Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation:
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| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2003
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| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Series: | Management, Organisation und ökonomische Analyse
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| Item Description: | In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurde das Thema Wissensmanagement bisher vor allem aus technischer Perspektive untersucht. Die Frage, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, entscheidungsrelevantes Wissen zu generieren und anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, fand nur wenig Beachtung. Stefan T. Webers untersucht, wie ein Unternehmen das Humankapital und das spezifische Wissen seiner Mitarbeiter möglichst effektiv nutzen und entwickeln kann, und analysiert die für ein adäquates Wissensmanagement erforderliche Gestaltung der Anreize. Es wird deutlich, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen. Auf dieser Grundlage werden Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter abgeleitet |
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| ISBN: | 9783322815057 9783824478231 |
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| series2 | Management, Organisation und ökonomische Analyse |
| spelling | Webers, Stefan T. Verfasser aut Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation von Stefan T. Webers Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2003 1 Online-Ressource (XII, 141S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Management, Organisation und ökonomische Analyse 1 In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurde das Thema Wissensmanagement bisher vor allem aus technischer Perspektive untersucht. Die Frage, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, entscheidungsrelevantes Wissen zu generieren und anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, fand nur wenig Beachtung. Stefan T. Webers untersucht, wie ein Unternehmen das Humankapital und das spezifische Wissen seiner Mitarbeiter möglichst effektiv nutzen und entwickeln kann, und analysiert die für ein adäquates Wissensmanagement erforderliche Gestaltung der Anreize. Es wird deutlich, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen. Auf dieser Grundlage werden Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter abgeleitet A: Einleitung -- 1. Entscheidungsdelegation, Wissen und wirtschaftliche Effizienz -- 2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- B: Die Verteilung von Entscheidungskompetenzen als Teil des betrieblichen Organisationsproblems: Grundlagen der (mikro-)ökonomischen Organisationstheorie -- 3. Das Organisationsproblem: Koordination und Motivation -- 4. Die Allokation von Entscheidungsrechten und ihre Bedeutung für Koordination und Motivation -- 5. Die ökonomische Organisationsanalyse -- C: Entscheidungskompetenzen, Wissen und ökonomische Effizienzein unvollständiger Vertragsansatz -- 6. Einführung -- 7. Das Modell: Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungen -- 8. Analyse des Grundmodells -- 9. Erweiterungen des Grundmodells -- 10. Zusammenfassung und Interpretation der Modellergebnisse -- 11. Mögliche Erweiterungen der Analyse -- D: Zusammenfassung und abschließende Überlegungen -- 12. Betriebswirtschaftliche Interpretation und Bewertung der Ergebnisse -- 13. Hinweise für das Management -- 14. Fazit und Schlußbemerkung Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Dezentralisation (DE-588)4012005-3 gnd rswk-swf Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd rswk-swf Wissensmanagement (DE-588)4561842-2 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Entscheidungsbefugnis (DE-588)4433115-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Wissensmanagement (DE-588)4561842-2 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Entscheidungsbefugnis (DE-588)4433115-0 s Dezentralisation (DE-588)4012005-3 s Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81505-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Webers, Stefan T. Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation A: Einleitung -- 1. Entscheidungsdelegation, Wissen und wirtschaftliche Effizienz -- 2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- B: Die Verteilung von Entscheidungskompetenzen als Teil des betrieblichen Organisationsproblems: Grundlagen der (mikro-)ökonomischen Organisationstheorie -- 3. Das Organisationsproblem: Koordination und Motivation -- 4. Die Allokation von Entscheidungsrechten und ihre Bedeutung für Koordination und Motivation -- 5. Die ökonomische Organisationsanalyse -- C: Entscheidungskompetenzen, Wissen und ökonomische Effizienzein unvollständiger Vertragsansatz -- 6. Einführung -- 7. Das Modell: Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungen -- 8. Analyse des Grundmodells -- 9. Erweiterungen des Grundmodells -- 10. Zusammenfassung und Interpretation der Modellergebnisse -- 11. Mögliche Erweiterungen der Analyse -- D: Zusammenfassung und abschließende Überlegungen -- 12. Betriebswirtschaftliche Interpretation und Bewertung der Ergebnisse -- 13. Hinweise für das Management -- 14. Fazit und Schlußbemerkung Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Dezentralisation (DE-588)4012005-3 gnd Agency-Theorie (DE-588)4126353-4 gnd Wissensmanagement (DE-588)4561842-2 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Entscheidungsbefugnis (DE-588)4433115-0 gnd |
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