Human Resource Management: Lehrbuch für Bachelor und Master
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| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 BERUFSBILDER DES HRM 1
L.L EINFUEHRUNG 1
1.2 GENERELLE ANFORDERUNGEN AN BESCHAEFTIGTE DES HUMAN RESOURCES 1 1.3
EINZELNE BERUFSBILDER 2
2 MENSCHENBILDER DES HRM 5
2.1 EINFUEHRUNG 5
2.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 6
2.3 MODELLE 6
2.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 10
2.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 12
LITERATUR 13
3 STRATEGISCHES HRM 15
3.1 EINFUEHRUNG 15
3.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 16
3.3 MODELLE 16
3.3.1 GRUNDLAGEN ZUR STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUHRUNG 16 3.3.2 ANSAETZE
DER PERSONALSTRATEGIE 18
3.3.3 PROZESS DER HRM-STRATEGIE 20
LITERATUR 23
4 GEFUEHLE, KONFLIKTE UND TEAMS 25
4.1 EINFUEHRUNG 25
4.2 GEFUEHLE 25
4.2.1 WELCHE GEFUEHLE WERDEN UNTERSCHIEDEN? 26
4.2.2 KONSEQUENZEN VON GEFUEHLEN 26
4.2.3 URSPRUNG VON GEFUEHLEN 27
4.2.4 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE DER EMOTION 27
4.2.5 EINFLUSS DER GEFUEHLE AUF ARBEITSRELEVANTE EINSTELLUNGEN UND
VERHALTENSWEISEN 28
XI
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IMAGE 2
XII INHALTSVERZEICHNIS
4.3 KONFLIKTE 29
4.3.1 ARTEN VON KONFLIKTEN 29
4.3.2 FUNKTIONALE UND DYSFUNKTIONALE KONFLIKTE 30
4.3.3 SCHRITTE DES KONFLIKTMANAGEMENTS 30
4.4 TEAMS 31
4.4.1 DEFINITION GRUPPE UND TEAM 31
4.4.2 MERKMALE VON GRUPPEN- UND TEAMARBEIT 32
4.4.3 POSITIVE UND NEGATIVE EFFEKTE DER TEAMARBEIT 32
4.4.4 ZUSAMMENSTELLUNG VON TEAMS 34
4.4.5 PHASEN-MODELL DER TEAMENTWICKLUNG 35
LITERATUR 36
5 POWER & POLITICS 39
5.1 EINFUHRUNG 39
5.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 39
5.2.1 KOMMUNIKATION * 40
5.2.2 MACHT 41
5.2.3 MIKROPOLITIK 42
5.3 MODELLE 44
5.3.1 DAS VIER-OHREN-MODELL 44
5.3.2 WATZLAWICKS 5 AXIOME ZUR KOMMUNIKATION (WATZLAWICK ET AL. 2011) 46
5.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 47
5.5 PRAXISBEISPIEL 48
LITERATUR 48
6 ORGANISATIONSKULTUR 51
6.1 EINFUHRUNG 51
6.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND ABGRENZUNG 51
6.3 DIMENSIONEN DER ORGANISATIONSKULTUR 52
6.4 TYPOLOGIEN VON ORGANISATIONSKULTUR 53
6.5 FUNKTIONEN DER ORGANISATIONSKULTUR 54
6.6 KULTURWANDEL 56
LITERATUR 57
7 ARBEITS- UND ANFORDERUNGSANALYSE 59
7.1 EINFUHRUNG 59
7.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 59
7.3 METHODEN UND INSTRUMENTE 61
7.3.1 ARBEITSANALYSE 61
7.3.2 ANFORDERUNGSANALYSE 63
7.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 65
7.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 66
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
7.5.1 FUNKTIONEN DER ARBEITS- UND ANFORDERUNGSANALYSE 67
7.5.2 OCCUPATIONAL INFORMATION NETWORK 69
LITERATUR 70
8 ENTLOHNUNG UND ARBEITSZEITMODELLE 73
8.1 EINFUEHRUNG 73
8.2 ENTLOHNUNG 74
8.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 74
8.2.2 MODELLE 74
8.2.3 EMPIRISCHE BEFUNDE 77
8.2.4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 78
8.3 ARBEITSZEITMODELLE 78
8.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 78
8.3.2 MODELLE 79
8.3.3 EMPIRISCHE BEFUNDE 81
8.3.4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 82
LITERATUR 82
9 PERSONENEIGENSCHAFTEN 85
9.1 EINFUEHRUNG 85
9.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 86
9.3 MODELLE 87
9.3.1 INTELLIGENZ 87
9.3.2 PERSOENLICHKEIT 88
9.3.3 MOTIVE 8C INTERESSEN 91
9.3.4 WERTE 92
9.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 94
9.4.1 ALTERS- UND GESCHLECHTSEFFEKTE VON INTELLIGENZ UND PERSOENLICHKEIT
94
9.4.2 ERFOLGSRELEVANZ VON INTELLIGENZ UND PERSOENLICHKEIT 94 9.5
UMSETZUNG IN DER PRAXIS 95
LITERATUR 95
10 ARBEITSRELEVANTE EINSTELLUNGEN 99
10.1 EINFUEHRUNG 99
10.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 99
10.3 FUNKTIONEN VON EINSTELLUNGEN 100
10.4 WICHTIGE ARBEITSRELEVANTE EINSTELLUNGEN 101
10.4.1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 101
10.4.2 ORGANISATIONALES COMMITMENT 104
10.4.3 ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR 106
10.5 EXKURS: DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG 106
LITERATUR 108
IMAGE 4
XIV INHALTSVERZEICHNIS
11 ORGANIZATIONAL HEALTH UND WORK-LIFE-BALANCE 111
11.1 EINFUHRUNG 111
11.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 112
11.3 MODELLE 112
11.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 118
11.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 118
LITERATUR 119
12 MOTIVATION 123
12.1 EINFUHRUNG 123
12.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 124
12.3 MODELLE 124
12.3.1 INHALTSTHEORETISCHES MODELL 125
