Modell zur Ableitung effizienter Implementierungsstrategien für Lean-Production-Methoden:
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| Published: |
München
Utz
2013
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275 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT DER HERAUSGEBER I
VORWORT F
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
TABELLENVERZEICHNIS..................................................... . .. . ..................XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X V
VERZEICHNIS DER FORMELZEICHEN XVIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 BEDEUTUNG DER WERTSCHOEPFUNG 1
1.2 AUSGANGSSITUATION UND MOTIVATION 2
1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 7
1.4 SPEZIFIZIERUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES 10
1.4.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 10
1.4.2 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES 14
1.5 FORSCHUNGSPROZESS UND AUFBAU DER ARBEIT 14
2 GRUNDLAGEN 17
2.1 SYSTEM, MODELL UND SIMULATION 17
2.1.1 ALLGEMEINES 17
2.1.2 SYSTEMTHEORIE 17
2.1.2.1 STELLUNG DER SYSTEMTHEORIE 17
2.1.2.2 DER BEGRIFF SYSTEM 18
2.1.2.3 DIE STRUKTUR VON SYSTEMEN 19
1
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IMAGE 2
I N HALTSVERZEICH N IS
2.1.2.4 KOMPLEXITAET IN SYSTEMEN 21
2.1.3 MODELLE 22
2.1.3.1 ALLGEMEINES UND ZWECK 22
2.1.3.2 MODELLARTEN 23
2.1.4 SIMULATION UND LERNMODELLE 25
2.2 SYSTEM DYNAMICS 27
2.2.1 ALLGEMEINE EINFUEHRUNG IN SYSTEM DYNAMICS 27
2.2.2 GRUNDLAGEN VON SYSTEM DYNAMICS 28
2.2.3 HISTORIE VON SYSTEM DYNAMICS 29
2.2.4 SYSTEMISCHES DENKEN 31
2.2.5 MODELLIERUNG MIT SYSTEM DYNAMICS 33
2.2.6 QUALITATIVE MODELLIERUNG 37
2.2.7 QUANTITATIVE MODELLIERUNG 40
2.2.8 MATHEMATISCHE GRUNDLAGEN VON SYSTEM DYNAMICS 42
2.3 ZWISCHENFAZIT 43
3 GRUNDLAGEN VON LEAN PRODUCTION 4 5
3.1 EINFUEHRUNG IN LEAN PRODUCTION 45
3.1.1 HISTORIE VON LEAN PRODUCTION 45
3.1.2 TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM - TPS 46
3.1.3 RETROGRADES KOSTENPRINZIP 48
3.1.4 VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG 49
3.1.5 PULL-PRINZIP 50
3.2 LEAN-PRODUCTION-METHODEN 52
II
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 ALLGEMEINE EINFUEHRUNG 52
3.2.2 LOGISTISCH ORIENTIERTE METHODEN 54
3.2.2.1 PRODUKTION IM FLUSS 54
3.2.2.2 EINZELSTUECKFLUSS - ONE PIECE FLOW 54
3.2.2.3 FLEXIBLES LAYOUT (U-LAYOUT) 55
3.2.2.4 SYNCHRONISATION / TAKTZEIT 56
3.2.2.5 PRODUKTIONSNIVELLIERUNG (HEIJUNKA) 57
3.2.2.6 JUST IN TIME (JIT) 59
3.2.2.7 KANBAN 60
3.2.3 MITARBEITERORIENTIERTE METHODEN 62
3.2.3.1 MEHRMASCHINENBEDIENUNG 62
3.2.3.2 MULTIDISZIPLINAER AUSGEBILDETE MITARBEITER 63
3.2.3.3 SHOJINKA 63
3.2.4 QUALITAETSORIENTIERTE METHODEN 64
3.2.4.1 JIDOKA/AUTONOMATION 64
3.2.4.2 5S 65
3.2.4.3 STANDARDISIERUNG 67
3.2.4.4 VISUALISIERUNG 68
3.2.4.5 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) 69
3.2.4.6 VERKUERZUNG DER RUESTZEITEN (SMED) 72
3.2.4.7 POKAYOKE 74
3.2.4.8 KAIZEN 76
3.3 ZUSAMMENFASSUNG 78
III
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
4 STAND DER ERKENNTNISSE 79
