Betriebliches Gesundheitsmanagement: Stand und Entwicklungsmöglichkeiten in Schweizer Unternehmen
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München ; Mering
Hampp
2013
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IMAGE 1
VERZEICHNISSE
V
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT I
VORWORT III
INHALTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TABELLENVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.1.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 5
1.1.2 GLOBALISIERUNG UND STRUKTURWANDEL 9
1.1.3 NEUE TECHNOLOGIEN UND FORMEN DER ARBEIT 10
1.1.4 VERAENDERTE RESP. STEIGENDE ANFORDERUNGEN AN BESCHAEFTIGTE 12
1.1.5 WERTEWANDEL 12
1.2 FORSCHUNGSSTAND UND FORSCHUNGSBEDARF 13
1.2.1 FORSCHUNG UND STUDIEN 14
1.2.1.1 LITERATURUEBERSICHT 14
1.2.1.2 AUSGEWAEHLTE STUDIEN UND FORSCHUNGSARBEITEN AUS DEM
DEUTSCHSPRACHIGEN
RAUM 16
1.2.1.2.1 DEUTSCHLAND 16
1.2.1.2.2 OESTERREICH 17
1.2.1.3 ENTWICKLUNGSSTAND UND -POTENZIAL IN DER SCHWEIZ 18
1.2.1.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 19
1.2.1.3.2 STUDIEN UND FORSCHUNGSARBEITEN 20
1.2.1.3.3 ENTWICKLUNGSSTAND IN DER PRAXIS 23
1.2.2 FORSCHUNGSBEDARF 25
1.3 ZIELSETZUNGEN DER ARBEIT 27
1.3.1 THEORETISCHE ZIELSETZUNGEN 28
1.3.2 PRAKTISCHE ZIELSETZUNGEN 28
1.4 FORSCHUNGSANSATZ UND METHODISCHES VORGEHEN 29
1.4.1 FORSCHUNGSANSATZ 29
1.4.2 METHODISCHES VORGEHEN 33
1.4.2.1 FORSCHUNGSPHASEN 34
1.4.2.2 FORSCHUNGSMETHODEN 35
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IMAGE 2
VI VERZEICHNISSE
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 36
2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND KONZEPTE 38
2.1 GESUNDHEIT 38
2.1.1 PATHOGENESE 40
2.1.2 SALUTOGENESE 40
2.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN ARBEIT UND GESUNDHEIT 43
2.2.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN IN DER SCHWEIZ 46
2.2.2 ARBEITSFAEHIGKEIT 48
2.2.3 STRESSOREN UND RESSOURCEN 49
2.2.4 VERHALTENS- UND VERHAELTNISORIENTIERTE INTERVENTIONEN 51
2.2.5 SETTING-ANSATZ 53
2.3 ELEMENTE DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 54
2.3.1 PRAEVENTION 54
2.3.1.1 PRIMAERPRAEVENTION 55
2.3.1.2 SEKUNDAERPRAEVENTION 56
2.3.1.3 TERTIAERPRAEVENTION 56
2.3.2 (BETRIEBLICHE) GESUNDHEITSFOERDERUNG 56
2.4 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 59
3 BEZUGSRAHMEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 63
3.1 BEDINGUNGSGROESSEN 67
3.1.1 AUSSERBETRIEBLICHE MERKMALE 68
3.1.1.1 GENERELLE BEDINGUNGSGROESSEN 68
3.1.1.2 AUFGABENSPEZIFISCHE BEDINGUNGSGROESSEN 69
3.1.2 (INNER)BETRIEBLICHE MERKMALE 70
3.1.3 PERSONELLE MERKMALE 71
3.2 ZIELEBENEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 72
3.2.1 ZIELEBENE DES UNTERNEHMENS 72
3.2.2 ZIELEBENE DES PERSONALMANAGEMENTS 74
3.3 AKTIONSPARAMETER 74
3.3.1 MITTELBARE GESTALTUNGSGROESSEN 75
3.3.1.1 STRATEGIE 75
3.3.1.2 STRUKTUR 75
3.3.1.3 KULTUR 76
3.3.2 UNMITTELBARE GESTALTUNGSGROESSEN 77
3.3.2.1 PERSONALMANAGEMENT 78
3.3.2.1.1 METAFUNKTION: STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 79
3.3.2.1.2 PROZESSFUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 80
IMAGE 3
VERZEICHNISSE VII
3.3.2.1.3 QUERSCHNITTSFUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 89
3.3.2.2 (UNTERNEHMENS)KOMMUNIKATION 94
3.3.2.2.1 EXTERNE KOMMUNIKATION 94
3.3.2.2.2 INTERNE KOMMUNIKATION 95
3.3.2.2.3 INFORMELLE KOMMUNIKATION 99
3.3.2.3 FUEHRUNGSKRAFT 100
3.3.2.3.1 PERSONALFUEHRUNG 100
3.3.2.3.2 EINFLUSS DER FUEHRUNGSKRAFT AUF DIE GESUNDHEIT 101
3.3.2.3.3 AUFGABEN DER FUHRUNGSKRAFT IM BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT 103
3.4 EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZKONZEPT DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 110
3.4.1 EFFEKTIVITAET 111
3.4.2 EFFIZIENZ 112
