Die personelle Zusammensetzung von Vorständen und Aufsichtsräten und der Unternehmenserfolg: die Upper Echelons Theorie auf dem Prüfstand
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Mannheim
2012
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII
1 EI NL EITUNG........ * * 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG...... ..... ...... .... 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG. ..... .... ... * 5
2 GRUND! AGEN....* ....... ..... ...... ....... 7
2.1 CORPORATE GOVERNANCE ALS FORSCHUNGSRICHTUNG... .......... .........
7
2.2 UNTERNEHMENSERFOLG.. .... ...... ..... 9
23 DIE PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT IM
DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEM. ......... ..... ....11
2.3.1 BEDEUTUNG 11
2.3.2 RECHTLICHER RAHMEN DER PERSONELLEN ZUSAMMENSETZUNG VON VORSTAENDEN
UND
AUFSICHTSRAETEN 12
2.3.3 VORSTAND 14
2.3.3.1 PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN FUER EIN
VORSTANDSMANDAT 14
2.3.3.2 INNERE ORDNUNG 16
2.3.3.3 GROESSE 18
2.3.3.4 BERUECKSICHTIGUNG DEMOGRAFISCHER
CHARAKTERISTIKA 19
2.3.3.5 UEBERSICHT 20
2.3.4 AULSICHTSRAT 22
2.3.4.1 PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN FUER EIN AUFSICHTSRATSMANDAT 22
2.3.4.2 INNERE ORDNUNG 24
2.3.4.3 GROESSE UND ZUSAMMENSETZUNG GEMAESS DER MITBESTIMMUNGSGGSETZE 26
2.3.4.4 BERUECKSICHTIGUNG DEMOGRAFISCHER
CHARAKTERISTIKA UND UNABHAENGIGKEIT 28
2.3.4.5 UEBERSICHT 30
2.4 ZWISCHENFAZIT ..... ....... ..... ...... ..... ....... ....32
3 THEORETISCHE ZUSAMMENHAENGE........ ...... ..... ...... 34
3.1 DIE UPPER ECHELONS THEORIE ... ..... ....... ... ......34
3.1.1 GRUNDVERSTAENDNIS UND BASISPRAEMISSEN 34
3.1.2 KONSTRUKTE UND ZUSAMMENHAENGE 36
3.1.3 METHODISCHE EINSCHRAENKUNGEN 37
HTTP://D-NB.INFO/1036741257
II
3.1.4 UEBERLEGUNGEN DER UPPER ECHELONS THEORIE ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS, DES
AUFSICHTSRATS UND DEM
UNTERNEHMENSERFOLG
39
3.1.4.1 EINFLUSSMOEGLICHKEITENDES VORSTANDS AUF
DEN UNTERNEHMENSERLBLG 39
3.1.4.2 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DES AUFSICHTSRATS
AUF
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG 44
3.1.5 GRENZEN EINER BETRACHTUNG AUS UPPER ECHELONS-PERSPEKTIVE 47
32 INHALTLICHE ERWEITERUNG DURCH DIE PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 51
3.2.1 GRUNDVERSTAENDNIS UND BASISPRAEMISSEN 51
3.2.2 ZUSAMMENHAENGE 53
3.2.2.1 AGENCY-PROBFEME 53
3.2.2.2 MECHANISMEN ZUR REDUKTION UND VERMEIDUNG VON AGENCY-PROBLEMEN 55
3.2.3 AGENCY-THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS,
DES AUFSICHTSRATS UND DEM
UNTERNEHMENSERLBLG
57
3.2.4 AUFGABEN-ANFORDERUNGS-ANALYSE AUF
BASIS DER
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 60
3.2.4.1 DIE ANWENDUNG DER AUFGABEN-ANFORDERUNGS-ANALYSE IM VORLIEGENDEN
KONTEXT 60
