Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2000
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| Edition: | 2. Auflage |
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| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | "Dieses Buch ist ein Geheimtipp für angehende Consultants ... Zusätzlichen Nutzen findet der Leser in den zahlreich eingestreuten Anzeigen der großen Consulting-Firmen. Sie ermöglichen eine gezielte und passgenaue Bewerbung." Manager Magazin |
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| 505 | 0 | |a 1. Die Beratungsbranche -- 1.1 Der Überblick -- 1.2 Der Consulting-Markt -- 1.3 Interessante Consulting-Firmen: Profile -- 2. Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung -- 2.1 Ökonomische Grundkonzepte -- 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte -- 2.3 Lernkurve -- 2.4 Business Reengineering (BR) -- 2.5 ABC-Analyse -- 2.6 Produktlebenszyklus -- 2.7 Just-in-Time-Konzept -- 2.8 Schlüsselfaktoren -- 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette -- 2.10 Kostenmanagement -- 2.11 Total Quality Management -- 2.12 Bottom-up- und Top-down-Betrachtungen -- 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume -- 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.15 Die Bilanz -- 2.16 Cash-flow-Analyse -- 3. Methoden/Analysewerkzeuge -- 3.1 Das Vier-C-Konzept (4 Cs) -- 3.2 Das Five-Forces-Modell -- 3.3 SWOT-Analyse -- 3.4 Die vier Ps und vier Cs des Marketing-Mix -- 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix -- 3.6 Die Wertschöpfungskette -- 3.7 Die drei generischen Strategien -- | |
| 505 | 0 | |a 3.8 Das QHAR-Konzept -- 3.9 Der Businessplan -- 3.10 Das Gesamtkonzept -- 4. Die Fallstudien-Grundtypen -- 4.1 Überblick -- 4.2 Einleitung -- 4.3 Abschätzungsfälle -- 4.4 Branchenanalyse -- 4.5 Restrukturierung/Profitabilität -- 4.6 Preispolitik-Problem -- 4.7 Investitionsaufgabe -- 4.8 Denksportaufgabe -- 4.9 Businessplan-Aufgabe -- 4.10 Projektstruktur-Aufgabe -- 5. Weiterführende Aufgaben -- 5.1 Glasmarkt in Polen -- 5.2 Umsatzschätzung -- 5.3 McBurger -- 5.4 "Kugel-Brain-Teaser" -- 5.5 Uhr -- 5.6 PaperCo -- 5.7 Preisstrategie -- 5.8 Logikbaum -- 5.9 Vergütungsstruktur -- 5.10 Strategieentwicklung -- 5.11 Vertriebsstruktur -- 5.12 Merger -- 5.13 Marktsegmentierungscase -- 5.14 Profitabilitätsverbesserung -- 5.15 Globale Strategieentwicklung -- 5.16 Kostenstrukturanalyse -- 5.17 Produktivitätsvergleich -- 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers -- 5.19 Flugbranchenbetrachtung -- 5.20 Expansionsfall -- 5.21 Profitbetrachtung -- 5.22 Fußballhotel -- | |
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| spelling | Hartenstein, Martin Verfasser aut Der Weg in die Unternehmensberatung Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten von Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein 2. Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2000 1 Online-Ressource (235S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier "Dieses Buch ist ein Geheimtipp für angehende Consultants ... Zusätzlichen Nutzen findet der Leser in den zahlreich eingestreuten Anzeigen der großen Consulting-Firmen. Sie ermöglichen eine gezielte und passgenaue Bewerbung." Manager Magazin 1. Die Beratungsbranche -- 1.1 Der Überblick -- 1.2 Der Consulting-Markt -- 1.3 Interessante Consulting-Firmen: Profile -- 2. Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung -- 2.1 Ökonomische Grundkonzepte -- 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte -- 2.3 Lernkurve -- 2.4 Business Reengineering (BR) -- 2.5 ABC-Analyse -- 2.6 Produktlebenszyklus -- 2.7 Just-in-Time-Konzept -- 2.8 Schlüsselfaktoren -- 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette -- 2.10 Kostenmanagement -- 2.11 Total Quality Management -- 2.12 Bottom-up- und Top-down-Betrachtungen -- 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume -- 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.15 Die Bilanz -- 2.16 Cash-flow-Analyse -- 3. Methoden/Analysewerkzeuge -- 3.1 Das Vier-C-Konzept (4 Cs) -- 3.2 Das Five-Forces-Modell -- 3.3 SWOT-Analyse -- 3.4 Die vier Ps und vier Cs des Marketing-Mix -- 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix -- 3.6 Die Wertschöpfungskette -- 3.7 Die drei generischen Strategien -- 3.8 Das QHAR-Konzept -- 3.9 Der Businessplan -- 3.10 Das Gesamtkonzept -- 4. Die Fallstudien-Grundtypen -- 4.1 Überblick -- 4.2 Einleitung -- 4.3 Abschätzungsfälle -- 4.4 Branchenanalyse -- 4.5 Restrukturierung/Profitabilität -- 4.6 Preispolitik-Problem -- 4.7 Investitionsaufgabe -- 4.8 Denksportaufgabe -- 4.9 Businessplan-Aufgabe -- 4.10 Projektstruktur-Aufgabe -- 5. Weiterführende Aufgaben -- 5.1 Glasmarkt in Polen -- 5.2 Umsatzschätzung -- 5.3 McBurger -- 5.4 "Kugel-Brain-Teaser" -- 5.5 Uhr -- 5.6 PaperCo -- 5.7 Preisstrategie -- 5.8 Logikbaum -- 5.9 Vergütungsstruktur -- 5.10 Strategieentwicklung -- 5.11 Vertriebsstruktur -- 5.12 Merger -- 5.13 Marktsegmentierungscase -- 5.14 Profitabilitätsverbesserung -- 5.15 Globale Strategieentwicklung -- 5.16 Kostenstrukturanalyse -- 5.17 Produktivitätsvergleich -- 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers -- 5.19 Flugbranchenbetrachtung -- 5.20 Expansionsfall -- 5.21 Profitbetrachtung -- 5.22 Fußballhotel -- Abbildungen -- Anmerkungen -- Literatur -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd rswk-swf Berufsanfang (DE-588)4144734-7 gnd rswk-swf Unternehmensberater (DE-588)4187039-6 gnd rswk-swf Berufsanforderung (DE-588)4144735-9 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143389-0 Aufgabensammlung gnd-content Unternehmensberater (DE-588)4187039-6 s Berufsanforderung (DE-588)4144735-9 s 2\p DE-604 Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 s Berufsanfang (DE-588)4144734-7 s 3\p DE-604 Billing, Fabian Sonstige oth Schawel, Christian Sonstige oth Grein, Michael Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-94475-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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