Holdings: Zukunft deutsches Krankenhaus 2020

Zukunft deutsches Krankenhaus 2020: Analysen, Thesen, Potenziale

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Bibliographic Details
Previous Title:	Penter, Volker:m Zukunft deutsches Krankenhaus
Format:	Book
Language:	German
Published:	Kulmbach Mediengruppe Oberfranken Fachverl. 2014
Edition:	2., wesentlich überarb. Aufl.
Series:	KU : Gesundheitsmanagement
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adam_text	INHALT INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 VORSTELLUNG DER AUTOREN 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19 1 EINLEITUNG 21 2 THESEN 37 2.1 DER WETTBEWERB WIRD SICH INTENSIVIEREN, DIE ANZAHL DER KRANKENHAEUSER WEITER ABNEHMEN UND DIE TRAEGERSTRUKTUR SICH DEUTLICH VERAENDERN 39 2.2 QUALITAET UND WIRTSCHAFTLICHKEIT BESTIMMEN DIE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT DES KRANKENHAUSES 45 2.3 DIE BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG VERAENDERT DAS LEISTUNGSSPEKTRUM DES KRANKENHAUSES 51 2.4 DIE PREISE FUER DIE TRADITIONELLEN KRANKENHAUSLEISTUNGEN STEIGEN MITTELFRISTIG NICHT KOSTENADAEQUAT 55 2.5 KRANKENHAEUSER MUESSEN IHR LEISTUNGSSPEKTRUM DEN AKTUELLEN GEGEBENHEITEN ANPASSEN 59 2.6 GUT AUSGEBILDETES UND MOTIVIERTES PERSONAL ERHOEHT DIE ATTRAKTIVITAET DES KRANKENHAUSES 64 2.7 DIE PERSONAL- UND SACHKOSTEN IM KRANKENHAUS STEIGEN WEITER ERHEBLICH . . 70 2.8 DIE INNOVATIONS- UND INVESTITIONSKRAFT DES KRANKENHAUSES GEWINNT NOCH MEHR AN BEDEUTUNG 76 2.9 DAS KRANKENHAUS MUSS INVESTITIONEN ZUNEHMEND AUSSERHALB DES KHG FINANZIEREN 80 2.10 GESETZLICHE REGELUNGEN BEEINFLUSSEN DAS KRANKENHAUS WEITER INTENSIV ... 86 3 ANALYSEN 91 3.1 WO STEHEN DIE DEUTSCHEN KRANKENHAEUSER? 93 3.2 BENCHMARKING IM KRANKENHAUS 97 3.2.1 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON BENCHMARKING 97 3.2.2 GRUNDLAGEN DER ANALYSE UND VORGEHEN 100 3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BENCHMARKS 105 3.3.1 VERMOEGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE 106 3.3.2 PERSONALSTRUKTUR 121 3.3.3 INFRASTRUKTUR 129 3 HTTP://D-NB.INFO/1042725640 ZUKUNFT DEUTSCHES KRANKENHAUS 2020 3.3.4 QUALITAET 136 3.3.5 DATUM DES JAHRESABSCHLUSSES 148 4 POTENZIALE 151 4.1 MODERNES KRANKENHAUSMANAGEMENT 153 4.1.1 ENTWICKLUNG EINER MEDIZINISCHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN STRATEGIE. . 153 4.1.2 ERLOESOPTIMIERUNG DURCH EINWEISERBINDUNG UND MARKETING 165 4.1.3 BUSINESS INTELLIGENCE FUER KRANKENHAEUSER 177 4.1.4 MODERNES PERSONALMANAGEMENT IM KRANKENHAUS 194 4.1.5 PROJEKTORGANISATION UND -MANAGEMENT IM KRANKENHAUS 201 4.2 OPTIMIERUNG DER MEDIZINISCHEN KERNPROZESSE 207 4.2.1 STATIONAERE LEISTUNGSERBRINGUNG 207 4.2.2 CHIRURGISCHE ABTEILUNGEN UND OP-OPTIMIERUNG 210 4.2.3 OPTIMIERUNG DER INTENSIVSTATIONEN 212 4.2.4 OPTIMIERUNG NOTAUFNAHMEN 213 4.2.5 PERSONALBEDARFSPLANUNG UND FLEXIBILISIERUNG DES PERSONALEINSATZES 214 4.3 AMBULANTE LEISTUNGSERBRINGUNG 218 4.3.1 TRENDS IN DER AMBULANTEN LEISTUNGSERBRINGUNG 218 4.3.2 AMBULANTE ABRECHNUNGSFORMEN IM KRANKENHAUS 219 4.3.3 MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN (MVZ) 220 4.3.4 HOCHSCHULAMBULANZEN 222 4.3.5 AMBULANTE LEISTUNGEN IN NEBENTAETIGKEIT 223 4.3.6 WEITERE AMBULANTE ABRECHNUNGSFORMEN 223 4.3.7 AUFBAU UND STEUERUNG AMBULANTER STRUKTUREN 224 4.3.8 COMPLIANCE ANFORDERUNGEN AN DIE AMBULANTE LEISTUNGSERBRINGUNG 225 4.4 OPTIMIERUNG DER SEKUNDAER- UND TERTIAERPROZESSE 228 4.4.1 HOTELLEISTUNGEN 228 4.4.2 EINKAUF IM KRANKENHAUS 232 4.4.3 MEDIZINCONTROLLING 237 5 SELBST-CHECK FUER KRANKENHAEUSER 243 5.1 WO STEHT MEIN KRANKENHAUS? 245 5.2 KENNZAHLENUEBERSICHT UND ANALYSE DER ERGEBNISSE 245 STICHWORTVERZEICHNIS 251 LITERATURVERZEICHNIS 269 4
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