Planung und Bewertung von Fabrikstrukturen:
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Garbsen
PZH, Produktionstechn. Zentrum
2013
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| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE VII
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 PLANUNGSVORGEHEN IN DER PRAXIS 1
1.2 DEFIZITE BEI DER PLANUNG UND BEWERTUNG VON STRUKTUREN EINER FABRIK 2
1.3 ZIELSETZUNG, AUFBAU UND ERKENNTNISSE DER ARBEIT 4
1.4 FORSCHUNGSKONZEPTION 5
2 FABRIK ALS SOZIOTECHNISCHES SYSTEM - STAND DES WISSENS 8
2.1 SOZIOTECHNISCHE SYSTEME 8
2.2 TECHNISCHES SYSTEM DER FABRIK 10
2.2.1 FABRIK, -EBENEN UND -STRUKTUR 10
2.2.2 FABRIKZIELE 11
2.2.3 FABRIKPLANUNGSPROZESS 13
2.2.4 FABRIKPLANUNGSFAELLE 14
2.3 SOZIALES SYSTEM DER FABRIK 15
2.3.1 ORGANISATIONSBEGRIFF 15
2.3.2 AUFBAU EINER ORGANISATION 17
2.3.3 ZIELE EINER ORGANISATION 19
2.3.4 PLANUNG EINER ORGANISATION 20
2.4 ZWISCHENFAZIT 22
2.4.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 22
2.4.2 ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN 23
3 PLANUNGSMETHODEN UND STRUKTURLOESUNGEN - STAND DES WISSENS 25
3.1 METHODEN ZUR PLANUNG VON STRUKTUREN UND BESTEHENDE STRUKTURLOESUNGEN
DES TECHNISCHEN SYSTEMS 25
3.1.1 BESTEHENDE STRUKTURLOESUNGEN 25
3.1.2 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE METHODEN ZUR PLANUNG VON FABRIK
STRUKTUREN 27
3.2 METHODEN ZUR PLANUNG VON STRUKTUREN UND BESTEHENDE STRUKTURLOESUNGEN
DES SOZIALEN SYSTEMS 30
3.2.1 BESTEHENDE STRUKTURLOESUNGEN 30
3.2.2 QUALITATIVE METHODEN ZUR PLANUNG VON STRUKTUREN 32
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IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
3.2.3 QUANTITATIVE METHODEN ZUR PLANUNG VON STRUKTUREN 33
3.3 ZWISCHENFAZIT UND IDENTIFIZIERUNG DES FORSCHUNGSBEDARFES 35
4 GRUNDLAGEN FUER DIE PLANUNG UND BEWERTUNG VON FABRIKSTRUKTUREN 37
4.1 DEFINITION DES FABRIKSTRUKTURBEGRIFFES 37
4.2 TEILEFAMILIEN ALS BASIS ZUR BILDUNG VON STRUKTUREINHEITEN 39
4.2.1 AUSGANGSDATEN DER CLUSTERUNG 41
4.2.2 BESTIMMUNG DER AEHNLICHKEIT FUER TAETIGKEITEN DER LEISTUNGS
ERSTELLUNG 42
4.2.3 BESTIMMUNG DER AEHNLICHKEIT FUER NOMINALE TEILEMERKMALE 44
4.2.4 BESTIMMUNG DER AEHNLICHKEIT FUER KARDINALE TEILEMERKMALE 44
4.2.5 FUSIONIERUNG AEHNLICHER TEILE 45
4.2.6 FESTLEGUNG DER CLUSTERZAHL 47
4.3 DIFFERENZIERUNG DER KUNDENAUFTRAGSNEUTRALEN UND -SPEZIFISCHEN
LEISTUNGSERSTELLUNG 48
4.3.1 BEGRIFFE UND GRUNDLAGEN 49
4.3.2 AUFNAHME DER KUNDENAUFTRAGSENTKOPPLUNGSPUNKTE 50
