Agiles Produktmanagement mit Scrum: erfolgreich als Product Owner arbeiten
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| Language: | German English |
| Published: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2014
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| Edition: | 2., korrigierte Auflage |
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| Item Description: | Aus dem Amerikanischen übersetzt. - Literaturangaben. |
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
1.1 Agiles Produktmanagement im Überblick . 2
1.2 Agiles Produktmanagement als Teil eines Ganzen . 3
1.3 Über dieses Buch und seine Zielgruppe. 4
1.4 Danksagung. 4
Die Product-Owner-Rolle 7
2.1 Die Aufgaben des
Product
Owner.
7
2.2 Hilfreiche Eigenschaften des
Product Owner.
11
2.2.1 Unternehmer im Unternehmen . 12
2.2.2 Mannschaftsdienlicher
Leader
. 12
2.2.3 Verhandlungs- und kommunikationsgeschickt . 13
2.2.4 Bevollmächtigt und engagiert . 13
2.2.5 Verfügbar und qualifiziert. 14
2.3 Die Zusammenarbeit mit dem Team. 15
2.4 Die Zusammenarbeit mit dem ScrumMaster. 16
2.5 Die Zusammenarbeit mit Kunden, Anwendern und anderen
Interessenvertretern. 17
2.6 Die Product-Owner-Rolle in großen Serum-Projekten. 19
2.6.1 Der Chief
Product Owner
. 20
2.6.2 Product-Owner-Hierarchien. 21
2.6.3 Die Wahl der richtigen
Product Owner.
23
xii Inhaltsverzeichnis
2.7 Häufige Fehler .25
2.7.1 Der machtlose
Product
Owner.
25
2.7.2 Der überarbeitete
Product Owner .
26
2.7.3 Der partielle
Product Owner .
26
2.7.4 Der distanzierte
Product Owner.
27
2.7.5 Der Proxy
Product Owner.
28
2.7.6 Das Product-Owner-Komitee. 29
2.8 Zusammenfassung. 30
3 Produktvision und Produkt-Roadmap 31
3.1 Die Produktvision und ihre Eigenschaften .32
3.1.1 Gemeinsames Ziel und Hypothese.32
3.1.2 Von allen mitgetragen .33
3.1.3 Grob und motivierend.33
3.1.4 Kurz und bündig .34
3.2 Das Erstellen der Produktvision.34
3.2.1 Zusammenarbeit und Kontinuität . 34
3.2.2 Das
Product
Vision Board . 34
3.2.3 Die Zielgruppe mit
Personas
beschreiben. 36
3.2.4 Die Bedürfnisse mithilf
e
von Szenarien untersuchen . 36
3.2.5 Das Produkt skizzieren. 37
3.2.6 Eine Wirtschaftlichkeits
betr
achtung vornehmen. 40
3.2.7 Die Informationen visualisieren. 40
3.2.8 Der Einsatz von konventionellen Marktforschungs¬
techniken . 40
3.3 Das minimale Produkt als agile Produktplanungstechnik.41
3.4 Einfachheit als Leitprinzip .43
ЗАЛ
Ockhams Rasiermesser .44
3.4.2 Weniger ist mehr . 44
3.4.3 Einfache Benutzerschnittstellen . 45
3.5 Voraussetzungen für Innovationen schaffen. 46
3.6 Die Produkt-Roadmap. . 46
3.6.1 Überblick.47
3.6.2 Vorteile .47
3.6.3 Erfolgsfaktoren .48
3.6.4 Zeitpunkt der Roadmap-Erstellung .48
3.6.5 Planungshorizont.49
3.7 Produktvarianten.50
Inhaltsverzeichnis_
х|и
3.8 Häufige Fehler. 51
3.8.1 Wolpertinger. 51
3.8.2 Analyse-Paralyse. 52
3.8.3 Elfenbeinturm. 52
3.8.4 Groß und mächtig. 52
3.9 Zusammenfassung. 53
4 Das
Product
Backlog 55
4.1 Die Eigenschaften des
Product
Backlog. 55
4.1.1 Adäquat detailliert . 56
4.1.2 Abgeschätzt. 56
4.1.3 Veränderlich. 57
4.1.4 Priorisiert . 57
4.1.5 Sichtbar. 58
4.2 Die Pflege des
Product
Backlog. 58
4.2.1 Die Pflegeaktivitäten im Überblick . 58
4.2.2 Backlog-Pflege ist Teamarbeit. 58
4.2.3 Pflegeworkshops. 59
4.3 Das Entdecken und Beschreiben von Einträgen. 59
4.3.1 Einträge entdecken . 59
4.3.2 Einträge beschreiben. 61
4.3.3 Themen bilden . 63
4.4 Die Priorisierung des
