Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen: Theoretischer Ansatz und Konkretisierung für das öffentliche Beteiligungscontrolling
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
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| Schriftenreihe: | nbf neue betriebswirtschaftliche forschung
323 |
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die wertorientierte Steuerung von Unternehmen erfordert einen strategischen Zielfindungsprozess, der in der konkreten Ausformulierung und Vereinbarung zu ergreifender Maßnahmen resultiert. Die reine Investitionskontrolle muss daher um eine prozessorientierte Sichtweise ergänzt werden, um eine den gesamten Investitionsprozess begleitende Planung, Steuerung und Kontrolle der Investitionstätigkeit zu gewährleisten und durch das Halten eines optimalen Investitionsportfolios zur Steigerung des Unternehmenswertes beizutragen. Ausgehend von der Wurzel des Investitionscontrollings, der Investitionskontrolle, zeigt Christina Schaefer auf, warum die reine Ergebniskontrolle hin zu einer prozessorientierten Kontrolle und Steuerung des Investitionsprozesses erweitert werden muss und wie die Entwicklung hin zu einem strategischen Controllinginstrument einer wertorientierten Unternehmensführung vollzogen werden kann. Anschließend wird der theoretische Ansatz für das öffentliche Beteiligungscontrolling konkretisiert und aufgezeigt, welche besonderen Spezifika bei der Übertragung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung auf Problemstellungen des öffentlichen Sektors zu beachten sind |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XV, 306S. 9 Abb) |
| ISBN: | 9783322820150 9783824491315 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-82015-0 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Begründung der Vorgehensweise -- 2 Grundlagen des Investitionscontrollings -- 2.1 Die Anfänge der Investitionskontrolle -- 2.2 Die Erweiterung der Investitionskontroile zum Investitionscontrolling -- 2.3 Zwischenergebnis -- 3 Investitionstheoretische Konzepte zur wertorientierten Unternehmenssteuerung -- 3.1 Motivation und Grundidee des Shareholder Value-Ansatzes -- 3.2 Kennzeichnung des Cashflows für das Shareholder Value-Konzept -- 3.3 Ausgewählte Konzepte zur wertorientierten Unternehmenssteuerung -- 3.4 Zusammenfassende Beurteilung der Konzepte -- 3.5 Zwischenergebnis -- 4 Kontrolltheoretische Fundierung des Investitionscontrollings -- 4.1 Motivation und Problemstellung -- 4.2 Formulierung des Kontrollproblems -- 4.3 Das Maximumprinzip für ein einfaches Standardkontrollmodell -- 4.4 Ökonomische Interpretation des Maximumprinzips -- 4.5 Zwischenergebnis -- 5 Hierarchische Planung des Investitionsprozesses -- 5.1 Motivation und Problemstellung -- 5.2 Verfahren zur zeitlichen und sachlichen Strukturierung -- 5.3 Die hierarchische Planung des Investitionsprozesses -- 5.4 Zwischenergebnis -- 6 Typische Problemstellungen entlang des Investitionsprozesses -- 6.1 Berücksichtigung asymmetrischer Macht- und Informationsverhältnisse -- 6.2 Die Beurteilung und Festlegung von Investitionsprogrammen -- 6.3 Die Steuerung und Kontrolle laufender Investitionsprojekte -- 6.4 Zwischenergebnis -- 7 Die Steuerung und Kontrolle öffentlicher Beteiligungen -- 7.1 Motivation und Problemstellung -- 7.2 Grundlegung des öffentlichen Beteiligungscontrollings -- 7.3 Die Notwendigkeit der Erweiterung des Steuerungs- und Kontrollsystems -- 7.4 Ansätze zur Erweiterung des Steuerungs- und Kontrollsystems -- 7.5 Zwischenergebnis -- 8 Schlussbetrachtung -- 8.1 Zusammenfassung -- 8.2 Ergebnis -- Literatur- und Quellenverzeichnis | |
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| spelling | Schaefer, Christina Verfasser aut Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen Theoretischer Ansatz und Konkretisierung für das öffentliche Beteiligungscontrolling von Christina Schaefer Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XV, 306S. 9 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier nbf neue betriebswirtschaftliche forschung 323 Die wertorientierte Steuerung von Unternehmen erfordert einen strategischen Zielfindungsprozess, der in der konkreten Ausformulierung und Vereinbarung zu ergreifender Maßnahmen resultiert. Die reine Investitionskontrolle muss daher um eine