Die Regierung des Unternehmens: Managementberatung im neoliberalen Kapitalismus
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Konstanz ; München
UVK-Verl.-Ges.
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG: MANAGEMENTBERATUNG ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 11
KAPITEL 1: METHODOLOGIE UND METHODEN DER DATENGENERIERUNG UND -ANALYSE
21
1 ERSTER ZIRKEL 24
2 ZWEITER ZIRKEL 27
3 DRITTER ZIRKEL 30
4 VIERTER ZIRKEL 32
KAPITEL 2: GRUNDZUEGE DES MANAGEMENTFELDES UND -DISKURSES 37
1 MANAGEMENT ALS PRAXISFELD 38
1.1 DAS ENJEU DES MANAGEMENTS 38
1.2 PRAKTIKEN, KAPITALIEN UND INSTITUTIONEN DES MANAGEMENTS 40
1.3 FORMUNG UND WIRKUNG DES MANAGERHABITUS 48
1.4 KAPITALTRANSFORMATION UND AUTONOMIE DES MANAGEMENTFELDES. 50 2 DIE
SYMBOLISCHE OEKONOMIE DES MANAGEMENTS 52
3 PRAKTIKEN DES MANAGEMENTDISKURSES 61
3.1 DISKURSIVE PRAKTIKEN DES STOERENS: WISSENSBRUCH, NEUHEIT UND
WISSENSFORTSCHRITT 67
3.2 DISKURSIVE PRAKTIKEN DES ERSCHAFFENS 70
3.2.1 KONZEPTFORMIERUNG 70
3.2.2 AUFMERKSAMKEITSGENERIERUNG 74
3.3 DISKURSIVE PRAKTIKEN DES UMSETZENS: IMAGINATION DES ABLAUFS UND DER
HELFER 83
4 SPRECHERRESSOURCEN, -REGELN UND -POSITIONEN IM MANAGEMENTDISKURS 87
4.1 DIE INNOVATIVITAET DES GURUS UND DER DANK 92
4.2 DIE NEUHEIT DES MANAGEMENTKONZEPTS 98
4.3 DIE MOBILISIERUNG DES PUBLIKUMS 100
4.4 DIE WERTUNG DES WANDELS: AUTHENTIZITAET UND PRUEFUNG 106
4.4.1 AUTHENTIZITAET DURCH FUEHRUNGSERFAHRUNG 110
4.4.2 PRUEFUNG DURCH AKADEMISCHE FORSCHUNGSPROJEKTE 113
5
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
5 DIE INHALTLICHE KONSTITUTION DES UNTERNEHMENS ALS REGIERUNGSARENA 124
KAPITEL 3: DER DISKURSIVE WANDEL DES MANAGEMENTFELDES 131
1 DIE DISZIPLINARE GOUVERNEMENTALITAET DES UNTERNEHMENS 133
1.1 DAS DISKURSIVE POTENZIAL DER KLASSIKER DES MANAGEMENTS 137
1.1.1 ALFRED SLOAN - PATRIARCH UND PRAGMATIKER 139
1.1.2 PETER DRUCKER - ZAUNGAST 142
1.1.3 MARVIN BOWER - ZUR PROFESSION BERUFEN 146
1.2 DAS UNTERNEHMEN ALS BUEROKRATIE - MANAGEMENT ALS DISZIPLIN. 153
1.3 AUSDIFFERENZIERUNG DER DISKURSIVEN PRAXIS DES MANAGEMENTS. 171 2
DIE VORBEREITUNG DER NEOLIBERALEN GOUVERNEMENTALITAET DES UNTERNEHMENS
177
2.1 DAS DISKURSIVE POTENTIAL DER PIONIERE 181
2.1.1 LEE IACOCCA - GENERAL EHRLICH 182
2.1.2 ROSABETH MOSS KANTER - KRITISCHE WISSENSCHAFTLERIN 188
2.1.3 TOM PETERS - .CONSULTING MAVERICK' 196
