Projektorganisation und Management im Software Engineering:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2013
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| Schriftenreihe: | Xpert.press
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSBILDUNG
1 GRUNDLAGEN 3
1.1 EINLEITUNG 3
1.1.1 ZIELE DIESES BUCHS 6
1.1.2 FUER WEN IST DIESES BUCH? 6
1.1.3 ERFORDERLICHES VORWISSEN 7
1.1.4 AUFBAU DES BUCHS 7
1.2 MANAGEMENT VON SOFTWAREPROJEKTEN 8
1.2.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE 9
1.2.2 ZIELE DES MANAGEMENTS IM SOFTWARE ENGINEERING 14
1.2.3 HERAUSFORDERUNGEN UND SCHWIERIGKEITEN 17
1.2.4 PRINZIPIEN UND ERFOLGSFAKTOREN 19
1.2.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 21
1.3 SOFTWAREPROJEKTE UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 24
1.3.1 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN 24
1.3.2 BESTANDTEILE EINER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 26
1.3.3 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 28
2 UNTERNEHMENS-UND PROJEKTORGANISATION 31
2.1 EINLEITUNG 31
2.2 ORGANISATIONSFORMEN FUER UNTERNEHMEN 35
2.2.1 LINIENORGANISATION 35
2.2.2 MATRIXORGANISATION 38
2.2.3 MULTIPROJEKTORGANISATION 40
2.2.4 WAHL EINER ORGANISATIONSFORM 40
2.3 ROLLEN 42
2.3.1 ROLLENMODELLE 42
2.3.2 AUFGABEN UND ROLLEN IN PROJEKTEN 45
2.3.3 PROBLEME MIT ROLLEN 50
XI
HTTP://D-NB.INFO/1023059266
XII INHALTSVERZEICHNIS
2.4 ORGANISATION VON PROJEKTEN 50
2.4.1 STRUKTURIERUNG VON PROJEKTEN 51
2.4.2 TEAMS 52
2.4.3 AUSFLUG: FUEHRUNGSSTILE 56
2.5 UEBUNGSAUFGABEN 58
3 PROJEKT-UND PRODUKTLEBENSZYKLUS VON SOFTWARE 61
3.1 EINLEITUNG 61
3.2 PRODUKT-, PROJEKT- UND SOFTWARELEBENSZYKLUS 62
3.2.1 PRODUKT-UND PROJEKTLEBENSZYKLUS 62
3.2.2 SOFTWARELEBENSZYKLUS 64
3.2.3 EINBETTUNG VON PROJEKTEN IN UNTERNEHMEN 65
3.3 PHASEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS 67
3.3.1 UEBERGREIFENDE AUFGABEN DES MANAGEMENTS 68
3.3.2 PROJEKTENTSTEHUNG 69
3.3.3 PROJEKTDEFINITION 71
3.3.4 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 73
3.3.5 PROJEKTABSCHLUSS 75
3.4 PHASEN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 76
3.4.1 EINFLUSSFAKTOREN IM ENTWICKLUNGSPROZESS 76
3.4.2 PHASEN IM ENTWICKLUNGSPROZESS 77
3.4.3 BETRIEB UND WEITERENTWICKLUNG 82
3.5 UEBUNGSAUFGABEN 83
4 VORGEHENSMODELLE IN DER
SOFTWAREENTWICKLUNG 85
4.1 EINLEITUNG 85
4.2 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSMODELLE 88
4.2.1 DAS PHASENMODELL FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG 89
4.2.2 DAS SPIRALMODELL 91
4.2.3 PROTOTYPING 94
4.2.4 AGILE METHODEN 97
4.3 KONKRETE VORGEHENSMODELLE 99
4.3.1 SERUM 99
4.3.2 RATIONAL UNIFIED PROCESS 102
4.3.3 V-MODELL XT 105
4.4 ANPASSUNG VON VORGEHENSMODELLEN 111
4.4.1 PROZESSMANAGEMENT UND VORGEHENSMODELLE 111
4.4.2 PROZESSFRAMEWORKS 112
4.4.3 PROZESSMANAGEMENT 113
4.5 UEBUNGSAUFGABEN 115
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
TEIL II MANAGEMENT IM PROJEKTLEBENSZYKLUS
5 UEBERGREIFENDE AUFGABEN DES MANAGEMENTS 119
5.1 EINLEITUNG 119
5.2 RISIKOMANAGEMENT 120
5.2.1 RISIKOMANAGEMENTVERFAHREN 121
5.2.2 RISIKOKLASSEN UND RISIKOBEWERTUNG 122
5.2.3 MASSNAHMEN 123
5.3 PROBLEM- UND AENDERUNGSMANAGEMENT 125
5.3.1 PROBLEME UND AENDERUNGSFORDERUNGEN 125
