Strategische Wettbewerbsbeobachtung: So sind Sie Ihren Konkurrenten laufend einen Schritt voraus
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | In Zeiten des immer schnelleren Wandels ist es für ein Unternehmen überlebenswichtig, seinen Markt zu kennen. Bei der Fokussierung auf den Kunden geraten dabei häufig die Konkurrenz und das Marktumfeld aus dem Blickfeld. Strategische Wettbewerbsbeobachtung verschafft einen Wettbewerbsvorsprung, denn: Die Wissenden fressen die Unwissenden! Dieses klar strukturierte Buch zeigt Entscheidungsträgern den Stellenwert der Wettbewerbsbeobachtung auf und bietet umsetzbare Lösungen: ·Was bringt Wettbewerbsbeobachtung? ·Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess Die Voraussetzungen im Unternehmen Praktische Einführung Fallstudien: Audi AG, 3M ESPE AG, Roland Berger, Straumann AG, Siemens Building Technologies ·Informationsquellen Strategische Wettbewerbsbeobachtung zeigt, wie Sie dieses wichtige Managementwerkzeug in Ihrem Unternehmen positionieren und anwenden. Besonders nützlich sind die praktischen Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum und Checklisten. Johannes Deltl ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Intelligence Group mit Niederlassungen in Berlin und Wien. Das Unternehmen ist auf Wettbewerbsbeobachtung spezialisiert |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (248S. 44 Abb) |
| ISBN: | 9783322889423 9783322889430 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-88942-3 |
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| 505 | 0 | |a 1 Strategische Wettbewerbsbeobachtung — was bringt das für mein Unternehmen? -- 1.1 Warum Wettbewerbsbeobachtung? -- 1.2 Begriffsfestlegung -- 1.3 Taktisches Instrument oder strategische Methode? -- 1.4 Nutzen -- 1.5 Kosten -- 1.6 Einsatzbereiche im Unternehmen -- 1.7 Einsatz in ausgewählten Branchen -- 1.8 Ethischer Anspruch und Grenzen -- 2 Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess -- 2.1 Planung -- 2.2 Datensammlung -- 2.3 Analyse -- 2.4 Kommunikation -- 2.5 Entscheidung und Feedback -- 2.6 Counter Intelligence — Beobachtung des eigenen Unternehmensdurch die Konkurrenz -- 3 Die Voraussetzungen im Unternehmen -- 3.1 Die technologische Basis -- 3.2 Organisation -- 3.3 Kosten/Ressourcen -- 3.4 Unternehmenskultur -- 3.5 Personen, Mitarbeiter -- 4 Praktische Einführung im Unternehmen -- 4.1 Prozess zur Einführung der Wettbewerbsbeobachtung -- 4.2 Die Planungsphase -- 4.3 Die Umsetzungsphase -- 4.4 Die Betriebsphase -- 4.5 Erfolgsfaktoren und Fallstricke -- 5 Fallstudien -- 5.1 Ein strategischer Wettbewerbsvorteil durch intelligente, systematisch integrierte Wettbewerbsanalyse bei 3M ESPE AG -- 5.2 Management von Wettbewerbswissen bei der Audi AG -- 5.3 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems in einem Pharmaunternehmen -- 5.4 Strategische Wettbewerbsbeobachtung im Rahmen der Klientenarbeit bei Roland Berger -- 5.5 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems bei Siemens Building Technologies -- 5.6 Die Opportunity Landscape: Ein Management-Tool zur Technologie-und Wettbewerbsbeobachtung bei Straumann -- 6 Informationsquellen — Datenquellen der Wettbewerbsbeobachtung -- 6.1 Das Internet als Informationsquelle -- 6.2 Externe Datenbanken als Informationsquellen -- 6.3 Weitere Informationsquellen -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Der Autor | |
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| spelling | Deltl, Johannes Verfasser aut Strategische Wettbewerbsbeobachtung So sind Sie Ihren Konkurrenten laufend einen Schritt voraus von Johannes Deltl Wiesbaden Gabler Verlag 2004 1 Online-Ressource (248S. 44 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier In Zeiten des immer schnelleren Wandels ist es für ein Unternehmen überlebenswichtig, seinen Markt zu kennen. Bei der Fokussierung auf den Kunden geraten dabei häufig die Konkurrenz und das Marktumfeld aus dem Blickfeld. Strategische Wettbewerbsbeobachtung verschafft einen Wettbewerbsvorsprung, denn: Die Wissenden fressen die Unwissenden! Dieses klar strukturierte Buch zeigt Entscheidungsträgern den Stellenwert der Wettbewerbsbeobachtung auf und bietet umsetzbare Lösungen: ·Was bringt Wettbewerbsbeobachtung? ·Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess Die Voraussetzungen im Unternehmen Praktische Einführung Fallstudien: Audi AG, 3M ESPE AG, Roland Berger, Straumann AG, Siemens Building Technologies ·Informationsquellen Strategische Wettbewerbsbeobachtung zeigt, wie Sie dieses wichtige Managementwerkzeug in Ihrem Unternehmen positionieren und anwenden. Besonders nützlich sind die praktischen Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum und Checklisten. Johannes Deltl ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Intelligence Group mit Niederlassungen in Berlin und Wien. Das Unternehmen ist auf Wettbewerbsbeobachtung spezialisiert 1 Strategische Wettbewerbsbeobachtung — was bringt das für mein Unternehmen? -- 1.1 Warum Wettbewerbsbeobachtung? -- 1.2 Begriffsfestlegung -- 1.3 Taktisches Instrument oder strategische Methode? -- 1.4 Nutzen -- 1.5 Kosten -- 1.6 Einsatzbereiche im Unternehmen -- 1.7 Einsatz in ausgewählten Branchen -- 1.8 Ethischer Anspruch und Grenzen -- 2 Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess -- 2.1 Planung -- 2.2 Datensammlung -- 2.3 Analyse -- 2.4 Kommunikation -- 2.5 Entscheidung und Feedback -- 2.6 Counter Intelligence — Beobachtung des eigenen Unternehmensdurch die Konkurrenz -- 3 Die Voraussetzungen im Unternehmen -- 3.1 Die technologische Basis -- 3.2 Organisation -- 3.3 Kosten/Ressourcen -- 3.4 Unternehmenskultur -- 3.5 Personen, Mitarbeiter -- 4 Praktische Einführung im Unternehmen -- 4.1 Prozess zur Einführung der Wettbewerbsbeobachtung -- 4.2 Die Planungsphase -- 4.3 Die Umsetzungsphase -- 4.4 Die Betriebsphase -- 4.5 Erfolgsfaktoren und Fallstricke -- 5 Fallstudien -- 5.1 Ein strategischer Wettbewerbsvorteil durch intelligente, systematisch integrierte Wettbewerbsanalyse bei 3M ESPE AG -- 5.2 Management von Wettbewerbswissen bei der Audi AG -- 5.3 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems in einem Pharmaunternehmen -- 5.4 Strategische Wettbewerbsbeobachtung im Rahmen der Klientenarbeit bei Roland Berger -- 5.5 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems bei Siemens Building Technologies -- 5.6 Die Opportunity Landscape: Ein Management-Tool zur Technologie-und Wettbewerbsbeobachtung bei Straumann -- 6 Informationsquellen — Datenquellen der Wettbewerbsbeobachtung -- 6.1 Das Internet als Informationsquelle -- 6.2 Externe Datenbanken als Informationsquellen -- 6.3 Weitere Informationsquellen -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Der Autor Economics Marketing Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management Wirtschaft Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd rswk-swf Business Intelligence (DE-588)4588307-5 gnd rswk-swf Marktbeobachtung (DE-588)4168937-9 gnd rswk-swf Marktbeobachtung (DE-588)4168937-9 s Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s Business Intelligence (DE-588)4588307-5 s 1\p DE-604 Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-88942-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Deltl, Johannes Strategische Wettbewerbsbeobachtung So sind Sie Ihren Konkurrenten laufend einen Schritt voraus 1 Strategische Wettbewerbsbeobachtung — was bringt das für mein Unternehmen? -- 1.1 Warum Wettbewerbsbeobachtung? -- 1.2 Begriffsfestlegung -- 1.3 Taktisches Instrument oder strategische Methode? -- 1.4 Nutzen -- 1.5 Kosten -- 1.6 Einsatzbereiche im Unternehmen -- 1.7 Einsatz in ausgewählten Branchen -- 1.8 Ethischer Anspruch und Grenzen -- 2 Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess -- 2.1 Planung -- 2.2 Datensammlung -- 2.3 Analyse -- 2.4 Kommunikation -- 2.5 Entscheidung und Feedback -- 2.6 Counter Intelligence — Beobachtung des eigenen Unternehmensdurch die Konkurrenz -- 3 Die Voraussetzungen im Unternehmen -- 3.1 Die technologische Basis -- 3.2 Organisation -- 3.3 Kosten/Ressourcen -- 3.4 Unternehmenskultur -- 3.5 Personen, Mitarbeiter -- 4 Praktische Einführung im Unternehmen -- 4.1 Prozess zur Einführung der Wettbewerbsbeobachtung -- 4.2 Die Planungsphase -- 4.3 Die Umsetzungsphase -- 4.4 Die Betriebsphase -- 4.5 Erfolgsfaktoren und Fallstricke -- 5 Fallstudien -- 5.1 Ein strategischer Wettbewerbsvorteil durch intelligente, systematisch integrierte Wettbewerbsanalyse bei 3M ESPE AG -- 5.2 Management von Wettbewerbswissen bei der Audi AG -- 5.3 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems in einem Pharmaunternehmen -- 5.4 Strategische Wettbewerbsbeobachtung im Rahmen der Klientenarbeit bei Roland Berger -- 5.5 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems bei Siemens Building Technologies -- 5.6 Die Opportunity Landscape: Ein Management-Tool zur Technologie-und Wettbewerbsbeobachtung bei Straumann -- 6 Informationsquellen — Datenquellen der Wettbewerbsbeobachtung -- 6.1 Das Internet als Informationsquelle -- 6.2 Externe Datenbanken als Informationsquellen -- 6.3 Weitere Informationsquellen -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Der Autor Economics Marketing Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management Wirtschaft Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd Business Intelligence (DE-588)4588307-5 gnd Marktbeobachtung (DE-588)4168937-9 gnd |
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