Winner-Teams: Gemeinsam handeln im Flow: selbstmotiviert, selbstverantwortlich, mit emotionaler Intelligenz
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2001
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| 505 | 0 | |a 1: Die Prinzipien des gemeinsamen Handelns -- Gegenseitige Akzeptanz ist nützlicher als die Forderung nach Verhaltensänderung -- Selbstakzeptanz ist der Schlüssel für gegenseitige Akzeptanz -- Selbstverantwortung steht über Fremdverantwortung -- Anerkennung birgt mehr Verbesserungspotenzial als Kritik -- Vertrauen benötigt weniger Zeit, Energie und Aufwand als Kontrolle -- Auseinandersetzungen kompetent und permanent führen, ist förderlicher als Auseinandersetzungen zu vermeiden -- Emotionale Intelligenz ist meist kraftvoller als rationale -- Missverständnisse sind weit häufiger Konfliktursache als Böswilligkeit -- Ein emotionales Commitment (im Vorfeld) macht ein rationales erst tragfähig -- Lernen durch Neugier ist effektiver als Lernen durch Druck -- Die Prinzipien des gemeinsamen Handelns: Übersicht -- 2: Der Streitberg-Prozess -- Der Streitberg-Prozess-Verlauf -- Workshop 1: Die Schnitzeljagd. Die Gruppe bildet sich ab -- | |
| 505 | 0 | |a Workshop 2: Anerkennung contra Kritik. Die Gruppe erlebt Anerkennung -- Workshop 3: Biografie. Die Gruppe lernt ihre Individuen zu verstehen -- Workshop 4: Führen. Die Gruppe analysiert authentische Führungsfälle -- Workshop 5: Vergleich der Management-Systeme. Die Gruppe analysiert und bewertet Management-Systeme -- Workshop 6: Struktur. Die Gruppe bildet ihre (Unternehmens-)Wirklichkeit ab -- Workshop 7: Positiv-Negativ-Abgleich. Die Gruppe bündelt ihre Energien -- Workshop 8: Megatrends. Die Gruppe entwickelt ihr eigenes Trendmonitoring -- Workshop 9: Strategie. Die Gruppe erarbeitet eine/ihre Strategie -- Workshop 10: Konflikt. Die Gruppe lernt Konflikte zu bearbeiten -- Workshop 11: Wahl-Workshop. Die Gruppe bearbeitet ein ausgewähltes Thema -- Workshop 12: Abschluss-Projekt. Die Gruppe plant und realisiert ein "Lust-Projekt" -- 3: Erlebnisberichte aus Sicht einer Ausbildungs- und einer Prozess-Gruppe -- Vorbemerkungen -- | |
| 505 | 0 | |a Erlebnisse aus einem Streitberg-Prozess von Leo Mikuta -- Erlebnisse aus einem "Biografie"-Workshop von Leo Mikuta -- Erlebnisse aus einer Coachausbildungsgruppe von Heinrich Fiebiger -- Die Ausbildung zum Streitberg-Coach -- Was die Ausbildung zum Streitberg-Coach bewirkt -- Checkliste für Streitberg-Coaches, solche, die es werden wollen und solche, die mit Streitberg-Methoden arbeiten -- Die Autoren | |
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