Fit for Leadership: Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit
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Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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I. EINLEITENDE BEMERKUNGEN 1
II. UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE . 5
II.
1. UNTERNEHMENSFUEHRUNG - POINTIERTE SICHTWEISEN UND AKTIONSFELDER 5
II.1.1. UNTERNEHMENSTYPEN 6
II.
1.2. UNTERNEHMENSUMFELD 7
II.1.3. UNTERNEHMENSKULTUR 8
II.
1.4. PERSONALAUSWAHL 9
II.
1.5. PERSONALENTWICKLUNG 10
IL 1.6. AUSBLICK .'. 11
11.2. CHANGE-PROZESSMANAGEMENT - FUEHRUNGSKRAEFTE ALS CHANGE-MANAGER 14
11.2.1. CHANGE-BEGRIFF. 15
11.2.2. CHANGE-ERKENNTNISSE 16
11.2.3. CHANGE-EBENEN : 19
11.2.4. CHANGE-KOMPETENZEN 23
11.2.5. CHANGE-PHASEN .- 24
11.2.6. CHANGE-STEUERUNGSELEMENTE 29
11.2.6.1 CHANGE-TABLEAU 30
11.2.6.2 CHANGE-VERFAHRENSSTEUERUNG 31
11.2.6.3 CHANGE-VERHALTENSSTEUERUNG 45
11.2.7. AUSBLICK 49
11.3. MANAGEMENT-ENTWICKLUNGSPROGRAMME
- ENTWICKLUNG VON ORGANISATION, PERSON UND PERSOENLICHKEIT 52
11.3.1. ANFORDERUNGEN 53
11.3.2. SICHTWEISEN 55
11.3.3. BEST-PRACTICE-PROGRAMMBEISPIEL 58
11.3.3.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN 58
11.3.3.2 RAHMENBEDINGUNGEN 58
11.3.3.3 PROGRAMM-ZIELSETZUNGEN 59
11.3.3.4 PROGRAMM-DIDAKTIK 60
11.3.3.5 PROGRAMM-LANDSCHAFT 62
11.3.3.6 PROGRAMM-METHODEN 65
11.3.3.7 PROGRAMM-TRANSFER 66
11.3.3.8 PROGRAMM-EVALUIERUNG 67
11.3.4. AUSBLICK : 69
III. F&HRUNGSPERSPEKTIVE 71
111.1. KOMPLEMENTAER-MANAGEMENT - FUEHRUNG DURCH VERNETZUNG VON
KERNKOMPETENZEN 71
111.1.1. GRUNDGEDANKEN 72
111.1.2. PRINZIPIEN 73
III.
1.3. EBENEN 82
III.
1.4. AUSBLICK 85
111.2. FUEHRUNG
ALS MANAGEMENTAUFGABE - WUNSCH UND WIRKLICHKEIT IN DER FUEHRUNGSROLLE 89
111.2.1. FUEHRUNGSUMFELD 90
111.2.2. FUEHRUNGSREALITAET 94
111.2.3. FUEHRUNGSQUALITAET 99
111.2.4. FUEHRUNGSSTILTEST 103
111.2.5. AUSBLICK 112
V
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III.3. COACHING ALS FDHRUNGSINSTRUMENT - VORAUSSETZUNGEN UND
VORGEHENSWEISEN 116
111.3.1. COACHING-BEGRIFF. 117
111.3.2. COACHING-FORMEN 118
111.3.3. COACHING-MERKMALE 119
111.3.4. COACHING-PERSPEKTIVEN 120
111.3.5. COACHING-PHASEN 122 .
111.3.6. COACHING-ERFOLGSKONTROLLE 124
111.3.7. COACHING DURCH F&HRUNGSKRAEFTE 127
111.3.8. CHECKLISTE: COACHING-AKTIVITAETEN
ALS FUEHRUNGSKRAFT 129
III.3.9 AUSBLICK 139
IV.
INDIVIDUALPERSPEKTIVE 142
IV.
1. PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG IM BERUFLICHEN KONTEXT
- VERHALTENSORIENTIERTE SICHTWEISEN UND AKTIONEN 142
IV.1.1. ENTWICKLUNGSEBENEN 143
IV.1.2. ENTWICKLUNGSPHASEN 146
IV.1.3. ENTWICKLUNGSWEGE 149
IV.
1.4. ENTWICKLUNGSPROGRAMME 152
IV.1.5. ENTWICKLUNGSGRENZEN 156
IV.
1.6. AUSBLICK 157
IV.2. LIFE-BALANCE-MANAGEMENT
- PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG IM WECHSELSPIEL ZWISCHEN BERUFS- UND
PRIVATLEBEN 160
IV.2.1. BALANCE-DIMENSIONEN 161
IV.2.2. BALANCE-ROLLENSPEKTRUM 164
IV.2.3. BALANCE-FAKTEN
V
- 167
IV.2.4. BALANCE-PROBLEMFELDER 174
IV.2.4.1 ZENTRALE PROBLEMFELDER 174
IV.2.4.2 PROBLEMFELDER VON POTENZIALTRAEGERN 174
IV.2.4.3 PROBLEMFELDER IM MANAGEMENT 176
IV.2.4.4 PROBLEMFELDER VON KARRIEREPAAREN 179
IV.2.4.5 PROBLEMFELDER IN DER PARTNER-KOMMUNIKATION 186
IV.2.5. BALANCE-AKTIONSFELDER 192
IV.2.5.1 UNTERNEHMERISCHE AKTIONSFELDER 192
IV.2.5.2 INDIVIDUELLE AKTIONSFELDER 197
IV.2.6. AUSBLICK 200
IV.3.
SELBSTMANAGEMENT - STABILISIERUNG DER PERSOENLICHKEIT 204
IV.3.1. SELBSTWAHRNEHMUNG : 205
IV.3.2. SELBSTREFLEXION 214
IV.3.3. SELBSTREGULIERUNG .' 231
IV.3.4. AUSBLICK : 237
V. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 240
VI. LITERATURVERZEICHNIS 243
VI |
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