Synergiemanagement im Konzern: Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1999
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| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Series: | Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Item Description: | Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstärkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der großen Herausforderungen an die Führung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden können. Um diese Potentiale auch tatsächlich realisieren zu können, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen |
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| series2 | Schriften zur Unternehmensentwicklung |
| spelling | Steidl, Bernhard Verfasser aut Synergiemanagement im Konzern Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen von Bernhard Steidl Dissertation Universität Eichstätt 1998 Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1999 1 Online-Ressource (XIX, 295S. 34 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriften zur Unternehmensentwicklung Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstärkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der großen Herausforderungen an die Führung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden können. Um diese Potentiale auch tatsächlich realisieren zu können, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen Einführung -- (1) Defizite der Synergieforschung und Ziele der Arbeit -- (2) Strategie und Struktur als Perspektive -- (3) Fokussierung auf gegebene Konzernportfolios -- (4) Zum weiteren Vorgehen -- I: Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverständnis -- I.1 Die "klassischen" Synergiekonzepte im strategischen Management -- I.2 Konzerne und ihre synergiespezifischen Merkmale -- I.3 Synergie als organisatorisches Paradoxon? — Zwei Kontinua zur Generierung eines konzernorientierten Synergieverständnisses -- II: Potentiale für ein Synergiemanagement im Konzern -- II.1 Synergiemanagement als alternative Konzernstrategie -- II.2 Potentiale des Synergiemanagements: Eine ressourcenorientierte Perspektive -- III: Organisatorisch-Strukturelle Gestaltungsoptionen für ein Synergiemanagement -- III.1 Die Konfiguration der primären Organisationseinheiten -- III.2 Die Konfiguration überlagernder sekundärer Organisationseinheiten -- Schlussbetrachtung -- (1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse -- (2) Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Konzernorganisation (DE-588)4232782-9 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Synergie (DE-588)4200199-7 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Konzernorganisation (DE-588)4232782-9 s Synergie (DE-588)4200199-7 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 Konzern (DE-588)4032356-0 s Management (DE-588)4037278-9 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-97787-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Steidl, Bernhard Synergiemanagement im Konzern Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen Einführung -- (1) Defizite der Synergieforschung und Ziele der Arbeit -- (2) Strategie und Struktur als Perspektive -- (3) Fokussierung auf gegebene Konzernportfolios -- (4) Zum weiteren Vorgehen -- I: Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverständnis -- I.1 Die "klassischen" Synergiekonzepte im strategischen Management -- I.2 Konzerne und ihre synergiespezifischen Merkmale -- I.3 Synergie als organisatorisches Paradoxon? — Zwei Kontinua zur Generierung eines konzernorientierten Synergieverständnisses -- II: Potentiale für ein Synergiemanagement im Konzern -- II.1 Synergiemanagement als alternative Konzernstrategie -- II.2 Potentiale des Synergiemanagements: Eine ressourcenorientierte Perspektive -- III: Organisatorisch-Strukturelle Gestaltungsoptionen für ein Synergiemanagement -- III.1 Die Konfiguration der primären Organisationseinheiten -- III.2 Die Konfiguration überlagernder sekundärer Organisationseinheiten -- Schlussbetrachtung -- (1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse -- (2) Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Konzern (DE-588)4032356-0 gnd Konzernorganisation (DE-588)4232782-9 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Synergie (DE-588)4200199-7 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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