Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank:
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1974
|
| Series: | Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung
3 |
| Subjects: | |
| Online Access: | FLA01 FHN01 Volltext |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (175S.) |
| ISBN: | 9783322853066 9783409430319 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-85306-6 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zcb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041607067 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1974 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322853066 |c Online |9 978-3-322-85306-6 | ||
| 020 | |a 9783409430319 |c Print |9 978-3-409-43031-9 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-85306-6 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863866383 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041607067 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-706 |a DE-860 |a DE-92 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Krumnow, Jürgen |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank |c von Jürgen Krumnow |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 1974 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (175S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung |v 3 | |
| 505 | 0 | |a A. Einleitung -- I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung -- II. Problemstellung und Gang der Untersuchung -- B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank -- I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozeß -- II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank -- III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung -- C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank -- I. Der Planungsprozeß der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung -- II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget -- III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten -- D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank -- I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb -- II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument -- E. Schlußbetrachtung | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Bank |0 (DE-588)4004436-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Bank |0 (DE-588)4004436-1 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1844/1989 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048201 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6 |l FLA01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
| 966 | e | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6 |l FHN01 |p ZDB-2-SWI |x Verlag |3 Volltext | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1804151804432220160 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Krumnow, Jürgen |
| author_facet | Krumnow, Jürgen |
| author_role | aut |
| author_sort | Krumnow, Jürgen |
| author_variant | j k jk |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041607067 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | A. Einleitung -- I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung -- II. Problemstellung und Gang der Untersuchung -- B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank -- I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozeß -- II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank -- III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung -- C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank -- I. Der Planungsprozeß der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung -- II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget -- III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten -- D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank -- I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb -- II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument -- E. Schlußbetrachtung |
| ctrlnum | (OCoLC)863866383 (DE-599)BVBBV041607067 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-85306-6 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03179nmm a2200529zcb4500</leader><controlfield tag="001">BV041607067</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1974 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322853066</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-85306-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783409430319</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-409-43031-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-85306-6</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863866383</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041607067</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Krumnow, Jürgen</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank</subfield><subfield code="c">von Jürgen Krumnow</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1974</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (175S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung</subfield><subfield code="v">3</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">A. Einleitung -- I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung -- II. Problemstellung und Gang der Untersuchung -- B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank -- I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozeß -- II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank -- III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung -- C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank -- I. Der Planungsprozeß der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung -- II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget -- III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten -- D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank -- I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb -- II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument -- E. Schlußbetrachtung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Bank</subfield><subfield code="0">(DE-588)4004436-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Bank</subfield><subfield code="0">(DE-588)4004436-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1844/1989</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048201</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6</subfield><subfield code="l">FLA01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6</subfield><subfield code="l">FHN01</subfield><subfield code="p">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041607067 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:38Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322853066 9783409430319 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048201 |
| oclc_num | 863866383 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-706 DE-860 DE-92 |
| physical | 1 Online-Ressource (175S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1844/1989 |
| publishDate | 1974 |
| publishDateSearch | 1974 |
| publishDateSort | 1974 |
| publisher | Gabler Verlag |
| record_format | marc |
| series2 | Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung |
| spelling | Krumnow, Jürgen Verfasser aut Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank von Jürgen Krumnow Wiesbaden Gabler Verlag 1974 1 Online-Ressource (175S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung 3 A. Einleitung -- I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung -- II. Problemstellung und Gang der Untersuchung -- B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank -- I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozeß -- II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank -- III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung -- C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank -- I. Der Planungsprozeß der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung -- II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget -- III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten -- D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank -- I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb -- II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument -- E. Schlußbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank (DE-588)4004436-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Bank (DE-588)4004436-1 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Krumnow, Jürgen Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank A. Einleitung -- I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung -- II. Problemstellung und Gang der Untersuchung -- B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank -- I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozeß -- II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank -- III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung -- C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank -- I. Der Planungsprozeß der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung -- II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget -- III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten -- D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank -- I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb -- II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument -- E. Schlußbetrachtung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank (DE-588)4004436-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4004436-1 (DE-588)4113937-9 |
| title | Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank |
| title_auth | Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank |
| title_exact_search | Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank |
| title_full | Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank von Jürgen Krumnow |
| title_fullStr | Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank von Jürgen Krumnow |
| title_full_unstemmed | Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank von Jürgen Krumnow |
| title_short | Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank |
| title_sort | die budgetrechnung als lenkungsinstrument der geschaftsleitung einer universalbank |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank (DE-588)4004436-1 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6 |
| work_keys_str_mv | AT krumnowjurgen diebudgetrechnungalslenkungsinstrumentdergeschaftsleitungeineruniversalbank |