Bedeutungsanalyse einzelner Krisenursachen im multikriteriellen Sanierungscontrolling:
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Berlin
Weißensee-Verl.
2012
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
T A B E L L E N V E R Z E I C H N I S XII
F O R M E L V E R Z E I C H N I S XIII
A B K UE R Z U N G S V E R Z E I C H N I S X I V
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 MOTIVATION I
1.2 ZIELSETZUNG D E R U N T E R S U C H U N G 3
1.3 G A N G D E R U N T E R S U C H U N G 5
2 MULTIKRITERIELLES SANIERUNGSCONTROLLING - DEFINITION, EINORDNUNG
UND RAHMENBEDINGUNGEN 9
2.1 U N T E R N E H M E N S K R I S E N 9
2.1.1 DEFINITION D E S BEGRIFFS D E R U N T E R N E H M E N S K R I S E
9
2.1.2 SYSTEMATISIERUNG V O N U N T E R N E H M E N S K R I S E N 12
2.1.2.1 OBJEKTIVE KRISENFESTSTELLUNG A U F BASIS VON FINANZ- U N D
ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHEN
BELASTUNGEN 13
2.1.2.2 SUBJEKTIVE KRISENFESTSTELLUNG A U F BASIS D E R
WAHRNEHMUNGSPERSPEKTIVE 19
2.1.3 DIE P R O B L E M A T I K D E R U N T E R N E H M E N S S T E U E
R U N G I N D E R U N T E R N E H M E N S K R I S E 2 3
2.1.3.1 ZEIT-UND RESSOURCENKNAPPHEIT 2 3
2.1.3.2 MANGELNDE INFORMATIONSQUALITAET 2 4
2.1.3.3 MULTIKAUSALITAET 2 5
2.2 U N T E R N E H M E N S S A N I E R U N G 2 7
2.2.1 DEFINITION D E R BEGRIFFE K R I S E N M A N A G E M E N T U N D S
A N I E R U N G S M A N A G E M E N T 2 7
2.2.2 T R AE G E R D E R U N T E R N E H M E N S S A N I E R U N G 31
2.2.2.1 INTERNE SANIERUNGSTRAEGER 32
2.2.2.1.1 TOP-MANAGEMENT D E R U N T E R N E H M U N G 32
2.2.2.1.2 VERTRETER D E R EIGENKAPITALGEBER IN D E N AUFSICHTSGREMIEN 3
4
2.2.2.2 EXTERNE SANIERUNGSTRAEGER 3 8
2.2.2.2.1 EXTERNE BERATER, WIRTSCHAFTSPRUEFER 3 8
2.2.2.2.2 FREMDKAPITALGEBER 3 9
2.3 DAS MULTIKRITERIELLE SANIERUNGSCONTROLLING - STRUKTURELLE U N D
PROZESSUALE E I N O R D N U N G . . . 4 2
2.3.1 C H A R A K T E R I S I E R U N G D E S CONTROLLINGS 4 2
2.3.2 DARSTELLUNG U N D B E W E R T U N G AUSGEWAEHLTER KONZEPTE F UE R D
A S S A N I E R U N G S C O N T R O L L I N G . . 4 5
2.3.2.1 SANIERUNGSCONTROLLING VON SANDFORT 4 5
2.3.2.2 CONTROLLING IM TURNAROUND-PROZESS VON KALL 4 6
V
HTTP://D-NB.INFO/1023322080
IMAGE 2
I N H A L T
2.3.2.3 CONTROLLING- U N D REPORTINGSYSTEME IM SANIERUNGSMANAGEMENT VON
RASCHE . . . . 4 7
2.3.2.4 SANIERUNGSCONTROLLING VON BURGER UND ULRICH 4 8
2.3.2.5 SANIERUNGSMEHRWERT ALS INSTRUMENT DES SANIERUNGSCONTROLLINGS VON
FINSTERER. . 4 9
2.3.2.6 BEWERTUNG DER VORLIEGENDEN KONZEPTE 5 1
2.3.3 STRUKTURELLE E I N O R D N U N G DES SANIERUNGSCONTROLLINGS 51
2.3.3.1 AUFGABEN DES SANIERUNGSCONTROLLINGS 5 1
2.3.3.2 STELLUNG DES MULTIKRITERIELLEN SANIERUNGSCONTROLLINGS IN D E R
