Reflexionsorientiertes Controlling: Konzeption und Gestaltung
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2003
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| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Item Description: | Die Diskussion um die konzeptionellen Grundlagen des Controlling ist neu entbrannt. In der Auseinandersetzung mit den klassischen Konzeptionen des rechnungswesen-, informations- oder koordinationsorientierten Controlling entstanden zwei neue Sichtweisen: der Rationalitätssicherungsansatz und das reflexionsorientierte Controlling. Die Arbeit entwickelt das Grundgerüst des reflexionsorientierten Controlling. Zunächst werden dessen Funktionen präzisiert: die Entscheidungsreflexion (Führungsfunktion) sowie die daraus abgeleitete Informationsversorgung (Führungsunterstützungsfunktion). Anschließend erfolgt eine systematische und einzelfallübergreifende Analyse der vielfach vernachlässigten Institutionalisierungsprobleme des Controlling. Der Autor durchdringt den äußerst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion -- 2.1 Konzeptionen des Controlling -- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung -- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion -- 3.1 Das Handlungsfeld "Unternehmen" -- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling -- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling -- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen -- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen -- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte -- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling -- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling -- | |
| 505 | 0 | |a 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs -- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling -- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling -- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller -- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling -- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling ("Basistypen") -- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling -- 5.6 Formalisierung im Controlling -- 5.7 Strukturformen des Controlling -- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen -- 6.1 Controlling im Organisationstyp "mittelständisches Unternehmen" -- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp "divisionales Großunternehmen" -- | |
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| spelling | Pietsch, Gotthard Verfasser aut Reflexionsorientiertes Controlling Konzeption und Gestaltung von Gotthard Pietsch Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2003 1 Online-Ressource (XVI, 250S. 29 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die Diskussion um die konzeptionellen Grundlagen des Controlling ist neu entbrannt. In der Auseinandersetzung mit den klassischen Konzeptionen des rechnungswesen-, informations- oder koordinationsorientierten Controlling entstanden zwei neue Sichtweisen: der Rationalitätssicherungsansatz und das reflexionsorientierte Controlling. Die Arbeit entwickelt das Grundgerüst des reflexionsorientierten Controlling. Zunächst werden dessen Funktionen präzisiert: die Entscheidungsreflexion (Führungsfunktion) sowie die daraus abgeleitete Informationsversorgung (Führungsunterstützungsfunktion). Anschließend erfolgt eine systematische und einzelfallübergreifende Analyse der vielfach vernachlässigten Institutionalisierungsprobleme des Controlling. Der Autor durchdringt den äußerst komplexen Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation des Controlling und entwickelt alternative organisatorische Strukturformen 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion -- 2.1 Konzeptionen des Controlling -- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung -- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion -- 3.1 Das Handlungsfeld "Unternehmen" -- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling -- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling -- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen -- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen -- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte -- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling -- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling -- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs -- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling -- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling -- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller -- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling -- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling ("Basistypen") -- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling -- 5.6 Formalisierung im Controlling -- 5.7 Strukturformen des Controlling -- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen -- 6.1 Controlling im Organisationstyp "mittelständisches Unternehmen" -- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp "divisionales Großunternehmen" -- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs -- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits Economics Auditing Economics/Management Science Accounting/Auditing Management Wirtschaft Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s Führung (DE-588)4018776-7 s Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81604-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Pietsch, Gotthard Reflexionsorientiertes Controlling Konzeption und Gestaltung 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion -- 2.1 Konzeptionen des Controlling -- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung -- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion -- 3.1 Das Handlungsfeld "Unternehmen" -- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling -- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling -- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen -- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen -- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte -- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling -- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling -- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs -- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling -- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling -- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller -- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling -- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling ("Basistypen") -- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling -- 5.6 Formalisierung im Controlling -- 5.7 Strukturformen des Controlling -- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen -- 6.1 Controlling im Organisationstyp "mittelständisches Unternehmen" -- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp "divisionales Großunternehmen" -- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs -- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits Economics Auditing Economics/Management Science Accounting/Auditing Management Wirtschaft Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd |
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