Praxishandbuch Operational Due Diligence: Bewertung der operativen Leistungsfähigkeit produzierender Unternehmen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 DIE METHODIK DER UNTERNEHMENS-DUE-DILIGENCE 1
1.1 DER MERGERS & ACQUISITIONS-PROZESS 2
1.2 ABGRENZUNG DER DUE-DILIGENCE-GEBIETE 5
1.3 HYPOTHESENBASIERTER ANSATZ 18
2 OPERATIVE ERSTANALYSE 23
2.1 GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG 24
2.2 BILANZ 34
2.3 STRATEGISCHE ANALYSE 41
2.4 WERKSBESICHTIGUNG (SITE VISIT) 46
3 DUE DILIGENCE DER UNTERNEHMENSFUNKTIONEN 55
3.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 58
3.2 EINKAUF 69
3.3 PRODUKTION 81
3.4 QUALITAET UND INSTANDHALTUNG 96
3.5 VERTRIEB UND MARKETING 103
3.6 PERSONAL 112
4 DUE DILIGENCE SPEZIELLER THEMEN 125
4.1 OPERATIVE VERBESSERUNGSPROGRAMME 126
4.2 INVESTITIONEN 138
4.3 TECHNOLOGIEBEWERTUNG 148
4.4 BEWERTUNG VON M&A-SYNERGIEN 155
4.5 BEWERTUNG VON CARVE-OUT-UNTERNEHMEN 160
5 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 167
5.1 ZIEL DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 168
5.2 BERECHNUNG DES UNTERNEHMENSWERTES 170
5.3 UNTERNEHMENSBEWERTUNG UND KAUFPREIS 176
IX
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IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
6 ANHAENGE - INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS 179
6.1 ANHANG 1: VORRAETE (IAS 2) 180
6.2 ANHANG 2: SACHANLAGEN (IAS 16) 182
6.3 ANHANG 3: RESTRUKTURIERUNGSAUFWAND (IAS 37) 185
6.4 ANHANG 4: IMMATERIELLE VERMOEGENSWERTE (IAS 38) 188
LITERATURVERZEICHNIS 193
SACHVERZEICHNIS 195 |
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