5.3.2 FORMALES PROBLEM- UND AENDERUNGSMANAGEMENT 125
5.3.3 AENDERUNGSVERFAHREN 126
5.4 VERSIONS- UND KONFIGURATIONSMANAGEMENT 128
5.4.1 VERSIONEN UND KONFIGURATIONEN 128
5.4.2 KONFIGURATIONSMANAGEMENTVERFAHREN 129
5.4.3 VERSIONSBILDUNG, BRANCHES UND MERGES 130
5.4.4 TEILNAHME AM KONFIGURATIONSMANAGEMENT 132
5.5 QUALITAETSMANAGEMENT 132
5.5.1 QUALITAETSMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN UND IM PROJEKT 134
5.5.2 KONSTRUKTIVE UND ANALYTISCHE QUALITAETSSICHERUNG 137
5.5.3 REVIEWS, AUDITS UND INSPEKTIONEN 138
5.5.4 TESTEN 141
6 PROJEKTENTSTEHUNG 145
6.1 EINLEITUNG 145
6.2 PROJEKTIDEE UND BEDARFSFESTSTELLUNG 146
6.2.1 BEWERTUNG DER PROJEKTIDEE 147
6.2.2 DER BUSINESS CASE 149
6.2.3 DER PROJEKTAUFTRAG 151
6.3 AUFWANDSSCHAETZUNG 152
6.3.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR AUFWANDSSCHAETZUNG 153
6.3.2 EXPERTENSCHAETZUNGEN 161
6.3.3 ALGORITHMISCHE SCHAETZVERFAHREN 167
6.4 ANGEBOTS-UND VERTRAGSWESEN 177
6.4.1 ANGEBOTSERSTELLUNG 178
6.4.2 VERTRAGSVERHANDLUNG UND VERTRAGSSCHLUSS 182
6.4.3 RECHTLICHE ASPEKTE 183
6.5 BEISPIELE 186
6.5.1 ERSTELLUNG EINES PROJEKTAUFTRAGS 186
6.5.2 AUFWANDSSCHAETZUNG MIT COCOMO UND FUNCTION POINTS 188
6.5.3 VOM AUFWAND ZU DEN KOSTEN 189
6.6 UEBUNGSAUFGABEN 191
XIV INHALTSVERZEICHNIS
7 PROJEKTDEFINITION: PLANEN, EINRICHTEN, AUFSETZEN 193
7.1 EINLEITUNG 193
7.2 PROJEKTORGANISATION 194
7.2.1 BEISPIEL: PMBOK GUIDE 195
7.2.2 BEISPIEL: PRINCE2 196
7.2.3 BEISPIEL: V-MODEUXT 197
7.3 DEFINITION EINES PROJEKTMANAGEMENTVERFAHRENS 199
7.3.1 RISIKOMANAGEMENT 200
7.3.2 PROBLEM- UND AENDERUNGSMANAGEMENT. 201
7.3.3 VERSIONS- UND KONFIGURATIONSMANAGEMENT 202
7.3.4 KOMMUNIKATION UND BERICHTSWESEN 204
7.4 DEFINITION EINES QS-VERFAHRENS 205
7.4.1 METHODEN ZUR QUALITAETSSICHERUNG 207
7.4.2 EINBETTUNG IN DAS PROJEKTMANAGEMENT 208
7.5 AUFBAU EINER PROJEKTINFRASTRUKTUR 209
7.5.1 HARDWAREUMGEBUNG 210
7.5.2 KOMMUNIKATIONSINFRASTRUKTUR DES PROJEKTTEAMS 211
7.5.3 DIE PROJEKTABLAGE 211
7.5.4 DIE SOFTWAREPRODUKTIONSUMGEBUNG 212
7.6 PROJEKT-UND ARBEITSPLANUNG 213
7.6.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN 217
7.6.2 RESSOURCEN- UND TERMINPLAENE 224
7.6.3 MEILENSTEINPLAN 224
7.6.4 NETZPLANTECHNIK 227
7.6.5 BALKENPLANTECHNIK 233
7.6.6 PHILOSOPHIEN ZUR PROJEKTPLANUNG 237
7.7 BEISPIELE 239
7.7.1 EINFUEHREN EINES PROJEKTBUEROS 239
7.7.2 PLANUNGSEBENEN 240
7.7.3 MIND MAPPING 242
7.7.4 NETZPLANTECHNIK 243
7.7.5 BALKENPLANTECHNIK 244
7.8 UEBUNGSAUFGABEN 245
8 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 249
8.1 EINLEITUNG 249
8.2 PROJEKTFORTSCHRITTSKONTROLLE UND STEUERUNG 251
8.2.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR FORTSCHRITTSKONTROLLE 252
8.2.2 FORTSCHRITTSKONTROLLE 256
8.2.3 KOSTENERFASSUNG UND -KONTROLLE 266
8.2.4 AENDERUNGSKONTROLLE 271
8.2.5 BERICHTSWESEN 275
INHALTSVERZEICHNIS XV
8.3 QUALITAETSKONTROLLE UND -STEUERUNG 279
8.3.1 QUALITAETSSICHERUNG IM PROJEKT 279
8.3.2 FEHLERMANAGEMENT 280
8.3.3 FEHLERBEHEBUNGSKONTROLLE 284
8.4 SYSTEMENTWICKLUNG 287
8.4.1 SYSTEMANALYSE UND-SPEZIFIKATION 287
8.4.2 SYSTEMENTWURF UND -ARCHITEKTUR 295
8.4.3 IMPLEMENTIERUNG UND TEST 298
8.4.4 INTEGRATION UND TEST 301
8.4.5 TRANSITION IN DIE EINSATZUMGEBUNG 302