2.2 DAS UNTERNEHMEN ALS PORTFOLIO UND DIE JUSTIERUNG DES GLEICHGEWICHTS
204
2.3 WISSENSCHAFTLICHE METHODEN UND BERATUNGSERFAHRUNG ALS SYMBOLISCHES
KAPITAL 209
3 DIE ETABLIERUNG DER NEOLIBERALEN GOUVERNEMENTALITAET DES UNTERNEHMENS
216
3.1 DAS DISKURSIVE POTENZIAL DER ETABLIERER 220
3.1.1 THOMAS DAVENPORT - ,PUBLIC BUSINESS INTELLECTUAL' 220
3.1.2 MICHAEL USEEM - LEHREN ALS BERATEN 226
3.1.3 JACK WELCH - COACH UND TEAM 230
3.2 NATUERLICHE PROZESSE UND DIE VERMARKTLICHUNG DES UNTERNEHMENS 233
3.3 BERATUNGSFORSCHUNG ALS SYMBOLISCHES KAPITAL 242
4 DIE AUSWEITUNG UND VERTIEFUNG DER NEOLIBERALEN GOUVERNEMENTALITAET DES
UNTERNEHMENS 255
4.1 DAS DISKURSIVE POTENTIAL DER DIFFUNDIERER 259
4.1.1 BILL GATES - VOM DURST NACH REVOLUTION 260
4.1.2 HAU L. LEE - ,THE WARRIOR PRIEST' 263
6
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.3 ADRIAN SLYWOTZKY - ,HOTTEST CORPORATE STRATEGIST' 265
4.2 DAS VIRTUELLE UNTERNEHMEN UND DIE REGIERUNG DER RISIKEN 269
4.3 EXECUTIVE EDUCATION ALS SYMBOLISCHES KAPITAL 275
KAPITEL 4: DIE ROLLE DER MANAGEMENTBERATUNG IM MANAGEMENTFELD 281 1 DIE
VERALLTAEGLICHUNG DER MANAGEMENTBERATUNG UND IHR SYMBOLISCHER EFFEKT 283
2 MANAGEMENTBERATUNG ALS SPEZIALISIERUNG UND ALS KONSEKRATIONSINSTANZ
289
3 DIE ETHIK DER MANAGEMENTBERATUNG 296
4 MANAGEMENTBERATUNG ALS DISPOSITIV DER NEOLIBERALEN GOUVERNEMENTALITAET
300
KAPITEL 5: PRAXIS, HANDELN UND STRUKTUR. ZUR THEORETISCHEN VERANKERUNG
DER UNTERSUCHUNG 311
1 DISPOSITIONEN ALS HABITUS 316
2 DISPOSITIONEN ALS DISPOSITIV, NARRATION UND KAPITAL 319
3 DAS FELDE ALS ANALYTISCHES KONZEPT UND SINNPROVINZ DER PRAXIS 325
4 FELDER UND INSTITUTIONEN 329
5 FELDER, KAPITALIEN, HERRSCHAFTSWEISEN 331
6 INSTITUTIONALISIERUNG ALS SYMBOLISCHER KAMPF UND DISKURSIVE PRAXIS 337
6.1 SYMBOLISCHE MACHT UND DIE MATERIELLE STRUKTURIERUNG DER
OBJEKTIVIERUNGSPRAXIS 339
6.1.1 SYMBOLISCHES KAPITAL UND KONSEKRATIONSINSTANZEN 340
6.1.2 DISKURSIVE PRAXIS UND DISKURSIVES POTENZIAL DES HABITUS 342
6.1.3 MECHANISMEN DER SYMBOLISCHEN SCHLIESSUNG 344
6.2 DISKURSFORMIERUNG UND DIE INHALTLICHE STRUKTURIERUNG DER
OBJEKTIVIERUNGSPRAXIS 350
6.2.1 PHAENOMENSTRUKTUR UND KOGNITIVE SCHLIESSUNG DER DISKURSIVEN PRAXIS
353
6.2.2 GOUVERNEMENTALITAET UND DIE WIRKUNG OBJEKTIVIERTEN UND
SUBJEKTIVIERTEN WISSENS IM FELD 357
7 SOZIALER WANDEL ALS DISKURSIVER WANDEL 360
LITERATUR 369
7 |
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