Countertrade professionell: Barter-, Offset- und Switchgeschäfte im globalen Markt
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| 505 | 0 | |a 1. Das Phänomen Countertrade -- Countertrade = Gegengeschäft = Kompensationsgeschäft -- 2. Aktuelle Bedeutung des Countertrades -- Unterschiedliche Schätzungen -- Empirische Untersuchungen -- Gründe für den verstärkten Kompensationsdruck -- 3. Typische Fehleinschätzungen -- Countertrade = primitiver Tauschhandel? -- Kompensation und Kooperation — ein Gegensatz? -- Ist Countertrade gefährlich? -- 4. Das richtige Marketing-Verständnis -- Countertrade-Boykott ist nicht durchsetzbar -- Countertrade ist eine Notwendigkeit -- Countertrade ist Dienstleistungsmarketing -- 5. Der Countertrade-Instrumentenkasten -- Verschiedene Countertrade-Kataloge -- Bausteine -- 6. Barter-Transaktionen -- Der einfache klassische Barter -- Der triangulare Barter in der klassischen Form -- Vor- und Nachteile des klassischen Barters -- Der Gegenbarter in der klassischen Form -- Der moderne Barter in der einfachsten Form -- Der moderne Barter mit Fremdkompensation -- | |
| 505 | 0 | |a 7. Parallel- und Rückkaufgeschäfte -- Das einfache Parallelgeschäft -- Das Parallelgeschäft mit Fremdkompensation -- Das Rückkaufgeschäft -- 8. Rahmenvereinbarungen und Offset-Geschäfte -- Rahmenvereinbarungen -- Offset-Geschäfte -- 9. Clearing-Abkommen und Switchgeschäfte -- Clearing-Abkommen -- Switchgeschäfte -- 10. Hauptaspekte einer Countertrade-Strategie -- Countertraderelevante Informationen -- Grundsatzentscheidungen -- Marketing-Instrumente -- Organisatorische Probleme -- 11. Gewinnung countertraderelevanter Informationen -- Relevante Informationen -- Informationsquellen -- 12. Das aktuelle Countertrade-Szenario -- Die europäischen Staatshandelsländer -- Südostasien -- Der indische Subkontinent -- Neuseeland und Australien -- Der Nahe und Mittlere Osten -- Mittelamerika -- Südamerika -- Brasilien -- Nordamerika und Westeuropa -- 13. Eigenkompensation oder Fremdkompensation -- Eigenkompensation -- Fremdkompensation -- 14. Der Countertrade-Vertrag -- | |
| 505 | 0 | |a Grundkonstruktion -- Abgrenzung der Gegenwaren -- Kompensationsquote -- Erfüllungszeitraum -- Destination -- Übertragbarkeit und Anrechnung -- Vertragsstrafen -- Preis -- Force-majeure-Klauseln -- Hardship-Klauseln -- Absicherung des Gegengeschäftes beim zeitlich vorgelagerten Kauf -- 15. Countertrade und Organisation -- Der Entscheidungsprozeß bei Gegengeschäften -- Klassische organisatorische Fehler beim Countertrade -- Countertrade-Teams -- Der Countertrade-Koordinator -- Die In-House-Abteilung -- Die Countertrade-Tochter -- I. Clearing-Abkommen -- II. Bundesstelle für Außenhandelsinformation (BfAI) -- III. Richtlinien der Präferenz- und Offset-Politik Australiens -- IV. Barterfirmen und andere Unternehmen mit speziellem Countertrade-Know-how in Westeuropa und den USA -- Quellenhinweise -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Schuster, Falko Verfasser aut Countertrade professionell Barter-, Offset- und Switchgeschäfte im globalen Markt von Falko Schuster Wiesbaden Gabler Verlag 1988 1 Online-Ressource (195S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1. Das Phänomen Countertrade -- Countertrade = Gegengeschäft = Kompensationsgeschäft -- 2. Aktuelle Bedeutung des Countertrades -- Unterschiedliche Schätzungen -- Empirische Untersuchungen -- Gründe für den verstärkten Kompensationsdruck -- 3. Typische Fehleinschätzungen -- Countertrade = primitiver Tauschhandel? -- Kompensation und Kooperation — ein Gegensatz? -- Ist Countertrade gefährlich? -- 4. Das richtige Marketing-Verständnis -- Countertrade-Boykott ist nicht durchsetzbar -- Countertrade ist eine Notwendigkeit -- Countertrade ist Dienstleistungsmarketing -- 5. Der Countertrade-Instrumentenkasten -- Verschiedene Countertrade-Kataloge -- Bausteine -- 6. Barter-Transaktionen -- Der einfache klassische Barter -- Der triangulare Barter in der klassischen Form -- Vor- und Nachteile des klassischen Barters -- Der Gegenbarter in der klassischen Form -- Der moderne Barter in der einfachsten Form -- Der moderne Barter mit Fremdkompensation -- 7. Parallel- und Rückkaufgeschäfte -- Das einfache Parallelgeschäft -- Das Parallelgeschäft mit Fremdkompensation -- Das Rückkaufgeschäft -- 8. Rahmenvereinbarungen und Offset-Geschäfte -- Rahmenvereinbarungen -- Offset-Geschäfte -- 9. Clearing-Abkommen und Switchgeschäfte -- Clearing-Abkommen -- Switchgeschäfte -- 10. Hauptaspekte einer Countertrade-Strategie -- Countertraderelevante Informationen -- Grundsatzentscheidungen -- Marketing-Instrumente -- Organisatorische Probleme -- 11. Gewinnung