8.4.6 BEMERKUNGEN ZUR WARTUNG 305
8.5 BEISPIELE 306
8.5.1 BEISPIEL: FORTSCHRITTSKONTROLLE UND SOLL-IST-VERGLEICH 306
8.5.2 BEISPIEL: MEILENSTEINTRENDANALYSE 309
8.6 UEBUNGSAUFGABEN 312
9 PROJEKTABSCHLUSS 317
9.1 EINLEITUNG 317
9.2 PROJEKTABNAHME . . .' 319
9.2.1 ABNAHMEVERFAHREN 319
9.2.2 DURCHFUEHRUNG DER ABNAHME 320
9.3 PROJEKTABSCHLUSS 325
9.3.1 AUFGABEN IM PROJEKTABSCHLUSS 325
9.3.2 DER PROJEKTABSCHLUSSBERICHT 328
9.4 ORGANISATION DES PROJEKTABSCHLUSSES 329
TEIL III WEITERFUEHRENDE THEMEN
10 METRIKEN UND MESSUNG 333
10.1 EINLEITUNG 333
10.1.1 SICHTEN AUF METRIKEN 334
10.1.2 MESSBARE MERKMALE VON SOFTWARE UND SOFTWAREPROZESSEN 334
10.1.3 PRINZIPIELLES ZU METRIKEN 336
10.2 BEISPIELE FUER METRIKEN 338
10.2.1 METRIKEN FUER PRODUKTE 338
10.2.2 METRIKEN FUER PROZESSE 339
10.2.3 METRIKEN FUER PROJEKTE 339
10.3 METRIKEN ERFASSEN UND AUSWERTEN 341
10.3.1 DER GOAL-QUESTION-METRIC ANSATZ 341
10.3.2 SOFTWARE COCKPITS 342
XVI INHALTSVERZEICHNIS
11 REIFEGRADMODELLE UND PROZESSVERBESSERUNG 345
11.1 EINLEITUNG 345
11.2 DER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESS 346
11.3 CMMI 348
11.3.1 BESTANDTEILE DES REIFEGRADMODELLS CMMI 348
11.3.2 CMMI-DERIVATE 350
11.3.3 CMMI APPRAISALS 351
11.4 WEITERE ANSAETZE ZUR PROZESSVERBESSERUNG 352
11.4.1 DIE ISO 9000'ER SERIE 352
11.4.2 SPICE 353
11.4.3 SIXSIGMA 354
12 WERKZEUGE 355
12.1 EINLEITUNG 355
12.2 PROJEKTMANAGEMENTWERKZEUGE 356
12.3 REPOSITORIES 358
12.4 ENTWICKLUNGSWERKZEUGE 361
12.4.1 INTEGRIERTE ENTWICKLUNGSUMGEBUNGEN 361
12.4.2 MODELLIERUNGSWERKZEUGE 363
12.5 WERKZEUGE FUER TEAMARBEIT UND KOLLABORATION 364
12.5.1 KOMMUNIKATIONSSYSTEME 364
12.5.2 WORK ITEM TRACKING SYSTEME 365
12.5.3 TEAM-PORTALE 365
TEIL IV ANHANG
13 PROJEKTUNTERLAGEN CODE & TALK 369
13.1 EINLEITUNG 369
13.2 PROJEKTAUFTRAG 369
13.3 AUSSCHREIBUNG 378
13.4 VORLAGE ANGEBOT 387
14 ERGAENZUNGEN ZU COCOMO UND COCOMO II 389
15 ERGAENZUNGEN ZU CMMI 391
GLOSSAR 395
LITERATUR 401
SACHVERZEICHNIS 411
Projektorganisation und Management
im Software Engineering
Software
Engineering
hatääs ingenieurmäßige Entwickeln umfangreicher Softwaresysteme zum Ziel, Kritische Größen
sind Kosten, Termine und Qualität. Neben unterschiedlichen Themengebieten der Softwaretechnik umfasst das Software
Engineering aber insbesondere auch Themen der Projektplanung, der Projektorganisation und der Projektdurchführung,
also das Management und die Organisation von Softwareprojekten. Dieses Fachbuch führt in die grundlegenden Aufgaben
und Zusammenhänge der Organisation
und
des Managements von Softwareprojekten ein. ís richtet sich an Praktiker,
Berufseinsteiger und Studierende der Informatik und behandelt die folgenden Themen:
Grundlagen zu Softwareprojekten und deren Organisation
Vorgehensmodelle im Software Engineering
Unternehmens- und Projektorganisation
Projektdefinition, Aufwandsschätzung, Angebots- und Vertragswesen
Projektmanagement- und QS-Verfahren
Techniken der Planung, Kontrolle und Steuerung von Softwareprojekten
Metriken, Messung und Reifegradmodelle für Softwareprojekte
Mit zahlreichen Übungen werden die Inhalte vertieft und in einen praktisch anwendbaren Kontext gestellt |
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