SAP ERP - Praxishandbuch Projektmanagement: SAP ERP als Werkzeug für professionelles Projektmanagement - aktualisiert auf ECC 6.0
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1. Verfasser: | |
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien
2013
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Ausgabe: | 3. Aufl. |
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adam_text | SAP ERP - PRAXISHANDBUCH PROJEKTMANAGEMENT
/ GUBBELS, HOLGER
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
METHODEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
DAS MODUL PS IN SAP ERP
PROJEKTDEFINITION UND -PLANUNG
PROJEKTREALISIERUNG
PROJEKTABSCHLUSS
DURCHGAENGIGES BEISPIELPROJEKT MIT MANDANTENKOPIE(INKLUSIVE
SAP-SCHNITTSTELLEN FUER DEN EXTERNEN ZUGRIFF)
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
SAP ERP - PRAXISHANDBUCH PROJEKTMANAGEMENT
/ GUBBELS, HOLGER
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
PROJEKTE RUECKEN IM IT-SEKTOR IMMER MEHR IN DEN HAUPTFOKUS DER
UNTERNEHMEN. VIELE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS LASSEN SICH DURCH
WERKZEUGE WIE SAP ERP PROFESSIONELL UNTERSTUETZEN. DAS BUCH ERLAEUTERT
DIE ANWENDUNG VON SAP ERP ALS EFFIZIENTES WERKZEUG FUER DAS
PROJEKTMANAGEMENT ANHAND EINES DURCHGEHENDEN BEISPIELS AUS DER PRAXIS.
DABEI WERDEN FUER DIE VERWENDETE BEISPIELFIRMA EXEMPLARISCH ALLE
NOTWENDIGEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN VORGESTELLT UND ANGELEGT. DIE
VORLIEGENDE 3. AUFLAGE WURDE ERWEITERT UM DIE DARSTELLUNG, WIE EXTERNE
SYSTEME TECHNOLOGISCH AUF SAP ERP ZUGREIFEN KOENNEN. SO KOENNEN
PROZESSE, WIE DAS ANLEGEN ODER AENDERN VON PROJEKTINFORMATIONEN ODER
AUCH DAS ERFASSEN VON RUECKMELDUNGEN, IN EXTERNE SYSTEME AUSGELAGERT
WERDEN. AUCH DIE KOMMUNIKATION VON MEILENSTEINEN ODER DEM AKTUELLEN
PROJEKTSTATUS KANN SO AUSSERHALB VON SAP ERFOLGEN – BEISPIELSWEISE IN
EINEM INTRANET-SYSTEM WIE MICROSOFT SHAREPOINT. INHALT METHODEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS- DAS MODUL PS IN SAP ERP- PROJEKTDEFINITION UND
-PLANUNG- PROJEKTREALISIERUNG- PROJEKTABSCHLUSS - DURCHGAENGIGES
BEISPIELPROJEKT MIT MANDANTENKOPIE(INKLUSIVE SAP-SCHNITTSTELLEN FUER
DEN EXTERNEN ZUGRIFF) AUTOR DIPL.-INF. HOLGER GUBBELS WAR
WISSENSCHAFTLICHER MITARBEITER AM INSTITUT FUER SOFTWARETECHNOLOGIE DER
UNIVERSITAET STUTTGART. DANACH ARBEITETE ER IM PROJEKTMANAGEMENT EINER
STUTTGARTER SOFTWAREFIRMA UND WAR AN MEHREREN GROSSPROJEKTEN BETEILIGT.
HEUTE IST ER GESCHAEFTSFUEHRER DER STUTTGARTER MOGULAR GMBH UND BERAET
FIRMEN SOWOHL FACHLICH ALS AUCH TECHNOLOGISCH BEI DER KONZEPTION UND
UMSETZUNG VON SOFTWAREPROJEKTEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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