CSR und Wertecockpits: Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur
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| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer Gabler
2013
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| Schriftenreihe: | Management-Reihe Corporate Social Responsibility
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| adam_text | CSR UND WERTECOCKPITS
/ GLAUNER, FRIEDRICH
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
VORWORT.-EINLEITUNG
1. WERTECOCKPITS UND WERTEMANAGEMENT
1.1 GRENZEN SETZTEN WERTE - WERTE SETZTEN GRENZEN.-1. 2. DIE GRAMMATIK
DER WERTE.-1.3. DIE STRATEGISCHEN ECKPFEILER DES WERTECOCKPITS: DAS
C4-MANAGEMENT
1.4.WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG: DER OPERATIVE AUFBAU VON WERTECOCKPITS
2. WERTEWELTEN IN DER PRAXIS.-2.1 KULTURRAEUME - SECHS FALLSTUDIEN
2.2. LESSONS LEARNED - UNTERNEHMENSKULTUR ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
ZUSAMMENFASSUNG
ANHAENGE
VERZEICHNISSE
AUTORENPORTRAIT
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
CSR UND WERTECOCKPITS
/ GLAUNER, FRIEDRICH
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DAS WERTECOCKPIT STEUERT UNTERNEHMENSWERTE TRANSPARENT UND NACHHALTIG
ERTRAGSSTEIGERND. SIE BEEINFLUSSEN MESSBAR DEN WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG
HERAUSRAGENDER UNTERNEHMEN.DAS INSTRUMENT DES WERTECOCKPITS GESTALTET
DIE WERTE TRANSPARENT. ES VERKNUEPFT BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE
ZUR STEUERUNG VON UNTERNEHMENSPROZESSEN MIT INTERDISZIPLINAEREN
FORSCHUNGSERGEBNISSEN ZU DEN TREIBERKRAEFTEN MENSCHLICHEN DENKENS UND
HANDELNS. DAS BUCH ERLAEUTERT, WIE UND WARUM DIE UNTERNEHMENSKULTUR,
INDIVIDUELL UND NACH KLAREN REGELN OPERATIV GELENKT, EIN SIGNIFIKANTES
ASSET WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLGS IST. ES ZEIGT, DASS DIE STEUERUNG DER
WERTEKULTUR EIN WERTSCHOEPFUNGSPROZESS IST, DER DIE GRUNDLAGE FUER ALLE
ANDEREN UNTERNEHMENSPROZESSE BILDET. MIT DEN INSTRUMENTEN DES
WERTECOCKPITS KANN ER IN JEDEM UNTERNEHMEN EFFIZIENT UND SCHLANK
UMGESETZT WERDEN.IN DER DARSTELLUNG NAMHAFTER UNTERNEHMEN UND INTERVIEWS
MIT IHREN CEOS UND GRUENDERN WIRD DIE FRAGE BEANTWORTET, AUF WELCHE
WEISE WEICHE UNTERNEHMENSFAKTOREN EINEN MESSBAREN BEITRAG ZUR
DAUERHAFTEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMEN LEISTEN. DAS
WERTECOCKPIT ERFASST MIT SEINEN INTEGRALEN INSTRUMENTEN DES
C4-MANAGEMENTS UND DER SIEBEN TREIBERFAKTOREN DER UNTERNEHMENSKULTUR
ALLE BEREICHE DER STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
INHALTE UND ZIELGRUPPEN - METHODISCHE GRUNDLAGEN FUER
DAS NEUE INSTRUMENT DES WERTECOCKPITS. CSR, UNTERNEHMENSKULTUR- UND
MARKENKERNENTWICKLUNG ALS OEKONOMISCHE BAUSTEINE ZUR SICHERUNG DER
UNTERNEHMENSLEISTUNGEN. - DAS BUCH RICHTET SICH AN
UNTERNEHMER, VORSTAENDE, GESCHAEFTSFUEHRER UND MANAGER SOWIE AN ALLE,
DIE VERAENDERUNGSPROZESSE IN UNTERNEHMEN BEGLEITEN. DER AUTOR FRIEDRICH
GLAUNER IST GRUENDER VON CULTURAL IMAGES.ALS UNTERNEHMER, PHILOSOPH
UND BERATER HAT ER DAS WERTECOCKPIT ENTWICKELT, UM DIE BEREICHE WERTE
UND UNTERNEHMENSKULTUR AKTIV UND NACHHALTIG ERGEBNISORIENTIERT ZU
STEUERN. UEBER DIE REIHE IN DER CSR-MANAGEMENTREIHE WERDEN BESTEHENDE
ANSAETZE DURCH NEUE IDEEN UND KONZEPTE ERGAENZT, UM SO DEM PARADIGMA
EINES NACHHALTIGEN MANAGEMENTS GERECHT ZU WERDEN. DAMIT SOLL EIN NEUER
STANDARD IN DER UNTERNEHMERISCHEN PRAXIS SOWIE MANAGEMENTLITERATUR
GESETZT WERDEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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