4.3.3 WIRKUNG EINER VERSCHIEBUNG DES KUNDENAUFTRAGSENTKOPPLUNGSPUNKTES
53
4.4 RESSOURCENENTWICKLUNG 56
4.4.1 ERMITTLUNG DES RESSOURCENBEDARFES AUF BASIS DER TEILEFAMILIEN 57
4.4.2 KAPAZITAETSANPASSUNGSSTRATEGIEN 59
4.4.3 FORMEN DER TAETIGKEITSAENDERUNGEN 61
4.4.4 ERMITTLUNG DER WIRKUNG VON VERAENDERUNGSTREIBERN 62
4.4.5 ENTWICKLUNG VERAENDERUNGSBASIERTER KAPAZITAETSVARIANTEN 65
4.4.6 KOMBINATION DER KAPAZITAETSVARIANTEN 67
4.5 ERWEITERTER KRITERIENKATALOG ZUR BEWERTUNG VON FABRIKSTRUKTUREN 69
4.5.1 ZIELSYSTEM DER STRUKTURPLANUNG 69
4.5.2 KRITERIEN ZUR ERMITTLUNG DER ZIELERREICHUNG 72
4.5.3 ERMITTLUNG DER KRITERIENERFUELLUNG 76
4.6 EVALUATION DER GRUNDLAGEN DER METHODE 77
5 METHODE ZUR PLANUNG UND BEWERTUNG VON FABRIKSTRUKTUREN 79
5.1 TEILMETHODE ANALYSE 80
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS SEITE IX
5.1.1 IDENTIFIZIERUNG DER EIGENFERTIGUNGSTEILE 81
5.1.2 AUFNAHME DER TAETIGKEITEN FUER EIGENFERTIGUNGSTEILE 82
5.2 TEILMETHODE PLANUNG 83
5.2.1 BILDUNG VON TEILEFAMILIEN 85
5.2.2 AUSWAHL DER BETRIEBSMITTEL 87
5.2.3 AUFNAHME DER KUNDENAUFTRAGSENTKOPPLUNGSPUNKTE 89
5.2.4 BILDUNG VON KAPAZITAETSVARIANTEN DES TECHNISCHEN SYSTEMS 91
5.2.5 AUFNAHME DER MITARBEITERBEZOGENEN TAETIGKEITEN 94
5.2.6 BILDUNG VON STELLEN 96
5.2.7 BILDUNG VON GRUPPEN UND ABTEILUNGEN 98
5.2.8 DIMENSIONIERUNG DER FLAECHEN DER FABRIKSTRUKTURVARIANTEN 102
5.3 TEILMETHODE BEWERTUNG 103
5.3.1 BEWERTUNG DER DIMENSIONIERTEN FABRIKSTRUKTUREN 104
5.3.2 AUSWAHL EINER VORZUGSVARIANTE 106
5.4 EVALUATION DER METHODE 107
6 ANWENDUNGSBEISPIEL 108
6.1 EINFUEHRUNG IN DAS BETRACHTETE UNTERNEHMEN 108
6.2 EINFUEHRUNG IN DEN PLANUNGSFALL 109
6.3 PLANUNG UND BEWERTUNG DER FABRIKSTRUKTUR 110
6.3.1 TEILMETHODE ANALYSE 110
6.3.2 TEILMETHODE PLANUNG 112
6.3.3 TEILMETHODE BEWERTUNG 127
6.4 ZWISCHENFAZIT 131
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 132
7.1 FAZIT 132
7.2 AUSBLICK 133
8 LITERATURVERZEICHNIS 136
9 ANHANG 159
9.1 BEWERTUNGSKRITERIEN 159
9.1.1 EINHALTUNG VON STANDARDS 159
9.1.2 GESCHWINDIGKEIT 161
IMAGE 4
X INHALTSVERZEICHNIS
9.1.3 KOMMUNIKATION 162
9.1.4 MITARBEITERORIENTIERUNG 164
9.1.5 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT 170
9.1.6 PRODUKT- UND PROZESSQUALITAET 171
9.1.7 TRANSPARENZ 175
9.1.8 WANDLUNGSFAEHIGKEIT 178
9.1.9 ORGANISATIONSKOMPATIBILITAET 181
9.2 BESCHREIBUNG DER SOFTWARETECHNISCHEN UNTERSTUETZUNG 183
9.3 EIGENE VORARBEITEN DER DISSERTATION 184
9.4 STUDENTISCHE ARBEITEN ZUR DISSERTATION 185
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