ORGANISATIONS
STRUKTUR DER UNTERNEHMUNG 5 3
2.3.4 DIE E I N O R D N U N G DES SANIERUNGSCONTROLLINGS I N D E N
SANIERUNGSPROZESS 5 4
2.3.4.1 PHASENSCHEMATA DES SANIERUNGSPROZESSES 5 5
2.3.4.2 EINORDNUNG DES SANIERUNGSCONTROLLINGS IN EINEM NEUNSTUFIGEN
PROZESSMODELL . . 5 6
2.3.4.3 PROZESSMODELL FUER DAS MULTIKRITERIELLE SANIERUNGSCONTROLLING 6 5
2.3.4.4 BEZUG DES PROZESSMODELLS Z U M THEORETISCHEN GESAMTKONZEPT DER
ARBEIT 6 9
3 KONFIGURATION EINES ABLAUFMODELLS FUER DAS MULTIKRITERIELLE
SANIERUNGSCONTROLLING 71
3.1 THEORETISCHE KONZEPTION EINES ABLAUFMODELLS F UE R D A S
MULTIKRITERIELLE SANIERUNGSCONTROLLING 7 1
3.1.1 POSTULAT D E R PRAEZISION U N D SCHNELLIGKEIT 7 2
3.1.2 POSTULAT D E R MULTIKAUSALITAET U N D GANZHEITLICHKEIT 7 3
3.1.3 POSTULAT D E R T R A N S P A R E N Z 7 5
3.1.4 POSTULAT D E R FLEXIBILITAET U N D DEZENTRALITAET 7 6
3.1.5 POSTULAT D E R A D AE Q U A T E N D O K U M E N T A T I O N U N D O
B E R T R A G B A R K E I T 7 8
3.2 E N T W U R F EINES KAUSALMODELLS V O N K R I S E N U R S A C H E N
7 9
3.2.1 S T R U K T U R I E R U N G D E R LITERATURANALYSE 7 9
3.2.1.1 PRINZIP, METHODISCHE POTENZIALE U N D GRENZEN EINES
SYSTEMATISCHEN R E V I E W S . . . . 8 0
3.2.1.2 METHODIK BEIM SYSTEMATISCHEN REVIEW 8 3
3.2.1.3 FRAGESTELLUNG U N D STUDIENSELEKTION 8 4
3.2.1.4 CODIERUNG DER STUDIEN 8 7
3.2.2 EINZELERGEBNISSE D E R LITERATURANALYSE 9 0
3.2.2.1 SYSTEMATIK VON KRISENURSACHEN IN DEN FORSCHUNGSARBEITEN VON
HAUSCHILDT 9 1
3.2.2.2 KRISENURSACHEN AUS BEFRAGUNGEN DES TOP-MANAGEMENTS NACH EINEM
TURNAROUND 9 2
3.2.2.3 STUDIEN AUS DEM KONTEXT DER UNTERNEHMENSBERATUNG 9 5
3.2.2.4 FALLSTUDIENUNTERSUCHUNGEN ZU KRISENURSACHEN 9 8
3.2.3 SYNTHESE VON KRISENURSACHEN A U S D E M REVIEW 102
3.2.3.1 MANAGEMENT UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 105
V I
IMAGE 3
I N H A L T
3.2.3.2 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHER BEREICH 1 0 8
3.2.3.3 FINANZWIRTSCHAFTLICHER BEREICH 112
3.2.4 SYNTHESE VON KAUSALBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN KRISENURSACHEN A U S D
E M R E V I E W . . . 114
3.2.4.1 NEGATIVER REGELKREIS IM LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHEN BEREICH 114
3.2.4.2 INTERAKTION VON FUEHRUNGSSTRUKTUREN UND LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHEM
BEREICH. .. 115
3.2.4.3 AUSWIRKUNGEN VON DEFIZITEN IM MANAGEMENT UND I M
LEISTUNGSWIRTSCHAFT
LICHEN BEREICH A U F DEN FINANZIELLEN ERFOLG 116
3.2.4.4 RUECKWIRKUNGEN VON FINANZIELLEN SCHWIERIGKEITEN A U F DEN
LEISTUNGSWIRTSCHAFT
LICHEN BEREICH 118
4 SYSTEMTECHNISCHE UMSETZUNG DES KAUSALMODELLS FUER DAS
MULTIKRITERIELLE SANIERUNGSCONTROLLING 121
