Management im Zeitalter der Strategischen Führung:
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Wiesbaden
Gabler Verlag
1985
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| 505 | 0 | |a und Überblick -- I. Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements — Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem -- 1. Die Entwicklung von Managementsystemen -- 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten -- 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene -- 4. Strategisches Management -- II Der strategische Einsatz von Technologien — Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens -- 1. Strategisches Technologie-Management — eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen -- 2. Die strategische Rolle von Technologien -- 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit -- 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung -- 5. Überblick -- III. Strategisches Management von Human-Ressourcen — Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management -- | |
| 505 | 0 | |a 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums -- 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien -- 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien -- 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition -- 5. Die Umfeldanalyse -- 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien -- 7. Die Kompatibilität der Strategien -- 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften -- 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche -- 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes -- 11. Die Rolle der Unternehmensleitung -- IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens -- 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich -- 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung -- 3. Die Motivation als strategisches Instrument -- 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen -- | |
| 505 | 0 | |a 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung -- V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen -- 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche -- 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen -- 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation -- 4. Der bessere Weg -- VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität -Strategien für Computer-Integrated Manufacturing -- 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing -- 2. Das Unternehmen Hydropower -- 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing -- 4. Entwicklung einer CIM-Strategie -- 5. Einführung und Management von CIM -- VII. Entscheidungsfindung in kritischen Unternehmensphasen — Einsatzmöglichkeiten der Verfahren des Strategischen Managements zur Vermeidung und Abwehr von Unternehmenskrisen -- 1. Unternehmensbedrohungen und Anforderungen der Früherkennung -- 2. Verfahren für das Strategische Management in kritischen Unternehmensphasen -- | |
| 505 | 0 | |a 3. Beispiel für die Anwendung der Verfahren des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen -- Zu den Autoren | |
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| spelling | Arthur D. Little International Verfasser aut Management im Zeitalter der Strategischen Führung Wiesbaden Gabler Verlag 1985 1 Online-Ressource (192S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier und Überblick -- I. Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements — Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem -- 1. Die Entwicklung von Managementsystemen -- 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten -- 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene -- 4. Strategisches Management -- II Der strategische Einsatz von Technologien — Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens -- 1. Strategisches Technologie-Management — eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen -- 2. Die strategische Rolle von Technologien -- 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit -- 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung -- 5. Überblick -- III. Strategisches Management von Human-Ressourcen — Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management -- 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums -- 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien -- 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien -- 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition -- 5. Die Umfeldanalyse -- 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien -- 7. Die Kompatibilität der Strategien -- 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften -- 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche -- 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes -- 11. Die Rolle der Unternehmensleitung -- IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens -- 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich -- 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung -- 3. Die Motivation als strategisches Instrument -- 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen -- 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung -- V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen -- 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche -- 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen -- 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation -- 4. Der bessere Weg -- VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität -Strategien für Computer-Integrated Manufacturing -- 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing -- 2. Das Unternehmen Hydropower -- 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing -- 4. Entwicklung einer CIM-Strategie -- 5. Einführung und Management von CIM -- VII. Entscheidungsfindung in kritischen Unternehmensphasen — Einsatzmöglichkeiten der Verfahren des Strategischen Managements zur Vermeidung und Abwehr von Unternehmenskrisen -- 1. Unternehmensbedrohungen und Anforderungen der Früherkennung -- 2. Verfahren für das Strategische Management in kritischen Unternehmensphasen -- 3. Beispiel für die Anwendung der Verfahren des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen -- Zu den Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Management (DE-588)4037278-9 s Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s 2\p DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-85888-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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