Systematik zur reifegradbasierten Leistungsbewertung und -steigerung von Geschäftsprozessen im Mittelstand:
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| Language: | German |
| Published: |
Paderborn
Univ. Paderborn, Heinz Nixdorf Inst.
2013
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SEITE
1 EINLEITUNG 5
1.1 PROBLEMATIK 5
1.2 ZIELSETZUNG 6
1.3 VORGEHENSWEISE 7
2 PROBLEMANALYSE 9
2.1 MASCHINEN- UND ANLAGENBAU IN DEUTSCHLAND 9
2.2 EIN PRAEGENDES BILD
- DER DEUTSCHE MITTELSTAND 11
2.2.1 QUANTITATIVE DEFINITIONEN DES
MITTELSTANDS 11
2.2.2 QUALITATIVE DEFINITIONEN DES
MITTELSTANDS 12
2.2.3 BEDEUTUNG DES
MITTELSTANDS FUER DIE VOLKSWIRTSCHAFT 14
2.3 ZUKUNFTSORIENTIERTE UNTERNEHMENSGESTALTUNG 15
2.3.1 LEISTUNGSBEWERTUNG UND -STEIGERUNG 16
2.3.2 PROZESSORIENTIERTE MANAGEMENTMODELLE 18
2.4 REIFEGRADMANAGEMENT 19
2.4.1 DEFINITIONEN UND BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 20
2.4.2 AUFBAU UND ELEMENTE
VON REIFEGRADMODELLEN 22
2.4.3 KLASSIFIKATION UND AUSWAHL
VON REIFEGRADMODELLEN 24
2.4.4 DOKUMENTATION VON REIFEGRADMODELLEN 27
2.4.5 STAERKEN UND SCHWAECHEN
DES REIFEGRADMANAGEMENTS 28
2.5 ANFORDERUNGEN AN EINE
SYSTEMATIK ZUR REIFEGRADBASIERTEN I
LEISTUNGSBEWERTUNG UND -STEIGERUNG IM MITTELSTAND 29
2.5.1 ANFORDERUNGEN AN DIE
STRUKTUR EINES REIFEGRADMODELLS FUER
DEN
MITTELSTAND 30
2.5.2 ANFORDERUNGEN AN EIN VORGEHENSMODELL
ZUR ENTWICKLUNG DES
REIFEGRADMODELLS 30
2.5.3 ANFORDERUNGEN AN EIN VORGEHENSMODELL ZUR
ANWENDUNG DES
REIFEGRADMODELLS 31
3 AKTUELLE ANSAETZE IM REIFEGRADMANAGEMENT 33
3.1 REIFEGRADBASIERTE PROZESSMANAGEMENTMODELLE 33
3.1.1 QMMG - QUALITY MANAGEMENT MATURITY GRID 33
3.1.2 CMMI
- CAPABILITY MATURITY
MODEL INTEGRATION 35
3.1.3 PEMM - PROCESS AND ENTERPRISE MATURITY
MODEL 41
3.1.4 EUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY MANAGEMENT
(EFQM)-
EXCELLENCE-MODELL 44
HTTP://D-NB.INFO/1041549873
SEITE 2 INHALTVERZEICHNIS
3.1.5 METHODE ZUR LEISTUNGSBEWERTUNG UND
-STEIGERUNG DER MECHA-
TRONIKENTWICKLUNG NACH
BALAZOVA 49
3.1.6 BESTVOR - REIFEGRADMODELLE ALS ORDNUNGSRAHMEN ZUR
SYSTE
MATISCHEN PROZESSVERBESSERUNG FUER MECHATRONISCHE ENTWICK
LUNGSPROZESSE NACH
RAUCHENBERGER
53
3.1.7 ENGINEERING PRODUKTIV! 56
3.2 VORGEHENSMODELLE ZUR ENTWICKLUNG VON REIFEGRADMODELLEN 58
3.2.1
VORGEHEN NACH
POEPPELBUB
UND
ROEGLINGER 58
3.2.2
VORGEHEN NACH
DE BRUIN, ROSEMANN, FREEZE
UND
KULKARNI
59
3.2.3
VORGEHEN NACH
METTLER 61
3.2.4
VORGEHEN NACH
CHRISTIANSEN 62
3.2.5
VORGEHEN NACH
BECKER, KNACKSTEDT
UND
POEPPELBUB 63
3.3 VORGEHENSMODELLE ZUR ANWENDUNG VON REIFEGRADMODELLEN 65
3.3.1
VORGEHEN NACH
AHLEMANN, SCHROEDER
UND
TEUTEBERG 65
3.3.2
VORGEHEN NACH
