 Aufgaben von Führung und Team in der Kooperation -- 5.3 Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit -- 5.4 Teams go Outdoor -- 5.5 Zusammenarbeit in interkulturellen Teams -- 5.6 Praxisbeispiel/Fallstudie -- 6. Beratungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.1 Einführung in Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement -- 6.2 Stressmanagement -- 6.3 Krisenmanagement -- 6.4 Konfliktmanagement -- 6.5 Fallbeispiel Krisen- und Konfliktmanagement -- 7. Coaching und Leadership — Konzepte für Entwicklung, Wandel und Führung -- 7.1 Coaching durch externe Berater -- 7.2 Vom Chef zum Coach -- 7.3 Leadership — Kompetenz für Berater und Manager -- 7.4 Visionen und Werte — Selbstreflexion -- 8. Unternehmenskultur -- 8.1 Herausforderungen an die Unternehmenskultur -- 8.2 Was lässt Unternehmen erfolgreich sein? -- 8.3 Lernende Unternehmen und lernende Führung -- 8.4 Teilaspekte der Unternehmensausrichtung -- 8.5 Unternehmenskultur als integrierter Prozess -- 9. Persönlichkeitsentwicklung -- 9.1 Arbeit an sich selbst — eine fortwährende Herausforderung -- 9.2 Persönliche Entwicklungsprogramme starten -- Literatur -- Stichwortregister -- Die Autoren Economics Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Human Resource Management Management Wirtschaft Organisationsberatung (DE-588)4126914-7 gnd Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd Systemdenken (DE-588)4418290-9 gnd |
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