3.2.4.2 ANFORDERUNGEN AUS DER
LEITUNGSAUFGABE 62
3.2.4.3 ANFORDERUNGEN AUS DER
UEBERWACHUNGSAUFGABE 64
3.2.4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER
WESENTLICHEN ANFORDERUNGEN 68
3.2.5 GRENZEN EINER
AGENCY-THEORETISCHEN BETRACHTUNG 70
33 ERGAENZUNG DURCH UEBERLEGUNGEN AUS DER GRUPPENTHEORIE .... .....72
3.3.1 GRUNDVERSTAENDNIS UND BASISPRAEMISSEN 72
3.3.2 ZUSAMMENHAENGE 74
3.3.2.1 INPUT-PROZESS-OUTPUT-MODELL 74
3.3.2.2 HETEROGENITAET VS. HOMOGENITAET IN GRUPPEN 77
3.3.3 GRUPPENTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
ZUSAMMENSETZUNG
DES VORSTANDS, DES AUFSICHTSRATS UND DEM
UNTERNEHMENSERFOLG
80
3.4 ZWISCHENFAZIT ... * ..... ....*81
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG... .... ... 84
4.1 FORSCHUNGSMETHODOLOGIE ... ... .84
4.1.1 FORSCHUNGSZUGANG UND VORGEHENSWEISE 84
4.1.2 MESSUNGDESUNTERNEHMENSERFOLGES 85
4.1.3 BILDUNG DES UNTERNEHMENSSAMPLES 87
4.1.4 BETRACHTETE VARIABLEN 92
4.1.4.1 DEMOGRAFISCHE MERKMALE DER VORSTANDSMITGLIEDER 92
4.1.4.2 DEMOGRAFISCHE MERKMALE DER AUISICHTSRATSMITGLIEDER 93
4.1.5 STATISTISCHE ANALYSE DER
VARIABLEN 96
M
4.1.6 DATENQUELLE, ERHEBUNGSMETHODE UND BETRACHTETER ZEITRAUM 97
4.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ... .... .... ... 99
4.2.1 DESKRIPTIVE BEFUNDE - GESAMTBETRACHTUNG DES UNTERNEHMENSSAMPLES 99
4.2.1.1 DIE PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG DER
BETRACHTETEN VORSTAENDE 99
4.2.1.2 DIE PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG DER
BETRACHTETEN
AUFEICHTSIUETE 106
4.2.2 VERGLEICH DER
PERSONELLEN ZUSAMMENSETZUNG
DER
UNTERNEHMENSGRUPPEN 111
4.2.2.1 VERGLEICH TOP UND LOW PERFORMER- VORSTAND 111
4.2.2.2 VERGLEICH TOP UND LOW PERFORMER - AUFSICHTSRAT 121
4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 129
43 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE..- .... .... ... *130
4.3.1 DEMOGRAFISCHE CHARAKTERISTIKA UND UNTERNEHMENSERFOLG 130
4.3.2 VORSTAND 131
4.3.2.1 ALTER 131
4.3.2.2 GESCHLECHT UND NATIONALITAET 134
4.3.2.3 BILDUNGSHINTERGRUND 136
4.3.2.4 DAUER DER
VORSTANDS- UND UNTERNEHMENS
ZUGEHOERIGKEIT
139
4.3.3 AUFSICHTSRAT 141
4.3.3.1 BERUFLICHER HINTERGRUND 141
4.3.3.2 MEHRFAECHMANDATE 146
4.3.3.3 HAUPT-/NEBENBERUFLICH 150
4.3.4 GRENZEN DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 152
5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE * ... .....154
S.L IMPLIKATIONEN FUER AKTIONAERE..... ... ... ... *.154
5.1.1 ALLGEMEIN 154
5.1.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG VON
VORSTAENDEN 155
5.1.3 IRRFILIKATIONEN FUER DIE PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG VON
AUFSICHTSRAETEN 155
52 IMPLIKATIONEN FUER DEN GESETZGEBER ... ... ... 156
53 FAZIT 157
LITERATURVERZEICHNIS 161
ANHANG : 181
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