METTLER 66
3.3.3 IDEAL UND SCAMPI
- VORGEHENSMODELLE FUER CMMI 67
3.3.4 RADAR - VORGEHENSMODELL FUER DAS EFQM-EXCELLENCE-MODELL.
69
3.4 HANDLUNGSBEDARF 71
4 REIFEGRADMODELL FUER DEN
EINSATZ VON VIRTUAL PROTOTYPING
UND SIMULATION IM
MASCHINENBAU 75
4.1 STATUS QUO
- VIRTUAL PROTOTYPING UND SIMULATION IM MASCHINENBAU 75
4.2 VPS-BENCHMARK 76
5 SYSTEMATIK ZUR REIFEGRADBASIERTEN LEISTUNGSBEWERTUNG
UND -STEIGERUNG 79
5.1 STRUKTUR MITTELSTANDSGERECHTER REIFEGRADMODELLE 80
5.1.1 BASISELEMENTE 80
5.1.1.1 LEISTUNGSBEWERTUNG 80
5.1.1.2 ZIELDEFINITION 81
5.1.1.3 LEISTUNGSSTEIGERUNG 82
5.1.2 LOGIK, MATRIZEN UND
BERECHNUNGSVORSCHRIFTEN 82
5.1.2.1 ABHAENGIGKEITS- UND REIFEGRADMATRIX 84
5.1.2.2 BEEINFLUSSUNGS- UND ZIELDEFINITIONSMATRIX 86
5.1.2.3 FRAGENVERLAUFSMATRIX 89
5.1.2.4 MASSNAHMENMATRIX 91
5.2 VORGEHENSMODELLE 92
5.2.1 VORGEHENSMODELL ZUR ENTWICKLUNG MITTELSTANDSGERECHTER REIFE
GRADMODELLE 93
5.2.1.1 VORBEREITUNG 95
5.2.1.2 DEFINITION DER ELEMENTE ZUR LEISTUNGSBEWERTUNG 96
5.2.1.3 DEFINITION DER ELEMENTE
ZUR ZIELDEFINITION 99
INHALTSVERZEICHNIS SEITE 3
5.2.1.4 DEFINITION DER ELEMENTE ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG
.... 100
5.2.1.5 EINFUEHRUNG UND WARTUNG 101
5.2.2 VORGEHENSMODELL ZUR ANWENDUNG MITTELSTANDSGERECHTER REIFE
GRADMODELLE... 102
5.2.2.1 VORBEREITUNG UND DIAGNOSE 103
5.2.2.2 AUSWERTUNG 104
5.2.2.3 LEISTUNGSSTEIGERUNG 107
5.3 SOFTWAREWERKZEUGE 112
5.3.1 ADMINISTRATIONSWERKZEUG 113
5.3.2 ANWENDUNGSWERKZEUG 118
6 VALIDIERUNG AM BEISPIEL
DES VPS-BENCHMARKS 123
6.1 VALIDIERUNG DES VORGEHENSMODELLS ZUR
ENTWICKLUNG 123
6.2 VALIDIERUNG DER STRUKTUR MITTELSTANDSGERECHTER
REIFEGRADMODELLE 125
6.3 VALIDIERUNG DES VORGEHENSMODELLS
ZUR ANWENDUNG 127
6.4 BEWERTUNG DER SYSTEMATIK HINSICHTLICH DER ANFORDERUNGEN 130
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 133
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 137
LITERATURVERZEICHNIS 141
ANHANG
A1 EINFLUESSE UND EINFLUSSAUSPRAEGUNGEN
DES VPS-BENCHMARKS A-1
A2 THEMENGEBIETE, HANDLUNGSELEMENTE UND LEISTUNGSSTUFEN DES
VPS-
BENCHMARKS A-3
A2.1 ENTWICKLUNGSMANAGEMENT A-3
A2.2 KONSTRUKTION A-5
A2.3 DATENMANAGEMENT A-8
A2.4 WEITERVENWENDUNG A-14
A2.5 PRODUKTANALYSEN A-17
A3 MASSNAHMENSTECKBRIEFE DES VPS-BENCHMARKS A-23
A4 VERGLEICH VON EMPFEHLUNGEN A-81
ANHANG
INHALTSVERZEICHNIS SEITE
A1 EINFLUESSE UND EINFLUSSAUSPRAEGUNGEN DES
VPS-BENCHMARKS A-1
A2 THEMENGEBIETE, HANDLUNGSELEMENTE UND
LEISTUNGSSTUFEN DES VPS-
BENCHMARKS A-3
A2.1 ENTWICKLUNGSMANAGEMENT A-3
A2.2 KONSTRUKTION A-5
A2.3 DATENMANAGEMENT A-8
A2.4 WEITERVENWENDUNG A-14
A2.5 PRODUKTANALYSEN A-17
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