Kompetenzorientierte Unternehmungsakquisitionen: Eine Analyse aus der Sicht des Kompetenzlückenansatzes
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
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| Schriftenreihe: | Strategisches Kompetenz-Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | UBR01 Volltext |
| Beschreibung: | Viele der zahlreichen Unternehmungsakquisitionen der vergangenen Jahre führten nicht zum gewünschten Erfolg. Die Ursachen der während der Integration auftretenden Schwierigkeiten lassen sich häufig bereits auf die Zeit vor dem Vertragsabschluss und damit auf Nachlässigkeiten während der Analysen und Planungen zurückführen. Ralf Metzenthin präsentiert mit dem Kompetenzlückenansatz ein umfassendes Methodengerüst zur Analyse, Planung und Integration von Unternehmungsakquisitionen. Grundlagen sind der "Resource-based View" und seine wesentlichen Weiterentwicklungen; der Fokus liegt auf den mitarbeitergebundenen Kompetenzen als elementarer erfolgsbestimmender Ressource. Ergebnis ist eine neue Sichtweise von Unternehmensakquisitionen, nämlich als spezifische Bündelungen von Kompetenzen zur Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile auf den relevanten Zukunftsmärkten einer Unternehmung |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVI, 365S. 36 Abb) |
| ISBN: | 9783322905161 9783824476992 |
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| 505 | 0 | |a I. Einleitung -- 1. Entwicklungsgeschichte und aktuelle Bedeutung von M&A-Aktivitäten -- 2. Einordnung des Themenbereiches in die bisherige Diskussion -- 3. Zielsetzung und Vorgehensweise der kompetenzorientierten Untersuchung -- II. Theoretische Grundlagen der Zusammenschlussform "Unternehmungsakquisition" -- 1. Abgrenzung des Begriffs "Unternehmungsakquisition" -- 2. Systematisierang der Unterarten einer Akquisition von Unternehmungen -- 3. Motive akquirierender Unternehmungen -- 4. Modellierung des Ablaufs von Unternehmungsakquisitionen -- 5. Ableitung relevanter Problemkreise aus empirischen Untersuchungen zum Erfolg von Akquisitionen -- III. Der Resource-based View als theoretische Basis für Akquisitionen -- 1. Definitorische Abgrenzung wesentlicher Grundbegriffe des Resource-based View -- 2. Kernaussagen des Resource-based View -- 3. Relevante Weiterentwicklungen des Resource-based View -- 4. Ableitung des Kompetenzlückenansatzes als Rahmenmodell des Strategisehen Management -- IV. Akquisitionen als spezielle Maßnahme zur Schließung von Kompetenzlücken -- 1. Unternehmangsakquisitionen im Rahmen des Kompetenzlückenansatzes -- 2. Entwicklung und Modifikation von Methoden für die Teilschritte der Kompetenzlückenermittlung -- 3. Beurteilung relevanter Maßnahmen zur Schließung von Kompetenzlücken -- 4. Die kompetenzorientierte Analyse potentieller Zielunternehmungen -- 5. Die kompetenzbezogene Integrationsplanung bei Unternehmungsakquisitionen -- 6. Abschließende Bemerkungen zur Durchführung und Kontrolle der Integration -- V. Schlussbetrachtungen -- 1. Wesentliche Beiträge der Arbeit -- 2. Einordnung des Kompetenzlückenansatzes innerhalb der Strategiediskussion -- 3. Problembereiche des Kompetenzlückenansatzes -- 4. Weiterer Forschungsbedarf | |
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| series2 | Strategisches Kompetenz-Management |
| spelling | Metzenthin, Ralf Verfasser aut Kompetenzorientierte Unternehmungsakquisitionen Eine Analyse aus der Sicht des Kompetenzlückenansatzes von Ralf Metzenthin Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XXVI, 365S. 36 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Strategisches Kompetenz-Management Viele der zahlreichen Unternehmungsakquisitionen der vergangenen Jahre führten nicht zum gewünschten Erfolg. Die Ursachen der während der Integration auftretenden Schwierigkeiten lassen sich häufig bereits auf die Zeit vor dem Vertragsabschluss und damit auf Nachlässigkeiten während der Analysen und Planungen zurückführen. Ralf Metzenthin präsentiert mit dem Kompetenzlückenansatz ein umfassendes Methodengerüst zur Analyse, Planung und Integration von Unternehmungsakquisitionen. Grundlagen sind der "Resource-based View" und seine wesentlichen Weiterentwicklungen; der Fokus liegt auf den mitarbeitergebundenen Kompetenzen