countertraderelevanter Informationen -- Relevante Informationen -- Informationsquellen -- 12. Das aktuelle Countertrade-Szenario -- Die europäischen Staatshandelsländer -- Südostasien -- Der indische Subkontinent -- Neuseeland und Australien -- Der Nahe und Mittlere Osten -- Mittelamerika -- Südamerika -- Brasilien -- Nordamerika und Westeuropa -- 13. Eigenkompensation oder Fremdkompensation -- Eigenkompensation -- Fremdkompensation -- 14. Der Countertrade-Vertrag -- Grundkonstruktion -- Abgrenzung der Gegenwaren -- Kompensationsquote -- Erfüllungszeitraum -- Destination -- Übertragbarkeit und Anrechnung -- Vertragsstrafen -- Preis -- Force-majeure-Klauseln -- Hardship-Klauseln -- Absicherung des Gegengeschäftes beim zeitlich vorgelagerten Kauf -- 15. Countertrade und Organisation -- Der Entscheidungsprozeß bei Gegengeschäften -- Klassische organisatorische Fehler beim Countertrade -- Countertrade-Teams -- Der Countertrade-Koordinator -- Die In-House-Abteilung -- Die Countertrade-Tochter -- I. Clearing-Abkommen -- II. Bundesstelle für Außenhandelsinformation (BfAI) -- III. Richtlinien der Präferenz- und Offset-Politik Australiens -- IV. Barterfirmen und andere Unternehmen mit speziellem Countertrade-Know-how in Westeuropa und den USA -- Quellenhinweise -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kompensationsgeschäft (DE-588)4130467-6 gnd rswk-swf Internationales Marketing (DE-588)4125431-4 gnd rswk-swf Kompensationsgeschäft (DE-588)4130467-6 s Internationales Marketing (DE-588)4125431-4 s 1\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-93015-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Schuster, Falko Countertrade professionell Barter-, Offset- und Switchgeschäfte im globalen Markt 1. Das Phänomen Countertrade -- Countertrade = Gegengeschäft = Kompensationsgeschäft -- 2. Aktuelle Bedeutung des Countertrades -- Unterschiedliche Schätzungen -- Empirische Untersuchungen -- Gründe für den verstärkten Kompensationsdruck -- 3. Typische Fehleinschätzungen -- Countertrade = primitiver Tauschhandel? -- Kompensation und Kooperation — ein Gegensatz? -- Ist Countertrade gefährlich? -- 4. Das richtige Marketing-Verständnis -- Countertrade-Boykott ist nicht durchsetzbar -- Countertrade ist eine Notwendigkeit -- Countertrade ist Dienstleistungsmarketing -- 5. Der Countertrade-Instrumentenkasten -- Verschiedene Countertrade-Kataloge -- Bausteine -- 6. Barter-Transaktionen -- Der einfache klassische Barter -- Der triangulare Barter in der klassischen Form -- Vor- und Nachteile des klassischen Barters -- Der Gegenbarter in der klassischen Form -- Der moderne Barter in der einfachsten Form -- Der moderne Barter mit Fremdkompensation -- 7. Parallel- und Rückkaufgeschäfte -- Das einfache Parallelgeschäft -- Das Parallelgeschäft mit Fremdkompensation -- Das Rückkaufgeschäft -- 8. Rahmenvereinbarungen und Offset-Geschäfte -- Rahmenvereinbarungen -- Offset-Geschäfte -- 9. Clearing-Abkommen und Switchgeschäfte -- Clearing-Abkommen -- Switchgeschäfte -- 10. Hauptaspekte einer Countertrade-Strategie -- Countertraderelevante Informationen -- Grundsatzentscheidungen -- Marketing-Instrumente -- Organisatorische Probleme -- 11. Gewinnung countertraderelevanter Informationen -- Relevante Informationen -- Informationsquellen -- 12. Das aktuelle Countertrade-Szenario -- Die europäischen Staatshandelsländer -- Südostasien -- Der indische Subkontinent -- Neuseeland und Australien -- Der Nahe und Mittlere Osten -- Mittelamerika -- Südamerika -- Brasilien -- Nordamerika und Westeuropa -- 13. Eigenkompensation oder Fremdkompensation -- Eigenkompensation -- Fremdkompensation -- 14. Der Countertrade-Vertrag -- Grundkonstruktion -- Abgrenzung der Gegenwaren -- Kompensationsquote -- Erfüllungszeitraum -- Destination -- Übertragbarkeit und Anrechnung -- Vertragsstrafen -- Preis -- Force-majeure-Klauseln -- Hardship-Klauseln -- Absicherung des Gegengeschäftes beim zeitlich vorgelagerten Kauf -- 15. Countertrade und Organisation -- Der Entscheidungsprozeß bei Gegengeschäften -- Klassische organisatorische Fehler beim Countertrade -- Countertrade-Teams -- Der Countertrade-Koordinator -- Die In-House-Abteilung -- Die Countertrade-Tochter -- I. Clearing-Abkommen -- II. Bundesstelle für Außenhandelsinformation (BfAI) -- III. Richtlinien der Präferenz- und Offset-Politik Australiens -- IV. Barterfirmen und andere Unternehmen mit speziellem Countertrade-Know-how in Westeuropa und den USA -- Quellenhinweise -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kompensationsgeschäft (DE-588)4130467-6 gnd Internationales Marketing (DE-588)4125431-4 gnd |
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