4.1 DIE KAUSALANALYSE U N D I H R E A N W E N D B A R K E I T I N
SYSTEMEN D E S MULTIKRITERIELLEN SANIERUNGSCONTROLLINGS 121
4.1.1 M E T H O D I S C H E G R U N D L A G E N D E R KAUSALANALYSE 121
4.1.1.1 KORRELATIONSANALYSE 122
4.1.1.2 REGRESSIONSANALYSE 1 2 3
4.1.2 VORGEHEN BEI D E R KAUSALANALYSE 125
4.1.2.1 KAUSALITAET 126
4.1.2.2 EXOGENE UND ENDOGENE, LATENTE U N D MANIFESTE VARIABLEN 1 2 8
4.1.2.3 PFADANALYSE 130
4.1.2.4 STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE 133
4.1.2.5 FAKTORENANALYSE 138
4.1.3 KRITISCHE UEBERLEGUNGEN Z U R VERWENDBARKEIT D E R KAUSALANALYSE
142
4.2 KUENSTLICHE N E U R O N A L E NETZE U N D I H R E A N W E N D B A R K
E I T I N SYSTEMEN DES MULTIKRITERIELLEN
SANIERUNGSCONTROLLINGS 1 4 3
4.2.1 EIGENSCHAFTEN KUENSTLICHER NEURONALER N E T Z E 144
4.2.2 FUNKTIONSWEISE KUENSTLICHER N E U R O N A L E R NETZE 147
4.2.3 KUENSTLICHE N E U R O N A L E N E T Z W E R K A R C H I T E K T U R
E N 150
4.2.4 LERNPROZESSE K UE N S T L I C H E R N E U R O N A L E R N E T Z W E
R K A R C H I T E K T U R E N 151
4.2.5 KRITISCHE ANALYSE Z U R VERWENDBARKEIT KUENSTLICHER N E U R O N A L
E R NETZE ALS M E T H O D E
I M MULTIKRITERIELLEN SANIERUNGSCONTROLLING 153
4.3 M E T H O D E N V E R B U N D UNIVERSAL S T R U C T U R A L
MODELLING ALS MOEGLICHKEIT D E R B E W E R T U N G
VON K R I S E N U R S A C H E N 155
4.3.1 M A N A G E M E N T SUPPORT SYSTEM 156
4.3.1.1 ETABLIERTE MANAGEMENT SUPPORT SYSTEME 156
4.3.1.2 NOTWENDIGKEIT EINES RESTRUCTURING SUPPORT SYSTEMS 159
V I I
IMAGE 4
I N H A L T
4.3.2 METHODISCHES K O N S T R U K T V O N UNIVERSAL STRUCTURAL
MODELLING U N D NEUSREL 160
4.3.2.1 METHODISCHE KONZEPTION VON UNIVERSAL STRUCTURAL MODELLING 160
4.3.2.2 BEGRUENDUNG DES EINSATZES VON UNIVERSAL STRUCTURAL MODELLING F UE
R DAS
SANIERUNGSCONTROLLING 162
4.3.3 VORGEHEN Z U R ERSTELLUNG E I N E R UNIVERSAL STRUCTURAL
MODELLING-ANALYSE 163
4.3.3.1 VORARBEITEN U N D VORBEREITUNG D E R EINGANGSDATEN 164
4.3.3.2 MODELLSPEZIFIKATION UND A-PRIORI-MATRIX 166
4.3.3.3 MODELLSCHAETZUNG U N D LERNVERFAHREN DES UNIVERSAL STRUCTURAL
MODELLING 167
4.3.3.4 NACHBEARBEITUNG U N D INTERPRETATION 171
5 DURCHFUEHRUNG, AUSWERTUNG UND INTERPRETATION
DER EMPIRISCHEN ANALYSE 177
5.1 D U R C H F UE H R U N G D E R E M P I R I S C H E N ANALYSE 177
5.1.1 MODELLENTWICKLUNG 177
5.1.1.1 KAUSALMODELL 177
5.1.1.2 HYPOTHESENBILDUNG 181
5.1.1.3 MESSMODELL 182
5.1.2 U N T E R S U C H U N G S M E T H O D E U N D - U M F A N G 185
5.1.2.1 MOEGLICHE AUSWAHL VON STUDIENTEILNEHMERN 185
5.1.2.2 MOEGLICHE UMFRAGEGESTALTUNG 187
5.1.2.3 STATISTISCHE REPRAESENTANZ 189
5.1.2.4 MONTE-CARLO-SIMULATION 191
5.2 ERGEBNISSE D E R USM-ANALYSE 192
5.2.1 VORBEREITUNG D E R ROHDATEN 192