prozessorientierte Sichtweise ergänzt werden, um eine den gesamten Investitionsprozess begleitende Planung, Steuerung und Kontrolle der Investitionstätigkeit zu gewährleisten und durch das Halten eines optimalen Investitionsportfolios zur Steigerung des Unternehmenswertes beizutragen. Ausgehend von der Wurzel des Investitionscontrollings, der Investitionskontrolle, zeigt Christina Schaefer auf, warum die reine Ergebniskontrolle hin zu einer prozessorientierten Kontrolle und Steuerung des Investitionsprozesses erweitert werden muss und wie die Entwicklung hin zu einem strategischen Controllinginstrument einer wertorientierten Unternehmensführung vollzogen werden kann. Anschließend wird der theoretische Ansatz für das öffentliche Beteiligungscontrolling konkretisiert und aufgezeigt, welche besonderen Spezifika bei der Übertragung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung auf Problemstellungen des öffentlichen Sektors zu beachten sind 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Begründung der Vorgehensweise -- 2 Grundlagen des Investitionscontrollings -- 2.1 Die Anfänge der Investitionskontrolle -- 2.2 Die Erweiterung der Investitionskontroile zum Investitionscontrolling -- 2.3 Zwischenergebnis -- 3 Investitionstheoretische Konzepte zur wertorientierten Unternehmenssteuerung -- 3.1 Motivation und Grundidee des Shareholder Value-Ansatzes -- 3.2 Kennzeichnung des Cashflows für das Shareholder Value-Konzept -- 3.3 Ausgewählte Konzepte zur wertorientierten Unternehmenssteuerung -- 3.4 Zusammenfassende Beurteilung der Konzepte -- 3.5 Zwischenergebnis -- 4 Kontrolltheoretische Fundierung des Investitionscontrollings -- 4.1 Motivation und Problemstellung -- 4.2 Formulierung des Kontrollproblems -- 4.3 Das Maximumprinzip für ein einfaches Standardkontrollmodell -- 4.4 Ökonomische Interpretation des Maximumprinzips -- 4.5 Zwischenergebnis -- 5 Hierarchische Planung des Investitionsprozesses -- 5.1 Motivation und Problemstellung -- 5.2 Verfahren zur zeitlichen und sachlichen Strukturierung -- 5.3 Die hierarchische Planung des Investitionsprozesses -- 5.4 Zwischenergebnis -- 6 Typische Problemstellungen entlang des Investitionsprozesses -- 6.1 Berücksichtigung asymmetrischer Macht- und Informationsverhältnisse -- 6.2 Die Beurteilung und Festlegung von Investitionsprogrammen -- 6.3 Die Steuerung und Kontrolle laufender Investitionsprojekte -- 6.4 Zwischenergebnis -- 7 Die Steuerung und Kontrolle öffentlicher Beteiligungen -- 7.1 Motivation und Problemstellung -- 7.2 Grundlegung des öffentlichen Beteiligungscontrollings -- 7.3 Die Notwendigkeit der Erweiterung des Steuerungs- und Kontrollsystems -- 7.4 Ansätze zur Erweiterung des Steuerungs- und Kontrollsystems -- 7.5 Zwischenergebnis -- 8 Schlussbetrachtung -- 8.1 Zusammenfassung -- 8.2 Ergebnis -- Literatur- und Quellenverzeichnis Economics Economics/Management Science Finance/Investment/Banking Management Wirtschaft Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 gnd rswk-swf Hierarchische Planung (DE-588)4214958-7 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Öffentliches Unternehmen (DE-588)4075581-2 gnd rswk-swf Wertorientiertes Management (DE-588)4776793-5 gnd rswk-swf Beteiligung (DE-588)4006092-5 gnd rswk-swf Kontrolltheorie (DE-588)4032317-1 gnd rswk-swf Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd rswk-swf Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd rswk-swf Investitionsplanung (DE-588)4114044-8 gnd rswk-swf Planungsprozess (DE-588)4253323-5 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Investitionsplanung (DE-588)4114044-8 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Wertorientiertes Management (DE-588)4776793-5 s Öffentliches Unternehmen (DE-588)4075581-2 s Beteiligung (DE-588)4006092-5 s 2\p DE-604 Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 s Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s 3\p DE-604 Planungsprozess (DE-588)4253323-5 s Hierarchische Planung (DE-588)4214958-7 s Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 s 4\p DE-604 Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 s Kontrolltheorie (DE-588)4032317-1 s 5\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-82015-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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