als elementarer erfolgsbestimmender Ressource. Ergebnis ist eine neue Sichtweise von Unternehmensakquisitionen, nämlich als spezifische Bündelungen von Kompetenzen zur Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile auf den relevanten Zukunftsmärkten einer Unternehmung I. Einleitung -- 1. Entwicklungsgeschichte und aktuelle Bedeutung von M&A-Aktivitäten -- 2. Einordnung des Themenbereiches in die bisherige Diskussion -- 3. Zielsetzung und Vorgehensweise der kompetenzorientierten Untersuchung -- II. Theoretische Grundlagen der Zusammenschlussform "Unternehmungsakquisition" -- 1. Abgrenzung des Begriffs "Unternehmungsakquisition" -- 2. Systematisierang der Unterarten einer Akquisition von Unternehmungen -- 3. Motive akquirierender Unternehmungen -- 4. Modellierung des Ablaufs von Unternehmungsakquisitionen -- 5. Ableitung relevanter Problemkreise aus empirischen Untersuchungen zum Erfolg von Akquisitionen -- III. Der Resource-based View als theoretische Basis für Akquisitionen -- 1. Definitorische Abgrenzung wesentlicher Grundbegriffe des Resource-based View -- 2. Kernaussagen des Resource-based View -- 3. Relevante Weiterentwicklungen des Resource-based View -- 4. Ableitung des Kompetenzlückenansatzes als Rahmenmodell des Strategisehen Management -- IV. Akquisitionen als spezielle Maßnahme zur Schließung von Kompetenzlücken -- 1. Unternehmangsakquisitionen im Rahmen des Kompetenzlückenansatzes -- 2. Entwicklung und Modifikation von Methoden für die Teilschritte der Kompetenzlückenermittlung -- 3. Beurteilung relevanter Maßnahmen zur Schließung von Kompetenzlücken -- 4. Die kompetenzorientierte Analyse potentieller Zielunternehmungen -- 5. Die kompetenzbezogene Integrationsplanung bei Unternehmungsakquisitionen -- 6. Abschließende Bemerkungen zur Durchführung und Kontrolle der Integration -- V. Schlussbetrachtungen -- 1. Wesentliche Beiträge der Arbeit -- 2. Einordnung des Kompetenzlückenansatzes innerhalb der Strategiediskussion -- 3. Problembereiche des Kompetenzlückenansatzes -- 4. Weiterer Forschungsbedarf Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd rswk-swf Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 3-8244-7699-1 https://doi.org/10.1007/978-3-322-90516-1 Verlag Volltext |
| spellingShingle | Metzenthin, Ralf Kompetenzorientierte Unternehmungsakquisitionen Eine Analyse aus der Sicht des Kompetenzlückenansatzes I. Einleitung -- 1. Entwicklungsgeschichte und aktuelle Bedeutung von M&A-Aktivitäten -- 2. Einordnung des Themenbereiches in die bisherige Diskussion -- 3. Zielsetzung und Vorgehensweise der kompetenzorientierten Untersuchung -- II. Theoretische Grundlagen der Zusammenschlussform "Unternehmungsakquisition" -- 1. Abgrenzung des Begriffs "Unternehmungsakquisition" -- 2. Systematisierang der Unterarten einer Akquisition von Unternehmungen -- 3. Motive akquirierender Unternehmungen -- 4. Modellierung des Ablaufs von Unternehmungsakquisitionen -- 5. Ableitung relevanter Problemkreise aus empirischen Untersuchungen zum Erfolg von Akquisitionen -- III. Der Resource-based View als theoretische Basis für Akquisitionen -- 1. Definitorische Abgrenzung wesentlicher Grundbegriffe des Resource-based View -- 2. Kernaussagen des Resource-based View -- 3. Relevante Weiterentwicklungen des Resource-based View -- 4. Ableitung des Kompetenzlückenansatzes als Rahmenmodell des Strategisehen Management -- IV. Akquisitionen als spezielle Maßnahme zur Schließung von Kompetenzlücken -- 1. Unternehmangsakquisitionen im Rahmen des Kompetenzlückenansatzes -- 2. Entwicklung und Modifikation von Methoden für die Teilschritte der Kompetenzlückenermittlung -- 3. Beurteilung relevanter Maßnahmen zur Schließung von Kompetenzlücken -- 4. Die kompetenzorientierte Analyse potentieller Zielunternehmungen -- 5. Die kompetenzbezogene Integrationsplanung bei Unternehmungsakquisitionen -- 6. Abschließende Bemerkungen zur Durchführung und Kontrolle der Integration -- V. Schlussbetrachtungen -- 1. Wesentliche Beiträge der Arbeit -- 2. Einordnung des Kompetenzlückenansatzes innerhalb der Strategiediskussion -- 3. Problembereiche des Kompetenzlückenansatzes -- 4. Weiterer Forschungsbedarf Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd |
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