Die Bank der Zukunft: Plattformen schaffen, Flexibilität und Leistungsfähigkeit sichern
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1996
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| Online-Zugang: | Volltext |
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| 505 | 0 | |a Kapital 1: Katastrophen, Evolution und Wettbewerb -- 1. Krakatau und das Katastrophenmanagement der Natur -- 2. Das "elektronische" Krakatau im Finanzdienstleistungsmarkt -- 3. Richtung und Kraft als Motivatoren der Veränderung -- II: Das Prinzip der konkurrenzbedingten Ausschließlichkeit -- 1. Das Wesen der Differenzierung -- 2. Information als zentrales Bankprodukt -- 3. Differenzierungsmuster im deutschen Bankenmarkt -- 4. Personal und Systeme als Hebel zur Differenzierung -- III: Organisation als Wettbewerbsvorteil -- 1. Anforderungen an die Bankorganisation der Zukunft -- 2. Reorganisationsansätze im deutschen Bankenmarkt -- 3. Die Bedeutung der Aufbauorganisation für den Unternehmenserfolg -- 4. Geschäftsprozeß und Geschäftsprozeßverantwortung als zentrale Ansatzpunkte für den Unternehmenserfolg -- IV: Die Plattform-Organisation -- 1. Plattform als organisatorisches Leitbild -- 2. Prozeßdefinition als strategische Fragestellung -- | |
| 505 | 0 | |a 3. Die Plattform-Organisation als Management-Konzept für die Bank der Zukunft -- 4. Plattform-Organisation und Kernerfolgsfaktoren -- V: Sinn und Unsinn der Kundensegmentierung -- 1. Bill Gates’ Welt -- 2. Regionalprinzip und alternative Vertriebssysteme -- 3. Dialog und Einzelkunden-Marketing -- 4. Vom Massengeschäft zum Einzelkunden-Management -- 5. Das Einzelkunden-Management in der Plattform-Organisation -- 6. Die Bedeutung der Informationstechnologie für Einzelkunden-Management und Lebenszeitbetrachtung -- 7. Organisatorische Imperative für die individualkundenorientierte Bank -- VI: Die Renaissance des Produktes -- 1. Standardprodukt und Standardinstrument -- 2. Geschäftsfeldentwicklungen -- 3. Erfolgsmuster, Qualität und Sortiment -- 4. Das Produkt als Vertriebsimpuls -- 5. Die Produktkonzeption in der Plattform-Organisation -- VII: Fluch und Segen der Informationstechnologie -- 1. "Strategic Alignment" der Informationstechnologie -- 2. Kosten-Nutzen-Management -- | |
| 505 | 0 | |a 3. Der Plattformansatz in der Informationstechnologie -- 4. Die logische Zielarchitektur der Bank der Zukunft -- 5. Informationstechnologie und Plattform-Organisation -- VIII: Engpaßfaktor Personal -- 1. Mensch, Information und Motivation -- 2. "Change Management" als Herausforderung -- 3. Anforderungsprofile in der Plattform-Organisation -- 4. Erfolgsgeheimnis Führung -- IX: Wettlauf mit der Zeit -- 1. Vielfalt im Wettbewerb der Zukunft -- 2. "Structure follows Strategy" -- 3. Mut zum Wandel | |
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| spelling | Krönung, Hans-Dieter Verfasser aut Die Bank der Zukunft Plattformen schaffen, Flexibilität und Leistungsfähigkeit sichern von Hans-Dieter Krönung Wiesbaden Gabler Verlag 1996 1 Online-Ressource (255S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Kapital 1: Katastrophen, Evolution und Wettbewerb -- 1. Krakatau und das Katastrophenmanagement der Natur -- 2. Das "elektronische" Krakatau im Finanzdienstleistungsmarkt -- 3. Richtung und Kraft als Motivatoren der Veränderung -- II: Das Prinzip der konkurrenzbedingten Ausschließlichkeit -- 1. Das Wesen der Differenzierung -- 2. Information als zentrales Bankprodukt -- 3. Differenzierungsmuster im deutschen Bankenmarkt -- 4. Personal und Systeme als Hebel zur Differenzierung -- III: Organisation als Wettbewerbsvorteil -- 1. Anforderungen an die Bankorganisation der Zukunft -- 2. Reorganisationsansätze im deutschen Bankenmarkt -- 3. Die Bedeutung der Aufbauorganisation für den Unternehmenserfolg -- 4. Geschäftsprozeß und Geschäftsprozeßverantwortung als zentrale Ansatzpunkte für den Unternehmenserfolg -- IV: Die Plattform-Organisation -- 1. Plattform als organisatorisches Leitbild -- 2. Prozeßdefinition als strategische Fragestellung -- 3. Die Plattform-Organisation als Management-Konzept für die Bank der Zukunft -- 4. Plattform-Organisation und Kernerfolgsfaktoren -- V: Sinn und Unsinn der Kundensegmentierung -- 1. Bill Gates’ Welt -- 2. Regionalprinzip und alternative Vertriebssysteme -- 3. Dialog und Einzelkunden-Marketing -- 4. Vom Massengeschäft zum Einzelkunden-Management -- 5. Das Einzelkunden-Management in der Plattform-Organisation -- 6. Die Bedeutung der Informationstechnologie für Einzelkunden-Management und Lebenszeitbetrachtung -- 7. Organisatorische Imperative für die individualkundenorientierte Bank -- VI: Die Renaissance des Produktes -- 1. Standardprodukt und Standardinstrument -- 2. Geschäftsfeldentwicklungen -- 3. Erfolgsmuster, Qualität und Sortiment -- 4. Das Produkt als Vertriebsimpuls -- 5. Die Produktkonzeption in der Plattform-Organisation -- VII: Fluch und Segen der Informationstechnologie -- 1. "Strategic Alignment" der Informationstechnologie -- 2. Kosten-Nutzen-Management -- 3. Der Plattformansatz in der Informationstechnologie -- 4. Die logische Zielarchitektur der Bank der Zukunft -- 5. Informationstechnologie und Plattform-Organisation -- VIII: Engpaßfaktor Personal -- 1. Mensch, Information und Motivation -- 2. "Change Management" als Herausforderung -- 3. Anforderungsprofile in der Plattform-Organisation -- 4. Erfolgsgeheimnis Führung -- IX: Wettlauf mit der Zeit -- 1. Vielfalt im Wettbewerb der Zukunft -- 2. "Structure follows Strategy" -- 3. Mut zum Wandel Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 gnd rswk-swf Restrukturierung (DE-588)4335640-0 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 s Restrukturierung (DE-588)4335640-0 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 1\p DE-604 Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s 2\p DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-82606-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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