3.4.3 NICHT-MONETAERE NUTZENKRITERIEN: LEITLINIEN DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 115
3.4.3.1 PARTIZIPATION 116
3.4.3.2 INTEGRATION 117
3.4.3.2.1 VERANKERUNG 118
3.4.3.2.2 VERKNUEPFUNG 119
3.4.3.3 SYSTEMATISCHES VORGEHEN/(PROJEKTERFOLGSMASSSTAEBE) 122
3.4.3.4 GANZHEITLICHKEIT 125
4 QUALITATIVE UNTERSUCHUNG 127
4.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND STUDIENZIELE 127
4.2 FORSCHUNGSANSATZ 128
4.3 FORSCHUNGSPROZESS 129
4.3.1 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 131
4.3.2 DATENERHEBUNG 136
4.3.2.1 LEITFADENINTERVIEW 137
4.3.2.2 KONZEPTION DES INTERVIEWLEITFADEN RESP. AUFBAU DER BEFRAGUNG 139
4.3.3 DATENERFASSUNG 141
4.3.4 DATENANALYSE 141
4.3.4.1 QUALITATIVE INHALTSANALYSE 142
4.3.4.2 COMPUTERGESTUETZTE ANALYSE 142
4.3.4.3 GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG 144
4.3.4.4 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 145
4.4 ERGEBNISSE UND ANSATZPUNKTE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 147
4.4.1 EINFUEHRUNG DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 147
4.4.1.1 EINFUEHRUNGSGRUENDE 147
IMAGE 4
VIII VERZEICHNISSE
4.4.1.2 VERSCHIEDENE HERANGEHENSWEISEN 150
4.4.1.3 IDEALZUSTAND 151
4.4.2 AUSGESTALTUNG DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 153
4.4.2.1 ORGANISATION UND STRUKTUR 154
4.4.2.2 VERANKERUNG, VERKNUEPFUNG UND INTEGRATION 156
4.4.2.3 AKTEURE: PARTNER UND ZIELGRUPPEN 159
4.4.2.4 BUDGET UND ZIELE 164
4.4.2.5 WAHRNEHMUNG, PARTIZIPATION UND KULTUR 164
4.4.2.6 GANZHEITLICHKEIT 167
4.4.2.7 MASSNAHMEN IN DEN UNTERNEHMEN 170
4.4.2.8 SCHWIERIGKEITEN UND PROBLEME 172
4.4.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND PERSONALMANAGEMENT 173
4.4.3.1 METAFUNKTION: STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 175
4.4.3.2 PROZESSFUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 175
4.4.3.3 QUERSCHNITTSFUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 183
4.4.4 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND
(UNTERNEHMENS)KOMMUNIKATION 185
4.4.4.1 ART DER KOMMUNIKATION 186
4.4.4.2 KOMMUNIKATIONSKANAL 186
4.4.4.3 INHALTE DER KOMMUNIKATION 188
4.4.5 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND DIE FUEHRUNGSKRAFT 190
4.4.5.1 WICHTIGKEIT/BEDEUTSAMKEIT DER FUEHRUNGSKRAFT 191
4.4.5.2 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT 192
4.4.5.3 FUEHRUNG UND GESUNDHEIT RESP. FEHLZEITEN 196
4.4.5.4 AUSBILDUNG/SCHULUNG DER FUEHRUNGSKRAFT 198
4.4.6 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND EIN SYSTEMATISCHES
VORGEHEN/(PROJEKTERFOLGSMASSSTAEBE) 199
4.4.6.1 VOM GESUNDHEITSPROJEKT ZUM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT
200
4.4.6.2 DIAGNOSE 201
4.4.6.3 PLANUNG 203
4.4.6.4 DURCHFUEHRUNG 204
4.4.6.5 EVALUATION 206
5 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 209
5.1 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE FORSCHUNG 210
5.2 UEBERPRUEFUNG DER EXPLORATIVEN FORSCHUNGSFRAGEN 211
5.3 EMPFEHLUNGEN ZUR ERFOLGREICHEN GESTALTUNG VON BETRIEBLICHEM
GESUNDHEITSMANAGEMENT 215
IMAGE 5
VERZEICHNISSE IX
5.3.1 MOEGLICHE PROBLEME BEI DER EINFUEHRUNG 215
5.3.2 PRAXISORIENTIERTE UMSETZUNG 217
5.3.2.1 BEDINGUNGSGROESSEN 218
5.3.2.2 MITTELBARE AKTIONSPARAMETER 218
5.3.2.2.1 STRATEGIE 218
5.3.2.2.2 STRUKTUR 219
5.3.2.2.3 KULTUR 219
5.3.2.3 UNMITTELBARE AKTIONSPARAMETER 220
5.3.2.3.1 PERSONALMANAGEMENT 220
5.3.2.3.2 (UNTERNEHMENS)KOMMUNIKATION 224
5.3.2.3.3 FUEHRUNGSKRAFT 225
5.3.2.4 EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZKONZEPT DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 226
5.3.2.4.1 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 226
5.3.2.4.2 NICHT-MONETAERE NUTZENKRITERIEN: LEITLINIEN 227
ANHANG 233
LITERATURVERZEICHNIS 236 |
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