Innovatives Engagement: Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2003
|
| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Series: | Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Viele bedeutende Innovationen wären in der industriellen Forschung und Entwicklung ohne den enthusiastischen Einsatz einzelner Mitarbeiter nicht entstanden. Denn dieses innovative Engagement vermag Innovationsprojekten - notfalls auch im Verborgenen - über die vielfältigen Widerstände während eines Innovationsprozesses hinwegzuhelfen und gilt somit als wesentliche Voraussetzung für die Konzeption und Realisierung erfolgreicher Innovationen. Claudia C. Michalik entwickelt ein theoriegestütztes Modell zum innovativen Engagement und gewinnt auf dieser Basis profunde Erkenntnisse über die Erfolgsdeterminanten überdurchschnittlichen Innovationspotenzials im Forschungs- und Entwicklungsbereich. Die empirische Analyse der Erfahrungen von 32 hoch innovativen Industrieforschern aus insgesamt 174 so genannten Bootlegging-Projekten zeigt, dass das Management ein derartiges Engagement durch umfeld- und anreizgestalterische Aspekte gezielt fördern und optimal steuern kann. Das Werk wurde von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) mit dem "Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2003" ausgezeichnet |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XX, 289S. 37 Abb) |
| ISBN: | 9783322815644 9783824478934 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81564-4 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041605670 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2003 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322815644 |c Online |9 978-3-322-81564-4 | ||
| 020 | |a 9783824478934 |c Print |9 978-3-8244-7893-4 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-81564-4 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863818571 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041605670 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 658.514 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Michalik, Claudia C. |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Innovatives Engagement |b Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |c von Claudia C. Michalik |
| 250 | |a Gabler Edition Wissenschaft | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 2003 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XX, 289S. 37 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien | |
| 500 | |a Viele bedeutende Innovationen wären in der industriellen Forschung und Entwicklung ohne den enthusiastischen Einsatz einzelner Mitarbeiter nicht entstanden. Denn dieses innovative Engagement vermag Innovationsprojekten - notfalls auch im Verborgenen - über die vielfältigen Widerstände während eines Innovationsprozesses hinwegzuhelfen und gilt somit als wesentliche Voraussetzung für die Konzeption und Realisierung erfolgreicher Innovationen. Claudia C. Michalik entwickelt ein theoriegestütztes Modell zum innovativen Engagement und gewinnt auf dieser Basis profunde Erkenntnisse über die Erfolgsdeterminanten überdurchschnittlichen Innovationspotenzials im Forschungs- und Entwicklungsbereich. Die empirische Analyse der Erfahrungen von 32 hoch innovativen Industrieforschern aus insgesamt 174 so genannten Bootlegging-Projekten zeigt, dass das Management ein derartiges Engagement durch umfeld- und anreizgestalterische Aspekte gezielt fördern und optimal steuern kann. Das Werk wurde von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) mit dem "Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2003" ausgezeichnet | ||
| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum innovativen Engagement -- 2.1 Innovatives Engagement im Bereich der industriellen F&E -- 2.2 Bootlegging als Ausprägung innovativen Engagements -- 2.3 Zur Identifizierung des innovativen Engagements -- 2.4 Zur Förderung des innovativen Engagements -- 2.5 Gefahren des innovativen Engagements -- 2.6 Zwischenfazit -- 3 Konzipierung eines Modells zum innovativen Engagement -- 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen -- 3.2 Entwicklung eines Modells zum innovativen Engagement -- 4 Empirische Ausgestaltung des Modells zum innovativen Engagement -- 4.1 Methodik der Datenerhebung -- 4.2 Operationalisierung der Modellvariablen -- 4.3 Verdichtung der Modellvariablen -- 5 Empirische Überprüfung des Modells zum innovativen Engagement -- 5.1 Voraussetzungen und Vorgehensweise der Pfadanalyse -- 5.2 Befunde zur Anreizgestaltung -- 5.3 Befunde zum innovativen Klima -- 5.4 Befunde zu Barrieren des innovativen Engagements -- 5.5 Befunde zum innovativen Engagement -- 5.6 Diskussion der empirischen Befunde -- 5.7 Kritische Würdigung der empirischen Modellüberprüfung -- 6 Implikationen für die weitere Forschung und Praxis -- 6.1 Implikationen für die weitere Forschung -- 6.2 Implikationen für die betriebliche F&E-Praxis | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Innovation/Technology Management | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Industrieforschung |0 (DE-588)4026822-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Motivation |0 (DE-588)4040364-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Industrieforscher |0 (DE-588)4200284-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Engagement |0 (DE-588)4070815-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Humanvermögen |0 (DE-588)4240300-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Forschung und Entwicklung |0 (DE-588)4017897-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Industrieforschung |0 (DE-588)4026822-6 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Industrieforscher |0 (DE-588)4200284-9 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Engagement |0 (DE-588)4070815-9 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Motivation |0 (DE-588)4040364-6 |D s |
