Betriebswirtschaftliches Management öffentlicher Theater und Kulturorchester:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1996
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Öffentliche Theater und Orchester unterliegen seit Jahrzehnten einer chronischen Finanzkrise. Diese Arbeit geht der Suche nach spezifischen Ursachen dieser Krise im deutschsprachigen Raum nach. Im Mittelpunkt steht dabei der kausale Zusammenhang zwischen dem Verhalten des Theater- bzw. Orchestermanagements und dem dieses Verhalten zumindest teilweise begründenden ordnungspolitischen Rahmen. Der Vergleich mit anderen, international bestehenden Systemen der Kunstförderung läßt dabei interessante Rückschlüsse zu und verdeutlicht, daß im Kunstbetrieb im deutschsprachigen Raum außergewöhnlich viele Phänomene der Ineffizienz vorzufinden sind. Es werden Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, wie die finanziellen Probleme gemindert werden können |
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| spelling | Schugk, Michael Verfasser aut Betriebswirtschaftliches Management öffentlicher Theater und Kulturorchester von Michael Schugk Dissertation Wirtschaftsuniversität Wien 1995 Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1996 1 Online-Ressource (XIV, 325 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Öffentliche Theater und Orchester unterliegen seit Jahrzehnten einer chronischen Finanzkrise. Diese Arbeit geht der Suche nach spezifischen Ursachen dieser Krise im deutschsprachigen Raum nach. Im Mittelpunkt steht dabei der kausale Zusammenhang zwischen dem Verhalten des Theater- bzw. Orchestermanagements und dem dieses Verhalten zumindest teilweise begründenden ordnungspolitischen Rahmen. Der Vergleich mit anderen, international bestehenden Systemen der Kunstförderung läßt dabei interessante Rückschlüsse zu und verdeutlicht, daß im Kunstbetrieb im deutschsprachigen Raum außergewöhnlich viele Phänomene der Ineffizienz vorzufinden sind. Es werden Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, wie die finanziellen Probleme gemindert werden können 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Abgrenzung des Untersuchungsgebietes -- 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- 2 Die dem Kunstsektor zugrundeliegende Finanzierungsproblematik -- 2.1 Produktionstechnisch bedingte Grundproblematik im dynamischen volkswirtschaftlichen Zusammenhang -- 2.2 Makroökonomischer Modellansatz -- 2.3 Kostensituation -- 2.4 Einnahmesituation -- 2.5 Ökonomische Effekte der Subventionierung -- 2.6 Produktivität im Theater- und Orchestersektor -- 2.7 Das Verhältnis von Einnahmen zu Ausgaben -- Anmerkungen zu Kapitel 2 -- 3 Ordnungspolitische Grundsysteme und Kunstförderung -- 3.1 Der Staat als "Facilitator" -- 3.2 Der Staat als "Patron" -- 3.3 Der Staat als "Architect" -- 3.4 Der Staat als "Engineer" -- 3.5 Annäherung der ordnungspolitischen Grundsysteme im Bereich der Kunstförderung -- 4 Ansatz für ein betriebswirtschaftlich ausgerichtetes Theater- und Orchestermanagement -- 4.1 Kameralistik versus kaufmännische Rechnungslegung -- 4.2 Möglichkeiten der Anwendung grundlegender Marketingstrategien -- 4.3 Gestaltungsmöglichkeiten absatzpolitischer Marketinginstrumente -- 4.4 Gestaltungsmöglichkeiten beschaffungspolitischer Marketinginstrumente -- 4.5 Kunstsponsoring aus der Sicht der Kunstinstitution -- 5 Evaluation des Prozesses der Leistungserstellung im Theater- und Orchesterbetrieb -- 5.1 Grundlagenanalyse -- 5.2 Evaluation -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Tabellenverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Orchester (DE-588)4172708-3 gnd rswk-swf Theater (DE-588)4059702-7 gnd rswk-swf Wirtschaftlichkeit (DE-588)4066424-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Orchester (DE-588)4172708-3 s Wirtschaftlichkeit (DE-588)4066424-7 s Management (DE-588)4037278-9 s 2\p DE-604 Theater (DE-588)4059702-7 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-97625-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Schugk, Michael Betriebswirtschaftliches Management öffentlicher Theater und Kulturorchester 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Abgrenzung des Untersuchungsgebietes -- 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- 2 Die dem Kunstsektor zugrundeliegende Finanzierungsproblematik -- 2.1 Produktionstechnisch bedingte Grundproblematik im dynamischen volkswirtschaftlichen Zusammenhang -- 2.2 Makroökonomischer Modellansatz -- 2.3 Kostensituation -- 2.4 Einnahmesituation -- 2.5 Ökonomische Effekte der Subventionierung -- 2.6 Produktivität im Theater- und Orchestersektor -- 2.7 Das Verhältnis von Einnahmen zu Ausgaben -- Anmerkungen zu Kapitel 2 -- 3 Ordnungspolitische Grundsysteme und Kunstförderung -- 3.1 Der Staat als "Facilitator" -- 3.2 Der Staat als "Patron" -- 3.3 Der Staat als "Architect" -- 3.4 Der Staat als "Engineer" -- 3.5 Annäherung der ordnungspolitischen Grundsysteme im Bereich der Kunstförderung -- 4 Ansatz für ein betriebswirtschaftlich ausgerichtetes Theater- und Orchestermanagement -- 4.1 Kameralistik versus kaufmännische Rechnungslegung -- 4.2 Möglichkeiten der Anwendung grundlegender Marketingstrategien -- 4.3 Gestaltungsmöglichkeiten absatzpolitischer Marketinginstrumente -- 4.4 Gestaltungsmöglichkeiten beschaffungspolitischer Marketinginstrumente -- 4.5 Kunstsponsoring aus der Sicht der Kunstinstitution -- 5 Evaluation des Prozesses der Leistungserstellung im Theater- und Orchesterbetrieb -- 5.1 Grundlagenanalyse -- 5.2 Evaluation -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Tabellenverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Management (DE-588)4037278-9 gnd Orchester (DE-588)4172708-3 gnd Theater (DE-588)4059702-7 gnd Wirtschaftlichkeit (DE-588)4066424-7 gnd |
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