12.3.2 PROZESSTHEORETISCHE MODELLE 125
12.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 129
12.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 130
LITERATUR 132
13 PERSONALMARKETING 135
13.1 EINFUEHRUNG 135
13.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 135
13.3 ZIELE DES PERSONALMARKETINGS 136
13.4 MASSNAHMEN DES PERSONALMARKETINGS 137
13.5 EXTERNES PERSONALMARKETING - PERSONALGEWINNUNG 138
13.6 INTERNES PERSONALMARKETING - PERSONALBINDUNG 141
13.7 UMSETZUNG IN DER PRAXIS - FALLBEISPIEL 142
LITERATUR 143
14 PERSONALEINSATZ UND PERSONALFREISETZUNG 145
14.1 EINFUEHRUNG 145
14.2 PERSONALEINSATZ 146
14.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 146
14.2.2 MODELLE 146
14.2.3 EMPIRISCHE BEFUNDE 148
14.2.4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 149
14.3 PERSONALFREISETZUNG 150
14.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 150
14.3.2 MODELLE 151
14.3.3 EMPIRISCHE BEFUNDE 155
14.3.4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 156
LITERATUR 157
15 PERSONALAUSWAHL 159
15.1 EINFUEHRUNG 159
15.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 159
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XV
15.3 MODELLE 160
15.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 167
15.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 168
LITERATUR 169
16 PERSONALENTWICKLUNG 173
16.1 EINFUHRUNG 173
16.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 173
16.3 MODELLE 180
16.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 183
16.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 183
LITERATUR 184
17 PERSONALFUEHRUNG: VERHALTENSBEZOGENE ANSAETZE 187
17.1 EINFUHRIMG 187
17.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 187
17.3 MODELLE 188
17.3.1 CHARISMATISCHE FUEHRUNG 188
17.3.2 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 189 17.3.3 DAS "FUELL
RANGE OFLEADERSHIP"-MODELL 190
17.3.4 INSTRUMENTELLE FUEHRUNG 192
17.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 194
17.4.1 BEFUNDE MITARBEITER- UND AUFGABENORIENTIERUNG 194 17.4.2 BEFUNDE
CHARISMATISCHE FUEHRUNG 194
17.4.3 BEFUNDE TRANSFORMATIONALE, TRANSAKTIONALE UND INSTRUMENTELLE
FUEHRUNG 194
17.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 195
LITERATUR 196
18 PERSONALFUEHRUNG II: ALTERNATIVE ANSAETZE 199
18.1 EINFUHRUNG 199
18.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 199
18.3 MODELLE 200
18.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 202
18.5 UMSETZIMG IN DER PRAXIS 203
LITERATUR 205
19 HRM CONTROLLING 207
19.1 EINFUEHRUNG 207
19.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 207
19.3 MODELLE 209
19.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 213
19.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 214
LITERATUR 215
IMAGE 6
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
20 OPERATIVE AUFGABEN DES HRM 217
20.1 EINFUEHRUNG 217
20.2 PERSONALAKTE 220
20.3 SAP ERP HCM 222
20.4 NACHFOLGEPLANUNG 224
LITERATUR 228
21 AKTUELLE HR-TRENDS: MANAGING DIVERSITY, DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND
WISSENSMANAGEMENT 231
21.1 EINFUEHRUNG 231
21.2 MANAGING DIVERSITY UND DEMOGRAPHISCHER WANDEL 232
21.2.1 BEGRIFFEVERSTAENDNIS: DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND DIVERSITY
MANAGEMENT 232
21.2.2 AUSGEWAEHLTE MODELLE UND THEORIEN ZUM BEREICH DEMOGRAPHISCHER
WANDEL UND DIVERSITY MANAGEMENT 233 21.2.3 EMPIRISCHE BEFUNDE 234
21.2.4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 235
21.3 WISSENSMANAGEMENT 237
21.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 237
21.3.2 AUSGEWAEHLTE MODELLE 237
21.3.3 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 239
LITERATUR 242
22 MITARBEITERBEFRAGUNGEN UND BEOBACHTUNGSVERFAHREN 245
22.1 EINFUEHRUNG 245
22.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 246
22.2.1 DIAGNOSTISCHE FUNKTION 246
22.2.2 INTERVENTIONSFUNKTION 247
22.2.3 FORMEN DER MITARBEITERBEFRAGUNG 248
22.3 MODEUE 248
22.4 EMPIRISCHE MODELLE 251
22.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 252
LITERATUR 253
23 LEISTUNGSBEURTEILUNG 255
23.1 EINFUEHRUNG 255
23.2 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 255
23.3 MODELLE 256
23.4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS 261
LITERATUR 264
24 STATISTISCHE GRUNDLAGEN 265
24.1 EINFUHRUNG 265
24.2 PHASEN EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 266
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS XVII
24.3 STATISTISCHE AUSWERTUNG 269
24.3.1 ITEM-UND SKALENANALYSE 269
24.3.2 HYPOTHESENTESTEN 275
LITERATUR 282
SACHVERZEICHNIS 283 |
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