Zukunft für Betriebsräte: Perspektiven gewerkschaftlicher Betriebspolitik
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Münster
Westfälisches Dampfboot
2013
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| Edition: | 1. Aufl. |
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EINLEITUNG 9
A. EHRENAMTLICHE BETEILIGUNG IM GEWERKSCHAFTLICHEN KONTEXT 14
1. GEWERKSCHAFTEN ALS SOZIALER HORIZONT EHRENAMTLICHER
EINSATZBEREITSCHAFT 14
2. EHRENAMTLICHKEIT IN DEUTSCHLAND - EIN ALLGEMEINER UBERBLICK 22
3. KOMPLEXE BEWEGGRUENDE FUER EHRENAMTLICHES ENGAGEMENT 29
3.1 EMPIRISCHE BEFUNDE 29
3.2 ASPEKTE EINER AUSTAUSCHTHEORIE BUERGERSCHAFTLICHEN
ENGAGEMENTS 32
3.3 DIFFERENZIERUNGEN FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS IM
GEWERKSCHAFTLICHEN RAUM 36
4. SPEZIELLE ASPEKTE FACHLICHER UND POLITISCHER BETEILIGUNG
VON ARBEITNEHMERN IM BETRIEB 38
4.1 INSTITUTIONELLER RAHMEN: BEGRIFF UND FORMEN DER BETEILIGUNG 39
4.2 FACHLICHE QUALIFIKATION ALS BETEILIGUNGSRESSOURCE 43
5. ZWISCHENFAZIT 51
6. DAS SPANNUNGSFELD GEWERKSCHAFTLICHER BETRIEBSPOLITIK 52
7. STRUKTURBEDINGUNGEN STRATEGISCHEN HANDELNS
ZWISCHEN DETERMINATION UND KONTINGENZ 59
7.1 VARIABILITAET UND BANDBREITE VON POLITIKEN
DES INDUSTRIELLEN MANAGEMENTS 60
7.2 ANHALTENDE ERSCHOEPFUNG DER GEWERKSCHAFTEN 68
8. ALTERNATIVEN STRATEGISCHEN HANDELNS DER GEWERKSCHAFTEN:
KONFRONTATION ODER SOZIALPARTNERSCHAFT? 80
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8.1 VERSUCH EINER INTERAKTIONS-TYPOLOGIE 81
8.2 KONFLIKTPARTNERSCHAFT AUF DEM PRUEFSTAND 84
8.3 ORGANIZING ALS AUSDRUCK GEWERKSCHAFTLICHER
KONFRONTATIONSSTRATEGIE 98
8.3.1. MITGLIEDERSCHWUND ALS HINTERGRUND VON
NEUORIENTIERUNGEN 99
8.3.2. ORGANISATIONSPOLITISCHE UND STRATEGISCHE
IMPLIKATIONEN 102
9. ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN 129
B. BETRIEBSRAETE IM PROZESS DER ZUKUNFTSSICHERUNG 132
1. INTERESSENVERTRETUNG UNTER DRUCK 133
2. BETRIEBSRAETE ALS CO-MANAGER IN DER SOZIALPARTNERSCHAFTLICHEN
OFFENSIVE 139
3. BIOGRAPHISCHE DIFFERENZIERUNGSLINIEN 147
4. EMPIRISCHE BEFUNDE: DIE ZUKUNFTSORIENTIERUNG VON BETRIEBSRAETEN
IM ORGANISATIONSBEREICH DER IG BCE 157
4.1 ZUR METHODISCHEN ANLAGE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
UND ZUR VERALLGEMEINERUNGSFAEHIGKEIT DER BEFUNDE 158
4.2 INTERESSENVERTRETUNG IM LEBENSGESCHICHTLICHEN KONTEXT 161
4.3. ERFAHRUNGSBILANZEN 175
4.3.1. MOBILISIERBARE STRUKTURELLE MACHTRESSOURCEN 176
4.3.2. SUBJEKTIVE GRATIFIKATIONEN 183
4.4. ZUR ZUKUNFT DER BETRIEBLICHEN INTERESSENVERTRETUNG 192
4.4.1 DIE BETRIEBSRATSWAHLEN 2014 193
4.4.2. UEBER 2014 HINAUS - ASPEKTE LANGFRISTIGER
KONTINUITAETSSICHERUNG DER BETRIEBSRATSARBEIT 204
4.5. ZUSAMMENFASSUNG: ANSAETZE EINER TYPOLOGIE
VON STRATEGIEN ZUR NACHWUCHSSICHERUNG 224
C. GEWERKSCHAFTLICHE VERTRAUENSLEUTE: EIN AUSLAUFMODELL? 236
1. STRUKTUREN: VERTRAUENSLEUTE IN DER ARENA GEWERKSCHAFTLICHER
BETRIEBSPOLITIK 236
2. HANDLUNGSDISPOSITIONEN: KOMPETENZEN UND MOTIVATIONEN 250
3. BEDEUTUNGSVERLUST DER GEWERKSCHAFTLICHEN VERTRAUENSLEUTE:
EINEN TOTEN GAUL REITEN? 268
4. EMPIRISCHE BEFUNDE: VERTRAUENSLEUTE ALS NACHWUCHSRESERVOIR
FUER BETRIEBSRAETE 277
4.1 ZUR METHODISCHEN ANLAGE DER UNTERSUCHUNG
UND ZUR AUSSAGEKRAFT DER BEFUNDE 278
4.2 BEWEGGRUENDE FUER DAS EHRENAMTLICHE GEWERKSCHAFTLICHE
ENGAGEMENT IM BETRIEB 280
4.3 SCHWERPUNKTE DES EHRENAMTLICHEN ENGAGEMENTS 292
4.4 DIE ATTRAKTIVITAET DES BETRIEBSRATSAMTS 301
D. ZUSAMMENFASSUNG: PERSPEKTIVEN GEWERKSCHAFTLICHER BETRIEBSPOLITIK 310
1. DIE WIDERSPRUCHSVOLLE AUSGANGSLAGE AM VORABEND
DER BETRIEBSRATSWAHLEN 2014 310
2. VERTRAUENSLEUTE VERKOERPERN DIE BETEILIGUNGSIDEE
DER GEWERKSCHAFTSPOLITIK 312
3. DAS NACHWUCHSPROBLEM 315
4. ZUR NOTWENDIGKEIT INNERORGANISATORISCHER MODERNISIERUNGEN 321
LISTE DER TABELLEN
LISTE DER DARSTELLUNGEN
LITERATUR
325
326
327
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