| 689 | 0 | 5 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Forschung und Entwicklung |0 (DE-588)4017897-3 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Humanvermögen |0 (DE-588)4240300-5 |D s |
| 689 | 1 | 5 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-81564-4 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046804 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1804151801226723328 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Michalik, Claudia C. |
| author_facet | Michalik, Claudia C. |
| author_role | aut |
| author_sort | Michalik, Claudia C. |
| author_variant | c c m cc ccm |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041605670 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum innovativen Engagement -- 2.1 Innovatives Engagement im Bereich der industriellen F&E -- 2.2 Bootlegging als Ausprägung innovativen Engagements -- 2.3 Zur Identifizierung des innovativen Engagements -- 2.4 Zur Förderung des innovativen Engagements -- 2.5 Gefahren des innovativen Engagements -- 2.6 Zwischenfazit -- 3 Konzipierung eines Modells zum innovativen Engagement -- 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen -- 3.2 Entwicklung eines Modells zum innovativen Engagement -- 4 Empirische Ausgestaltung des Modells zum innovativen Engagement -- 4.1 Methodik der Datenerhebung -- 4.2 Operationalisierung der Modellvariablen -- 4.3 Verdichtung der Modellvariablen -- 5 Empirische Überprüfung des Modells zum innovativen Engagement -- 5.1 Voraussetzungen und Vorgehensweise der Pfadanalyse -- 5.2 Befunde zur Anreizgestaltung -- 5.3 Befunde zum innovativen Klima -- 5.4 Befunde zu Barrieren des innovativen Engagements -- 5.5 Befunde zum innovativen Engagement -- 5.6 Diskussion der empirischen Befunde -- 5.7 Kritische Würdigung der empirischen Modellüberprüfung -- 6 Implikationen für die weitere Forschung und Praxis -- 6.1 Implikationen für die weitere Forschung -- 6.2 Implikationen für die betriebliche F&E-Praxis |
| ctrlnum | (OCoLC)863818571 (DE-599)BVBBV041605670 |
| dewey-full | 658.514 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.514 |
| dewey-search | 658.514 |
| dewey-sort | 3658.514 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-81564-4 |
| edition | Gabler Edition Wissenschaft |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05807nmm a2200805zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041605670</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2003 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322815644</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-81564-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824478934</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-7893-4</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-81564-4</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863818571</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041605670</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.514</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Michalik, Claudia C.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Innovatives Engagement</subfield><subfield code="b">Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging</subfield><subfield code="c">von Claudia C. Michalik</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2003</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XX, 289S. 37 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Viele bedeutende Innovationen wären in der industriellen Forschung und Entwicklung ohne den enthusiastischen Einsatz einzelner Mitarbeiter nicht entstanden. Denn dieses innovative Engagement vermag Innovationsprojekten - notfalls auch im Verborgenen - über die vielfältigen Widerstände während eines Innovationsprozesses hinwegzuhelfen und gilt somit als wesentliche Voraussetzung für die Konzeption und Realisierung erfolgreicher Innovationen. Claudia C. Michalik entwickelt ein theoriegestütztes Modell zum innovativen Engagement und gewinnt auf dieser Basis profunde Erkenntnisse über die Erfolgsdeterminanten überdurchschnittlichen Innovationspotenzials im Forschungs- und Entwicklungsbereich. Die empirische Analyse der Erfahrungen von 32 hoch innovativen Industrieforschern aus insgesamt 174 so genannten Bootlegging-Projekten zeigt, dass das Management ein derartiges Engagement durch umfeld- und anreizgestalterische Aspekte gezielt fördern und optimal steuern kann. Das Werk wurde von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) mit dem "Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2003" ausgezeichnet</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum innovativen Engagement -- 2.1 Innovatives Engagement im Bereich der industriellen F&E -- 2.2 Bootlegging als Ausprägung innovativen Engagements -- 2.3 Zur Identifizierung des innovativen Engagements -- 2.4 Zur Förderung des innovativen Engagements -- 2.5 Gefahren des innovativen Engagements -- 2.6 Zwischenfazit -- 3 Konzipierung eines Modells zum innovativen Engagement -- 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen -- 3.2 Entwicklung eines Modells zum innovativen Engagement -- 4 Empirische Ausgestaltung des Modells zum innovativen Engagement -- 4.1 Methodik der Datenerhebung -- 4.2 Operationalisierung der Modellvariablen -- 4.3 Verdichtung der Modellvariablen -- 5 Empirische Überprüfung des Modells zum innovativen Engagement -- 5.1 Voraussetzungen und Vorgehensweise der Pfadanalyse -- 5.2 Befunde zur Anreizgestaltung -- 5.3 Befunde zum innovativen Klima -- 5.4 Befunde zu Barrieren des innovativen Engagements -- 5.5 Befunde zum innovativen Engagement -- 5.6 Diskussion der empirischen Befunde -- 5.7 Kritische Würdigung der empirischen Modellüberprüfung -- 6 Implikationen für die weitere Forschung und Praxis -- 6.1 Implikationen für die weitere Forschung -- 6.2 Implikationen für die betriebliche F&E-Praxis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Innovation/Technology Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrieforschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026822-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Motivation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040364-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrieforscher</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200284-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Engagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070815-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Humanvermögen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4240300-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Forschung und Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017897-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Industrieforschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026822-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Industrieforscher</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200284-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Engagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070815-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Motivation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040364-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="5"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Forschung und Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017897-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Humanvermögen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4240300-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-81564-4</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046804</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041605670 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:35Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322815644 9783824478934 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046804 |
| oclc_num | 863818571 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (XX, 289S. 37 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2003 |
| publishDateSearch | 2003 |
| publishDateSort | 2003 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| series2 | Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien |
| spelling | Michalik, Claudia C. Verfasser aut Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging von Claudia C. Michalik Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2003 1 Online-Ressource (XX, 289S. 37 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien Viele bedeutende Innovationen wären in der industriellen Forschung und Entwicklung ohne den enthusiastischen Einsatz einzelner Mitarbeiter nicht entstanden. Denn dieses innovative Engagement vermag Innovationsprojekten - notfalls auch im Verborgenen - über die vielfältigen Widerstände während eines Innovationsprozesses hinwegzuhelfen und gilt somit als wesentliche Voraussetzung für die Konzeption und Realisierung erfolgreicher Innovationen. Claudia C. Michalik entwickelt ein theoriegestütztes Modell zum innovativen Engagement und gewinnt auf dieser Basis profunde Erkenntnisse über die Erfolgsdeterminanten überdurchschnittlichen Innovationspotenzials im Forschungs- und Entwicklungsbereich. Die empirische Analyse der Erfahrungen von 32 hoch innovativen Industrieforschern aus insgesamt 174 so genannten Bootlegging-Projekten zeigt, dass das Management ein derartiges Engagement durch umfeld- und anreizgestalterische Aspekte gezielt fördern und optimal steuern kann. Das Werk wurde von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) mit dem "Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2003" ausgezeichnet 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum innovativen Engagement -- 2.1 Innovatives Engagement im Bereich der industriellen F&E -- 2.2 Bootlegging als Ausprägung innovativen Engagements -- 2.3 Zur Identifizierung des innovativen Engagements -- 2.4 Zur Förderung des