5.2.1.1 AUSREISSER, FEHLENDE WERTE, NORMALVERTEILUNGSANNAHME 192
5.2.1.2 EXPLORATIVE FAKTORENANALYSE 193
5.2.1.3 MULTIPLE FAKTORENANALYSE 194
5.2.2 A-PRIORI-MATRIX U N D LERNPROZESS DES UNIVERSAL STRUCTURAL
MODELLING 195
5.2.2.1 A-PRIORI-MATRIX 195
5.2.2.2 LERNPROZESS DES UNIVERSAL STRUCTURAL MODELLING 196
5.2.3 RESULTIERENDE K E N N Z A H L E N 197
5.2.3.1 MODELLZUVERLAESSIGKEIT 197
5.2.3.2 ZUSAMMENHANGSSTAERKEN AUFGRUND VON OVERALL EXPLAINED
ABSOLUTEDEVIATION-KENNWERTEN 199
5.3 F U N K T I O N A L E Z U S A M M E N H AE N G E U N D D E R E N I N
T E R P R E T A T I O N 2 0 0
5.3.1 D E R EINFLUSS VON F UE H R U N G S Q U A L I T AE T A U F D E N
LEISTUNGS- U N D FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
BEREICH 2 0 1
V I I I
IMAGE 5
I N H A L T
5.3.1.1 FUEHRUNGSQUALITAET UND F&E-EFFIZIENZ 2 0 2
5.3.1.2 FUEHRUNGSQUALITAET UND BESCHAFFUNGSQUALITAET 2 0 4
5.3.1.3 FUEHRUNGSQUALITAET U N D PRODUKTIONSEFFIZIENZ 2 0 5
5.3.1.4 FUEHRUNGSQUALITAET UND ABSATZEFFIZIENZ 2 0 7
5.3.1.5 FUEHRUNGSQUALITAET UND KAPITALVERFUEGBARKEIT 2 0 9
5.3.2 Z U S A M M E N H AE N G E I M LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHEN BEREICH
210
5.3.2.1 F&E-EFFIZIENZ U N D BESCHAFFUNGSQUALITAET 211
5.3.2.2 F&E-EFFIZIENZ U N D PRODUKTIONSEFFIZIENZ 2 1 3
5.3.2.3 F&E-EFFIZIENZ U N D ABSATZEFFIZIENZ 214
5.3.2.4 BESCHAFFUNGSQUALITAET U N D PRODUKTIONSEFFIZIENZ 2 1 5
5.3.2.5 BESCHAFFUNGSQUALITAET U N D ABSATZEFFIZIENZ 217
5.3.2.6 PRODUKTIONSEFFIZIENZ - ABSATZEFFIZIENZ 218
5.3.3 Z U S A M M E N H AE N G E ZWISCHEN LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHEM U N D
FINANZWIRTSCHAFT
LICHEM BEREICH 2 2 0
5.3.3.1 ABSATZEFFIZIENZ U N D DEFIZITE IM FINANZWIRTSCHAFTLICHEN BEREICH
2 2 1
5.3.3.2 DEFIZITE IM FINANZWIRTSCHAFTLICHEN BEREICH U N D F&E-EFFIZIENZ 2
2 2
5.3.3.3 DEFIZITE IM FINANZWIRTSCHAFTLICHEN BEREICH U N D
BESCHAFFUNGSQUALITAET 2 2 4
5.3.3.4 DEFIZITE IM FINANZWIRTSCHAFTLICHEN BEREICH U N D
PRODUKTIONSEFFIZIENZ 2 2 5
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 227
6.1 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R ARBEIT 2 2 7
6.2 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R ERGEBNISSE D E R STATISTISCHEN A
U S W E R T U N G 2 3 0
6.3 BEURTEILUNG D E R LEISTUNGSFAEHIGKEIT V O N UNIVERSAL STRUCTURAL
MODELLING A N H A N D D E R
ERGEBNISSE 2 3 3
6.4 AUSBLICK 2 3 7
ANHAENGE 239
A N H A N G 1 - DATENSATZ, E I N G A B E D A T E N EXCEL 2 3 9
A N H A N G 2 - A U S W E R T U N G SPSS-15: UE B E R P R UE F U N G A U F
N O R M A L V E R T E I L U N G 2 4 5
A N H A N G 3 - AUSWERTUNGSPROTOKOLL NEUSREL 2 4 8
LITERATURVERZEICHNIS 2 5 3
I X
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