Product
Backlog . 63
4.4.1 Wert. 64
4.4.2 Risiko. 65
4.4.3 Auslieferbarkeit. 66
4.4.4 Abhängigkeiten. 66
4.5 Vorbereitung auf die Sprint-Planungssitzung. 67
4.5.1 Auswahl des Sprint-Ziels. 68
4.5.2 Gerade genug Einträge zeitoptimal vorbereiten. 68
4.5.3 Einträge herunterbrechen . 69
4.5.4 Klarheit, Testbarkeit und Machbarkeit sicherstellen . . 71
4.6 Einträge abschätzen. 72
4.6.1 Story Points. 72
4.6.2 Planungspoker . 73
xiv Inhaltsverzeichnis
4.7 Nicht funktionale Anforderungen richtig erfassen und
managen.75
4.7.1 Nicht funktionale Anforderungen beschreiben.75
4.7.2 Nicht funktionale Anforderungen richtig behandlen . . 76
4.8 Das
Product
Backlog Board .76
4.8.1 Der Story-Bereich. 77
4.8.2 Der Constraint-Bereich . 78
4.8.3 Der Modellbereich . 78
4.8.4 Das
Product
Backlog Board anlegen. 79
4.8.5 Das Board sichtbar machen. 79
4.9 Das
Product
Backlog skalieren. 79
4.9.1 Ein projektweites
Product
Backlog verwenden.80
4.9.2 Den Pflegehorizont erweitern.80
4.9.3 Teamspezifische
Product-Backlog-
Ausschnitte
verwenden .80
4.10 Häufige Fehler .81
4.10.1 Anforderungsspezifikation.81
4.10.2
Santas
Wunschliste.81
4.10.3 Wüste.82
4.10.4 Feature-Suppe .82
4.10.5
Requirements Push.
82
4.10.6 Ungepflegtes Backlog.83
4.10.7 Mehrere Backlogs pro Sprint.83
4.11 Zusammenfassung.84
5 Die Releaseplanung 85
5.1 Zeit, Kosten und Funktionalität. 86
5.2 Keine faulen Qualitätskompromisse. 86
5.3 Zieltermin . 87
5.4 Kosten . 88
5.5 Frühzeitiges Ausliefern. 89
5.6 Quartaiszyklen. 90
5.7 Regelmäßiges Ausliefern. 91
5.8 Velocity. 92
5.9 Release-Burndown. 93
5.9.1 Erstellung des Diagramms .93
5.9.2 Effektiver Einsatz des Diagramms .94
XV
5.10
Releaseplan
. 96
5
Л
0.1
Die Velocity
vorhersagen . 97
5.10.2 Den Releaseplan erstellen . 98
5.11 Die Releaseplanung bei großen Projekten . 99
5.11.1 Gemeinsame Grundlagen für die Schätzwerte. 99
5.11.2 Vorausschauende Planung. 100
5.11.3
Pipelining
. 101
5.12 Häufige Fehler. 101
5.12.1 Kein Plan . 102
5.12.2
Product Owner
als Beifahrer. 102
5.12.3 »Big Bang^Release. 102
5.12.4 Qualitätskompromisse . 102
5.13 Zusammenfassung. 103
Die Rolle des
Product Owner in
den Sprint-Besprechungen 105
6.1 Die Sprint-Planungssitzung. 106
6.2 Daily Serum . 107
6.3 Das Sprint-Review . 108
6.3.1 Zielsetzung. 108
6.3.2 Teilnehmer und benötigte Artefakte . 108
6.3.3 Ablauf. 109
6.3.4 Ergebnisse. 110
6.4 Die Sprint-Retrospektive. 110
6.5 Sprint-Besprechungen bei großen Projekten. 111
6.5.1 Gemeinsame Sprint-Planungssitzung. 111
6.5.2
Scrum of
Serums. 112
6.5.3 Projektweites Sprint-Review. 112
6.5.4 Projektweite Sprint-Retrospektive. 112
6.6 Häufige Fehler. 113
6.6.1 Bungee
Product Owner
und Babysitter. 113
6.6.2 Der passive
Product Owner .
113
6.6.3 Unhaltbares Tempo . 114
6.6.4 Blendwerk. 114
6.6.5 Sprint-Burndown-Diagramm als Projektstatus¬
bericht . 115
6.7 Zusammenfassung. 115
xvi Inhaltsverzeichnis
7 Die Etabtierung der Product-Owner-RoUe 117
7.1 So werden Sie ein guter
Product
Owner.
117
7.1.1 Selbsterkenntnis. 117
7.1.2 Wachstum . 118
7.1.3 Coaching. 119
7.1.4 Sponsor . 119
7.1.5 Netzwerk. 120
7.2 So unterstützen Sie die
Product Owner .
120
7.2.1 Produktbewusstsein und Unternehmertum. 120
7.2.2 Der richtige Mitarbeiter. 121
7.2.3 Unterstützung . 121
7.2.4 Nachhaltigkeit. 122
7.3 Zusammenfassung . 123
Referenzen 125
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Description
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