Verfügbarkeit: Human Resource Management

Human Resource Management: Lehrbuch für Bachelor und Master

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rowold, Jens 1972- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin, Heidelberg Springer Gabler 2013
Schlagworte:	Management Wirtschaft Economics Business planning Economics/Management Science Personalwesen Personalentwicklung Humanvermögen Lehrbuch
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Beschreibung:	Online-Ressource (XVII, 286 S. 31 Abb, online resource)
ISBN:	9783642391514 9783642391521
DOI:	10.1007/978-3-642-39152-1

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adam_text	HUMAN RESOURCE MANAGEMENT / ROWOLD, JENS : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG EINFUEHRUNG IN DAS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 1. BERUFSBILDER DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS.-2. MENSCHENBILDER DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS 3. STRATEGISCHE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 4. GEFUEHLE, KONFLIKTE UND TEAMS 5. POWER & POLITICS 6. ORGANISATIONSKULTUR 7. ARBEITS- UND ANFORDERUNGSANALYSE 8. ENTLOHNUNG UND ARBEITSZEITMODELLE 9. PERSONENEIGENSCHAFTEN 10. ARBEITSRELEVANTE EINSTELLUNGEN ORGANIZATIONAL HEALTH UND WORK-LIFE BALANCE 12. MOTIVATION 13. PERSONALMARKETING 14. PERSONALEINSATZ UND PERSONALFREISETZUNG 15. PERSONALAUSWAHL 16 PERSONALENTWICKLUNG 17. PERSONALFUEHRUNG: VERHALTENSBEZOGENE ANSAETZE PERSONALFUEHRUNG II: ALTERNATIVE ANSAETZE 19.HUMAN RESOURCECONTROLLING 20. OPERATIVE AUFGABEN DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 21 AKTUELLE HR-TRENDS: MANAGING DIVERSITY, DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND WISSENSMANAGEMENT 22. MITARBEITERBEFRAGUNGEN UND BEOBACHTUNGSVERFAHREN 23. LEISTUNGSBEURTEILUNG 24. STATISTISCHE GRUNDLAGEN STICHWORTVERZEICHNIS DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT / ROWOLD, JENS : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT DER INHALT DAS LEHRBUCH BEREITET BA- UND MA-STUDIERENDE AUF DIE PERSONALPRAXIS IN UNTERNEHMEN VOR. SCHWERPUNKT IST EINERSEITS AKTUELLES, KRITISCH VERDICHTETES UND WISSENSCHAFTLICH GESICHERTES WISSEN, ANDERERSEITS DIE UNMITTELBARE VERZAHNUNG ZUR PRAXIS. DER PROZESS SOWIE DIE INHALTE UND METHODEN ERFOLGREICHER PERSONALARBEIT WERDEN ANHAND EINES RAHMENMODELLS VORGESTELLT. DIESER PROZESS BEGINNT BEI WICHTIGEN THEMEN WIE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND MARKETING, BEVOR AUF DIE KLASSISCHEN THEMEN WIE PERSONALEINSATZPLANUNG, PERSONALAUSWAHL, -ENTWICKLUNG, -FUEHRUNG EINGEGANGEN WIRD. ALS META-THEMEN, WELCHE SICH DURCH ALLE ELEMENTE UND INSTRUMENTE DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS ZIEHEN, WERDEN U.A. CONTROLLING, ORGANISATIONSKULTUR SOWIE PERSONALRELEVANTE CHARAKTERISTIKA DER ARBEIT (Z.B. ARBEITSANALYSE) UND VON MITARBEITERN (Z.B. STABILE PERSONENMERKMALE) VORGESTELLT. WICHTIG FUER DIE METHODENKOMPETENZ VON PERSONALERN SIND DIE THEMEN MITARBEITERBEFRAGUNG UND STATISTISCHE GRUNDLAGEN. DIE ZIELGRUPPEN STUDENTEN UND DOZENTEN DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN, INSBESONDERE DES PERSONALWESENS SOWIE PERSONALVERANTWORTLICHE IN WIRTSCHAFT UND VERWALTUNG DER AUTOR UNIV.-PROF. DR. JENS ROWOLD IST PROFESSOR FUER PERSONALENTWICKLUNG UND VERAENDERUNGSMANAGEMENT AN DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET DORTMUND DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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