4.1 ALLGEMEINES 79
4.2 LEAN-PRODUCTION-SYSTEMGESTALTUNG UND IMPLEMENTIERUNGSVORGEHEN ....
81
4.2.1 IMPLEMENTIERUNG ALS SYSTEM 81
4.2.2 PHASENMODELLE 88
4.2.3 WEITERE ANSAETZE 100
4.3 ZWISCHENFAZIT 106
5 INTERDEPENDENZEN VON LEAN-PRODUCTION-METHODEN UND ZIELGROESSEN .... 109
5.1 ZIELSYSTEM 109
5.1.1 ALLGEMEINE EINFUEHRUNG 109
5.1.2 ZIELGROESSE ZEIT 113
5.1.3 ZIELGROESSE KOSTEN 114
5.1.4 ZIELGROESSE QUALITAET 115
5.2 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN LEAN-PRODUCTION-METHODEN 116
5.2.1 EINFUEHRUNG 116
5.2.2 INTERDEPENDENZEN DER METHODE EINZELSTUECKFLUSS 118
5.2.3 INTERDEPENDENZEN DER METHODE FLEXIBLES LAYOUT 121
5.2.4 INTERDEPENDENZEN DER METHODE PRODUKTION IM FLUSS 123
5.2.5 INTERDEPENDENZEN DER METHODE SYNCHRONISATION 125
5.2.6 INTERDEPENDENZEN DER METHODE PRODUKTIONSNIVELLIERUNG HEIJUNKA
126
5.2.7 INTERDEPENDENZEN DER METHODE JUST IN TIME 129
5.2.8 INTERDEPENDENZEN DER METHODE KANBAN 131
IV
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.9 INTERDEPENDENZEN DER METHODE MEHRMASCHINENBEDIENUNG .. 134
5.2.10 INTERDEPENDENZEN DER METHODE MULTIDISZIPLINAER AUSGEBILDETE
MITARBEITER 136
5.2.11 INTERDEPENDENZEN DER METHODE SHOJINKA 137
5.2.12 INTERDEPENDENZEN DER METHODE AUTONOMATION 139
5.2.13 INTERDEPENDENZEN DER METHODE 5S 141
-5.2.14 INTERDEPENDENZEN DER METHODE STANDARDISIERUNG 142
5.2.15 INTERDEPENDENZEN DER METHODE VISUALISIERUNG 144
5.2.16 INTERDEPENDENZEN DER METHODE TPM 145
5.2.17 INTERDEPENDENZEN DER METHODE SMED - VERKUERZUNG DER RUESTZEITEN
146
5.2.18 INTERDEPENDENZEN DER METHODE POKA YOKE 148
5.2.19 INTERDEPENDENZEN DER METHODE KAIZEN 150
5.2.20 ZUSAMMENFASSUNG DER LITERATURRECHERCHE 152
5.3 EXPERTENINTERVIEW - INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN
LEAN-PRODUCTIONMETHODEN 154
5.4 ZWISCHENFAZIT 157
6 MODELL FUER INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN LEAN-PRODUCTION-METHODEN.... 159
6.1 ALLGEMEINE EINFUEHRUNG 159
6.1.1 BASIS EINES SIMULATIONSMODELLS 159
6.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS SIMULATIONSMODELL 159
6.2 MODELLBESCHREIBUNG 160
6.3 MODELLSTRUKTUR FUER METHODEN 161
6.4 MODELLSTRUKTUR FUER DIE VERAENDERUNG DER ZIELGROESSEN 163
V
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.1 ALLGEMEINES 163
6.4.2 TEILMODELL ZUR SIMULATION DER QUAL ITAETS VERAENDERUNG 163
6.4.3 TEILMODELLE ZUR SIMULATION DER ZIELGROESSEN ZEIT UND KOSTEN... 165
6.5 SIMULATIONSABLAUF 167
6.6 PARAMETEREINSTELLUNGEN 169
6.7 ZWISCHENFAZIT 176
7 ANWENDUNG DES MODELLS 177
7.1 STRUKTURUNTERSUCHUNG DES MODEL LS 177
7.2 GENERISCHE IMPLEMENTIERUNGSUNTERSUCHUNGEN 181
7.2.1 UNTERSUCHUNGSAUFBAU 181
7.2.2 SIMULATIONSERGEBNISSE 185
7.3 RESUEMEE 189
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 191
9 LITERATURVERZEICHNIS 195
10 ANHANG 211
10.1 GENANNTE FIRMEN 211
10.2 GENUTZTE SOFTWAREPRODUKTE 212
10.3 STUDENTISCHE ARBEITEN 213
10.4 PROGRAMMIERTEXTE IM MODELL - UMGESETZT IN POWERSIM 214
10.4.1 PROGRAMMIERTEXT FUER METHODEN 214
10.4.2 PROGRAMMIERTEXT FUER ZIELE 231
VI
|
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