Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung: Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Veränderungsprozesse in Unternehmen und Behörden dauern oft unnötig lang. Wer die Zukunft aktiv gestalten will, muss eine gemeinsame Strategie entwickeln und sie überzeugend nach innen und nach außen kommunizieren. Die aktive Einbindung der Mitarbeiter begünstigt ein schnelles Umsetzen von Entscheidungen und verbessert die Qualität der erzielten Ergebnisse. Dieses Buch vermittelt dazu praxiserprobte Werkzeuge: • Methoden zur Positionierung der Marke: Wie gewinnen wir neue Kunden? • Methoden zur Analyse der Ist-Situation: Wo sind wir jetzt? • Methoden zur Entwicklung von Leitbildern, Zielen und Strategien: Wo wollen wir hin? • Methoden zur Schaffung einer kreativen Unternehmenskultur: Wie gehen wir miteinander um? • Methoden zur Team- und Projektarbeit: Wie erreichen wir gemeinsam unsere Ziele? Der Zuwachs an Methodenkompetenz hilft den Entscheidern, das im Unternehmen bereits vorhandene Wissen besser zu nutzen. Das spart Zeit und Geld - und Widerstand gegen das Neue schlägt um in Begeisterung und Identifikation. Gisela Hagemann, Diplomvolkswirtin, ist seit 1987 selbständige Management-Beraterin, Trainerin und Coach. Sie unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ihre Fachbücher über Management wurden in mehrere Sprachen übersetzt |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (208S.) |
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| DOI: | 10.1007/978-3-322-94584-6 |
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| 505 | 0 | |a Das Ziel -- Der Weg -- Das Resultat -- 1 Wie gewinnen wir neue Kunden? Methoden zur Neupositionierung der Marke -- Vom zufriedenen Kunden zum treuen Kunden -- So entwickeln Sie eine Marken-Identität -- 2 Wo kommen wir her? Wo sind wir jetzt? Methoden zur Analyse der Ist-Situation -- Ist-Analyse (1): Stärken und Schwächen -- Ist-Analyse (2): Die Organisationsdiagnose -- Kosten vermeiden: Die Administrative Wertanalyse (AWA) -- 3 Wo wollen wir hin? Methoden zur Entwicklung von Leitbildern, Zielen und Strategien -- Gemeinsam ein Leitbild entwickeln -- Eine gemeinsame Vision entwickeln (1) -- Eine gemeinsame Vision entwickeln (2): Der intuitive Weg -- Eine gemeinsame Vision entwickeln (3): Großgruppenmethoden -- Die Zukunftskonferenz -- Open Space Technology -- Ziele definieren (1): Die Hierarchie der Ziele -- Ziele definieren (2): Mentale Bilder der Zielerreichung entwickeln -- Zeitmanagement: Planen und Prioritäten setzen -- 4 Wie gehen wir miteinander um? Methoden zur Schaffung einer kreativen Unternehmenskultur -- Eine gemeinsame Werte-Plattform schaffen -- Fragen zur Untersuchung der Unternehmenskultur -- Ein Bild sagt mehr als tausend Worte -- Information im Veränderungsprozess -- Zwischenmenschliche Kommunikation und Konfliktlösung -- 5 Wie erreichen wir gemeinsam unsere Ziele? Methoden zur Team- und Projektarbeit -- Spielregeln festlegen: Die Gegenteil-Methode -- Effiziente Besprechungen -- Mind Mapping -- Eliminationsmethode -- Fragen und Checklisten für die Teamarbeit -- Vorteile von Teamarbeit -- Erfolgskriterien für Teamarbeit -- Die gegenseitigen Erwartungen klären -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin | |
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