CSR und Wertecockpits: Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
2013
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| Schriftenreihe: | Management-Reihe Corporate Social Responsibility
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 253 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG: UNTERNEHMENSWERTE - DER DRITTE SYSTEMFAKTOR
UNTERNEHMERISCHER EXZELLENZ 1
1.1 EIN UNTERNEHMENS-CHECK ALS GEDANKENEXPERIMENT 1
1.2 DAS ARGUMENT: CSR UND UNTERNEHMENSKULTUR ALS
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 2
1.3 WERTEMANAGEMENT: DER DRITTE SYSTEMFAKTOR
UNTERNEHMERISCHEN ERFOLGS 3
1.4 INHALT UND AUFBAU DES BUCHS 4
1.5 IHR LEKTUERENUTZEN 6
2 WERTECOCKPITS UND WERTEMANAGEMENT 7
2.1 GRENZEN SETZEN WERTE - WERTE SETZEN GRENZEN: DER RAHMEN FUER
DIE ARBEIT MIT WERTEN IM UNTERNEHMEN 8
2.2 DIE GRAMMATIK DER WERTE 13
2.2.1 DIE DYNAMIK DER WERTE IN UNTERNEHMEN 14
2.2.2 WERTEPSYCHOLOGIE 16
2.2.3 SOZIALE SYSTEME 25
2.2.4 WERTEBRILLEN 32
2.2.5 DILEMMATA DER UNTERNEHMENSETHIK: SELBSTBEZUEGLICHKEIT,
BLINDHEIT, DOMINANZ 37
2.3 DIE STRATEGISCHEN ECKPFEILER DES WERTECOCKPITS:
DAS C4-MANAGEMENT 53
2.3.1 UNTERNEHMENSIDENTITAET 57
2.3.2 UNTERNEHMENSWISSEN 58
2.3.3 UNTERNEHMENSORGANISATION 60
2.3.4 UNTERNEHMENSWERTE 62
2.3.5 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG 64
2.4 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG: DER OPERATIVE AUFBAU
VON WERTECOCKPITS 66
2.4.1 TREIBERFAKTOREN DER UNTERNEHMENSKULTUR 69
2.4.2 DIE WERTE-AERA UND DAS SANDWICHPRINZIP DER
ARBEIT MIT WERTEN 71
XIII
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XIV
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.3 WERTESTRATEGIEN 74
2.4.4 WERTEKONFLIKTE 78
2.4.5 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG 81
2.4.6 KOMMUNIKATION 82
2.4.7 DER AUFBAU DES WERTECOCKPITS 84
2.4.8 WERTE LEBEN - DER UMSETZUNGSFAHRPLAN 89
3 WERTEWELTEN IN DER PRAXIS 97
3.1 *DAFUER STEHE ICH MIT MEINEM NAMEN. : CLAUS HIPP, HIPP
GMBH 8C CO. KG, PFAFFENHOFEN 99
3.2 *PASSION FOR PEOPLE : MICHAEL HILTI, HILTI AG, SCHAAN, LIECHTENSTEIN
109
3.3 *DU-ORIENTIERTES DENKEN : DIETER JUNG, DJG-HEALTHCARE
GMBH, PLANEGG 133
3.4 *SPUERBARE BEGEISTERUNG : JEFF MAISEI, BRAUEREI GEBRUEDER MAISEI
KG, BAYREUTH 149
3.5 *FUEHRUNGSARBEIT IST EINE BEWUSSTSEINSFUHRUNGSARBEIT :
ERICH HARSCH, DM-DROGERIE MARKT GMBH + CO. KG, KARLSRUHE 164
3.6 *WISSEN IST DER ROHSTOFF, DER SICH BEI GEBRAUCH VERMEHRT.
RUDOLF F. SCHREIBER, PRO NATUR GMBH, FRANKFURT/MAIN 185
3.7 LESSONS LEARNED - UNTERNEHMENSKULTUR ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 197
3.7.1 WERTECOCKPITS IN DER PRAXIS 200
3.7.2 UNTERNEHMENSKULTUR ALS REFERENZRAHMEN 205
3.7.3 UNTERNEHMERWERTE UND UNTERNEHMENSWERTE 206
3.7.4 CSR UND WERTEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 209
4 ZUSAMMENFASSUNG: DAS WERTECOCKPIT IM UNTERNEHMEN 219
5 ANHANG 221
5.1 ANHANG I: DAS WERTEMANIFEST: 12 THESEN 221
5.2 ANHANG II: CHECKLISTE DER AUFBAU VON WERTECOCKPITS 222
5.3 ANHANG III: DAS HIPP-ETHIK-MANAGEMENT UND DIE HIPP
ETHIK-CHARTA 224
GLOSSAR 243
LITERATURVERZEICHNIS 249
AUTORENPORTRAIT 253
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