Führen mit dem Omega-Prinzip: Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint
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Freiburg [im Breisgau] ; München [i. e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2014
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
1 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS UND
GRUNDLAGENWISSEN 15
1.1 DEFINITION VON *FUEHRUNG 15
1.2 DEFINITION VON *FUEHRUNGSSTIL 19
1.3 DAS *PETER-PRINZIP 22
1.4 DEFINITION *AUTORITAET 24
1.5 MOTIVATION-MYTHOS ODER BASIS ERFOLGREICHER UNTERNEHMEN 26
1.6 DAS
MAGISCHE DREIECK DER FUEHRUNG 29
2 NEURO-WISSENSCHAFT - GRUNDLAGENWISSEN UEBER
DIE ORGANISATION
DES GEHIRNS 35
2.1 BIOLOGIE BESTIMMT VERHALTEN - VERHALTEN BESTIMMT BIOLOGIE:
STAND DER FORSCHUNG 35
2.2 MILLIARDEN VON NEURONEN 40
2.3 GEBRAUCHSABHAENGIGE SPUREN - DAS GEHIRN AENDERT SICH DURCH BENUTZUNG
42
2.4 WAS IST
DER BEITRAG UND DER NUTZEN VON NEURO-LEADERSHIP? 45
2.5 HAUPTAUFGABE BEWERTUNG 46
2.5.1 DIE KONSTRUIERTE WELT 46
2.5.2 BEWERTUNGEN 48
2.6 IM ZWEIFEL: UEBERLEBEN SICHERN 48
2.7 FAZIT: ORGANISATIONSPRINZIPIEN DES GEHIRNS 49
3 NEURO-LEADERSHIP
- BRUECKENBAU VON
NEURO-WISSENSCHAFT ZU FUEHRUNG 51
3.1 DAS BEGEISTERUNGSSYSTEM 52
3.2 ENTWEDER-ODER 54
3.3 DAS
STRESSSYSTEM 55
3.4 SCHIEDSRICHTER: PRAEFRONTALER CORTEX 59
3.4.1 BEGRENZTE RESSOURCE
;
60
3.4.2 MARSHMAUEOW TEST 61
3.5 NEURO-SKILLS: MANNSCHAFTSAUFSTELLUNG 63
3.5.1 SELBSTORGANISATION UNTER FUEHRUNGSASPEKTEN 64
3.5.2 BEEINFLUSSUNG VON ANDEREN 66
3.6 FAZIT 72
5
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INHALTSVERZEICHNIS
4 ROLLENVIELFALT DER
FUEHRUNGSKRAFT IN DYNAMISCHEN ZEITEN 75
5 DAS *FUEHRUNGS-OMEGA -PRINZIP 83
5.1 PLAEDOYER FUER EINE PARTNERSCHAFT ZWISCHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND
PERSONALABTEILUNG 84
5.1.1 DIE PHASEN DER FUEHRUNGSVERANTWORTUNG 87
6 DIE FUEHRUNGSPHASEN 89
6.1 FUEHRUNG IM *GRUENEN BEREICH : MOTIVIERTE PERFORMANCE 89
6.1.1 PERSONALGEWINNUNG UND ERFOLGREICHE INTEGRATION 89
6.1.2 MITARBEITER RICHTIG EINSETZEN UND STEUERN 110
6.1.3 PERSONALENTWICKLUNG - POTENZIALE ENTDECKEN UND FREISETZEN 125
6.1.4 COACHING ALS MITTEL DER PERSONALENTWICKLUNG 139
6.1.5 BEURTEILUNG UND FEEDBACK - EFFEKTIVER ANSTOSS ZUR WEITERENTWICKLUNG
141
6.1.6 GERECHTE VERGUETUNG UND INCENTIVIERUNG 155
6.2 FUEHRUNG IM *GELBEN BEREICH : KRISEN UND KONFLIKTE MIT MITARBEITERN
LOESEN 164
6.2.1 WIE KONFLIKTE ENTSTEHEN UND WIE MAN SIE VERMEIDEN KANN 166
6.2.2 KRITIK- UND KONFLIKTGESPRAECHE FUEHREN 170
6.2.3 DENKEN IN BEDINGUNGEN 175
6.2.4 MODERATION VON KONFLIKTLOESUNGS-WORKSHOPS IM TEAM 176
