Betriebliches Fehlzeiten-Management: Anwesenheit der Mitarbeiter erhöhen Instrumente und Praxisbeispiele
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Verbesserung der Anwesenheit der Mitarbeiter ist eine große Herausforderung für Unternehmen. Denn nur kreative, engagierte und motivierte Mitarbeiter tragen erfolgreich zur Wertschöpfung bei. Eine hohe Fehlzeitenquote ist dagegen ein ernstzunehmender, kostenträchtiger Frühwarnindikator, dass im Unternehmen etwas nicht stimmt. Uwe Brandenburg und Peter Nieder präsentieren 50 erfolgreiche, umsetzbare Maßnahmen, um die Abwesenheit im Unternehmen zu reduzieren. Anwesenheitsprämien, Vertrauensarbeitszeit, Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Arbeit und Familie, Fehlzeitengespräche gehören genauso dazu wie Seminare und Kontakte mit niedergelassenen Ärzten. Mit vielen Praxisbeispielen und Empfehlungen aus dem Unternehmensalltag |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (157S.) |
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| 505 | 0 | |a I Einleitung -- II Was ist das Ziel der Verbesserung der Anwesenheit der Mitarbeiter? -- 1 Das Phänomen Fehlzeiten -- 2 Fehlzeiten als Kennziffern -- 3 Die aktuelle Situation -- III Warum ist es sinnvoll, als Ziel eine Verbesserung der Anwesenheit der Mitarbeiter anzustreben? -- 1 Problemstellung -- 2 Die drei Gruppen von Mitarbeitern -- 3 Die drei Sichtweisen von Fehlzeiten -- 4 Strategien zur Fehlzeitenreduzierung -- 5 Erfolgskontrolle -- 6 Von der Fehlzeitenreduzierung über betriebliche Gesundheitsförderung zur Verbesserung der Anwesenheit -- IV Wie kann die Anwesenheit der Mitarbeiter verbessert werden -- 1 Vereinbarung von Zielen -- 2 Der Prozess bestimmt das Ergebnis -- 3 Ohne verlässliche Daten geht es nicht -- 4 Maßnahmen zur Verbesserung der Anwesenheit -- V Ausblick: Anwesenheits- und Vertrauensmanagement -- Anlagen -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren | |
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