Integratives Kostencontrolling: Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
|
| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht. Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVIII, 299S. 55 Abb) |
| ISBN: | 9783322873996 9783824477630 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-87399-6 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041607726 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2002 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322873996 |c Online |9 978-3-322-87399-6 | ||
| 020 | |a 9783824477630 |c Print |9 978-3-8244-7763-0 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-87399-6 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863972585 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041607726 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Lange, Oliver |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Integratives Kostencontrolling |b Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente |c von Oliver Lange |
| 250 | |a Gabler Edition Wissenschaft | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 2002 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XXVIII, 299S. 55 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht. Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht | ||
| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings -- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement -- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle -- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings -- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente -- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument -- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen -- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination -- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration -- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente -- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise -- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext -- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente -- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes -- 5. Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- Anhang 1 -- Anhang 2 -- Anhang 3 -- Anhang 4 -- Anhang 5 -- Anhang 6 -- Anhang 7 -- Anhang 8 | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Kostenanalyse |0 (DE-588)4032580-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kostenrechnung |0 (DE-588)4032592-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kostenmanagement |0 (DE-588)4323274-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Verhaltensorientiertes Rechnungswesen |0 (DE-588)4205147-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Agency-Theorie |0 (DE-588)4126353-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Kostenanalyse |0 (DE-588)4032580-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Kostenmanagement |0 (DE-588)4323274-7 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Agency-Theorie |0 (DE-588)4126353-4 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Verhaltensorientiertes Rechnungswesen |0 (DE-588)4205147-2 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Kostenrechnung |0 (DE-588)4032592-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Agency-Theorie |0 (DE-588)4126353-4 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048860 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151805886595072 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Lange, Oliver |
| author_facet | Lange, Oliver |
| author_role | aut |
| author_sort | Lange, Oliver |
| author_variant | o l ol |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041607726 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1. Einleitung -- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings -- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement -- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle -- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings -- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente -- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument -- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen -- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination -- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration -- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente -- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise -- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext -- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente -- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes -- 5. Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- Anhang 1 -- Anhang 2 -- Anhang 3 -- Anhang 4 -- Anhang 5 -- Anhang 6 -- Anhang 7 -- Anhang 8 |
| ctrlnum | (OCoLC)863972585 (DE-599)BVBBV041607726 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-87399-6 |
| edition | Gabler Edition Wissenschaft |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04379nmm a2200685zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041607726</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2002 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322873996</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-87399-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824477630</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-7763-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-87399-6</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863972585</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041607726</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lange, Oliver</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Integratives Kostencontrolling</subfield><subfield code="b">Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente</subfield><subfield code="c">von Oliver Lange</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XXVIII, 299S. 55 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht. Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Einleitung -- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings -- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement -- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle -- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings -- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente -- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument -- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen -- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination -- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration -- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente -- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise -- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext -- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente -- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes -- 5. Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- Anhang 1 -- Anhang 2 -- Anhang 3 -- Anhang 4 -- Anhang 5 -- Anhang 6 -- Anhang 7 -- Anhang 8</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kostenanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032580-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032592-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kostenmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4323274-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verhaltensorientiertes Rechnungswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205147-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Agency-Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126353-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Kostenanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032580-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Kostenmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4323274-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Agency-Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126353-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Verhaltensorientiertes Rechnungswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205147-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032592-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Agency-Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126353-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048860</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041607726 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:40Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322873996 9783824477630 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048860 |
| oclc_num | 863972585 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (XXVIII, 299S. 55 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2002 |
| publishDateSearch | 2002 |
| publishDateSort | 2002 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| spelling | Lange, Oliver Verfasser aut Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente von Oliver Lange Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XXVIII, 299S. 55 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht. Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht 1. Einleitung -- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings -- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement -- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle -- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings -- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente -- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument -- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen -- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination -- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration -- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente -- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise -- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext -- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente -- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes -- 5. Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- Anhang 1 -- Anhang 2 -- Anhang 3 -- Anhang 4 -- Anhang 5 -- Anhang 6 -- Anhang 7 -- Anhang 8 Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kostenanalyse (DE-588)4032580-5 gnd rswk-swf Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd rswk-swf Verhaltensorientiertes Rechnungswesen (DE-588)4205147-2 gnd rswk-swf Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kostenanalyse (DE-588)4032580-5 s Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 s Verhaltensorientiertes Rechnungswesen (DE-588)4205147-2 s 2\p DE-604 Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Lange, Oliver Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente 1. Einleitung -- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings -- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement -- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle -- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings -- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente -- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument -- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen -- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination -- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration -- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente -- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise -- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext -- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente -- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes -- 5. Schlussbetrachtung -- Anhangsverzeichnis -- Anhang 1 -- Anhang 2 -- Anhang 3 -- Anhang 4 -- Anhang 5 -- Anhang 6 -- Anhang 7 -- Anhang 8 Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kostenanalyse (DE-588)4032580-5 gnd Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd Verhaltensorientiertes Rechnungswesen (DE-588)4205147-2 gnd Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4032580-5 (DE-588)4032592-1 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4323274-7 (DE-588)4205147-2 (DE-588)4126353-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente |
| title_auth | Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente |
| title_exact_search | Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente |
| title_full | Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente von Oliver Lange |
| title_fullStr | Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente von Oliver Lange |
| title_full_unstemmed | Integratives Kostencontrolling Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente von Oliver Lange |
| title_short | Integratives Kostencontrolling |
| title_sort | integratives kostencontrolling zur zusammenfuhrung kontrollorientierter koordinationsinstrumente |
| title_sub | Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kostenanalyse (DE-588)4032580-5 gnd Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd Verhaltensorientiertes Rechnungswesen (DE-588)4205147-2 gnd Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kostenanalyse Kostenrechnung Controlling Kostenmanagement Verhaltensorientiertes Rechnungswesen Agency-Theorie Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6 |
| work_keys_str_mv | AT langeoliver integrativeskostencontrollingzurzusammenfuhrungkontrollorientierterkoordinationsinstrumente |