6.3 FUEHRUNG IM *ORANGEN BEREICH : DISZIPLINARE FUEHRUNG 188
6.3.1 GRUNDANNAHME UND PHILOSOPHIE 190
6.3.2 ARBEITSVERTRAGLICHE PFLICHTEN 191
6.3.3 ERNSTHAFTIGKEIT DES *FUEHRUNGS-WIUENS 194
6.3.4 DRAMATURGIE DURCH INSTRUMENTE 196
6.3.5 VORGEHENSSCHEMA 203
6.4 FUEHRUNG IM *ROTEN BEREICH : PROFESSIONELLE FAIRE TRENNUNG VON
MITARBEITERN 205
6.4.1 TRENNUNGSMOEGLICHKEITEN IM UEBERBLICK 206
6.4.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS ARBEITGEBERIMAGE 212
6.4.3 ROLLEN, BETEILIGTE UND PROZESS 214
6.4.4 PSYCHOLOGIE DER TRENNUNG 218
6.4.5 NACH DER TRENNUNG 225
6.4.6 AUSTRITTS-INTERVIEWS ATE QUELLE
DER ERKENNTNIS 226
7 FUEHRUNG IST EINE
BEZIEHUNG - DEN
MITARBEITER ALS
AKTIVEN PART
EINBINDEN 229
8 SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN GUTER
FUEHRUNG UND ERFOLGREICHER
UNTERNEHMEN 231
8.1 KOMMUNIKATION: BASIS-KOMPETENZ FUER FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT 231
8.1.1 FRAGEN UND AKTIV ZUHOEREN ANSTATT REDEN 239
8.1.2 EISBERG-MODELL-KLASSIKER DER KOMMUNIKATIONSTHEORIE 242
8.1.3 MITARBEITERGESPRAECHE - MOTOR FUER ENTWICKLUNG UND ZUSAMMENARBEIT
245
8.2 ENTSCHEIDUNGEN: GROESSTES RECHT UND HOECHSTE PFLICHT DER FUEHRUNGSKRAFT
250
6
INHALTSVERZEICHNIS
8.3 VERHANDLUNGEN: WENN EINER WILL, WAS DER ANDERE HAT UND UMGEKEHRT 256
8.4 MODERATION: EFFIZIENZ IN MEETINGS UND WORKSHOPS 262
8.4.1 GUTE VORBEREITUNG MACHT DEN GUTEN MODERATOR AUS 265
8.4.2 AGENDA: DER SYSTEMATISCHE WEG ZUM ZIEL 266
8.4.3 MODERATIONS-METHODEN 268
8.4.4 HUMOR UND DAS GEFUEHL ETWAS ZU SCHAFFEN ALS MEETING-TREIBER 272
8.4.5 PROTOKOLLE UND NACHHALTEN 275
8.5 CHANGE MANAGEMENT: VERAENDERUNGEN ERFOLGREICH MANAGEN 277
8.6 MITARBEITERBINDUNG UND HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT 286
8.6.1 MITARBEITERBINDUNG: ENGAGIERTE MITARBEITER BINDEN ANSTATT
*WAR FOR
TALENTS 288
8.6.2 HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT: PRODUKTIVITAET UND ERFOLG STEIGERN 293
8.7 DISTANCE LEADERSHIP: VIRTUELLE FUEHRUNG AUF DISTANZ 299
8.7.1 VERTRAUEN ALS BASIS VIRTUELLER FUEHRUNG 300
8.7.2 RICHTIG KOMMUNIZIEREN BEI VIRTUELLER FUEHRUNG 303
8.7.3 VIRTUELLE TEAMS ENTWICKELN 304
9 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG 309
9.1 SELBSTERKENNTNIS: EIGENE WERTE ERKENNEN UND VERHALTEN VORDENKEN 311
9.2 FUEHRUNGS-LEITBILDER: VEREINBARTES SPIELFELD FUER DAS FUEHRUNGSTEAM 313
10 SICH SELBST
FUEHREN, BEVOR
MAN ANDERE
FUEHRT 321
11 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN IMPLEMENTIEREN 329
QUELLEN UND
LITERATUREMPFEHLUNGEN 335
DOWNLOADS UND
HILFSMITTEL 337
DIE AUTOREN 343
7
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