innovativen Engagements -- 2.5 Gefahren des innovativen Engagements -- 2.6 Zwischenfazit -- 3 Konzipierung eines Modells zum innovativen Engagement -- 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen -- 3.2 Entwicklung eines Modells zum innovativen Engagement -- 4 Empirische Ausgestaltung des Modells zum innovativen Engagement -- 4.1 Methodik der Datenerhebung -- 4.2 Operationalisierung der Modellvariablen -- 4.3 Verdichtung der Modellvariablen -- 5 Empirische Überprüfung des Modells zum innovativen Engagement -- 5.1 Voraussetzungen und Vorgehensweise der Pfadanalyse -- 5.2 Befunde zur Anreizgestaltung -- 5.3 Befunde zum innovativen Klima -- 5.4 Befunde zu Barrieren des innovativen Engagements -- 5.5 Befunde zum innovativen Engagement -- 5.6 Diskussion der empirischen Befunde -- 5.7 Kritische Würdigung der empirischen Modellüberprüfung -- 6 Implikationen für die weitere Forschung und Praxis -- 6.1 Implikationen für die weitere Forschung -- 6.2 Implikationen für die betriebliche F&E-Praxis Economics Economics/Management Science Innovation/Technology Management Management Wirtschaft Industrieforschung (DE-588)4026822-6 gnd rswk-swf Motivation (DE-588)4040364-6 gnd rswk-swf Industrieforscher (DE-588)4200284-9 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd rswk-swf Engagement (DE-588)4070815-9 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Industrieforschung (DE-588)4026822-6 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Industrieforscher (DE-588)4200284-9 s Engagement (DE-588)4070815-9 s Motivation (DE-588)4040364-6 s Anreizsystem (DE-588)4112532-0 s 2\p DE-604 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 s Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81564-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Michalik, Claudia C. Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangssituation -- 1.2 Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 2 Grundlagen zum innovativen Engagement -- 2.1 Innovatives Engagement im Bereich der industriellen F&E -- 2.2 Bootlegging als Ausprägung innovativen Engagements -- 2.3 Zur Identifizierung des innovativen Engagements -- 2.4 Zur Förderung des innovativen Engagements -- 2.5 Gefahren des innovativen Engagements -- 2.6 Zwischenfazit -- 3 Konzipierung eines Modells zum innovativen Engagement -- 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen -- 3.2 Entwicklung eines Modells zum innovativen Engagement -- 4 Empirische Ausgestaltung des Modells zum innovativen Engagement -- 4.1 Methodik der Datenerhebung -- 4.2 Operationalisierung der Modellvariablen -- 4.3 Verdichtung der Modellvariablen -- 5 Empirische Überprüfung des Modells zum innovativen Engagement -- 5.1 Voraussetzungen und Vorgehensweise der Pfadanalyse -- 5.2 Befunde zur Anreizgestaltung -- 5.3 Befunde zum innovativen Klima -- 5.4 Befunde zu Barrieren des innovativen Engagements -- 5.5 Befunde zum innovativen Engagement -- 5.6 Diskussion der empirischen Befunde -- 5.7 Kritische Würdigung der empirischen Modellüberprüfung -- 6 Implikationen für die weitere Forschung und Praxis -- 6.1 Implikationen für die weitere Forschung -- 6.2 Implikationen für die betriebliche F&E-Praxis Economics Economics/Management Science Innovation/Technology Management Management Wirtschaft Industrieforschung (DE-588)4026822-6 gnd Motivation (DE-588)4040364-6 gnd Industrieforscher (DE-588)4200284-9 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Engagement (DE-588)4070815-9 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4026822-6 (DE-588)4040364-6 (DE-588)4200284-9 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4112532-0 (DE-588)4070815-9 (DE-588)4121465-1 (DE-588)4240300-5 (DE-588)4197034-2 (DE-588)4047441-0 (DE-588)4017897-3 (DE-588)4113937-9 |
| title | Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| title_auth | Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| title_exact_search | Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| title_full | Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging von Claudia C. Michalik |
| title_fullStr | Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging von Claudia C. Michalik |
| title_full_unstemmed | Innovatives Engagement Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging von Claudia C. Michalik |
| title_short | Innovatives Engagement |
| title_sort | innovatives engagement eine empirische untersuchung zum phanomen des bootlegging |
| title_sub | Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| topic | Economics Economics/Management Science Innovation/Technology Management Management Wirtschaft Industrieforschung (DE-588)4026822-6 gnd Motivation (DE-588)4040364-6 gnd Industrieforscher (DE-588)4200284-9 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Engagement (DE-588)4070815-9 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Innovation/Technology Management Management Wirtschaft Industrieforschung Motivation Industrieforscher Innovationsmanagement Anreizsystem Engagement Personalentwicklung Humanvermögen Erfolgsfaktor Projektmanagement Forschung und Entwicklung Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-81564-4 |
| work_keys_str_mv | AT michalikclaudiac innovativesengagementeineempirischeuntersuchungzumphanomendesbootlegging |