Eine Methodik zur modellbasierten Planung und Bewertung der Energieeffizienz in der Produktion:
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Stuttgart
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2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS X I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X I V
FORMELZEICHEN UND E I N H E I T E N X V I I
ABKUERZUNCSVERZEICHNIS X X I
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.1.2 PROBLEMSTELLUNG 5
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFGABENSTELLUNG 7
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 9
2 G R U N D L A G E N UND S T A N D DER T E C H N I K 1 1
2.1 FABRIKEN IM KONTEXT DER ENERGIE 11
2.1.1 ENERGETISCHE GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 11
2.1.2 ENERGETISCHE ZUSAMMENHAENGE IN DER F ABRIK 13
2.2 MODELLE ZUR BESCHREIBUNG DER FABRIK 16
2.2.1 DIE FABRIK ALS SYSTEM 16
2.2.2 PERIPHERE ORDNUNG UND PERIPHERE SYSTEME IN DER PRODUKTION 19
2.3 AUSGEWAEHLTE TAETIGKEITEN DER ARBEITSVORBEREITUNG 27
2.3.1 ARBEITSPLANERSTELLUNG UND OPERATIONSPLANUNG 28
2.3.2 RELEVANTE TAETIGKEITEN IN DER ARBEITSSTEUERUNG 33
2.4 KENNZAHLENSYSTEME UND KENNZAHLEN 35
2.4.1 KENNZAHLENSYSTEME 38
2.4.2 KENNZAHLEN 39
2.5 INDUSTRIELLE KOMMUNIKATIONSTECHNIK UND DATENERFASSUNG 43
2.5.1 DATEN- UND INFORMATIONSFLUESSE IN DER FABRIK 43
2.5.2 DATENERFASSUNG, -AUFBEREITUNG UND -AUSWERTUNG 48
X I
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3 A N S AE T Z E Z U R P L A N U N G , B E W E R T U N G UND O P T I M I
E R U N G DES ENERGETISCHEN
V E R H A L T E N S V O N FABRIKEN 5 2
3.1 BESTEHENDE ANSAETZE 52
3.2 RELEVANTE FORSCHUNGSPROJEKTE 59
3.3 FAZIT UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 62
4 LOESUNGSBAUSTEINE DER METHODIK ZUR PLANUNG UND BEWERTUNG DER
ENERGIEEFFIZIENZ 6 6
5 U M S E T Z U N G D E R M E T H O D I K Z U R P L A N U N G UND B E W
E R T U N G D E R ENERGIEEFFIZIENZ 7 1
5.1 AUFBAU DER METHODIK 71
5.2 MODELLIERUNG 72
5.2.1 VORGEHENSWEISE DER STATUSBASIERTEN MODELLIERUNG VON RESSOURCEN 73
5.2.2 MODELLIERUNG DER PARTIALSYSTEME FUER DIE HAUPTPROZESSE 75
5.2.3 MODELLIERUNG DER PARTIALSYSTEME FUER DIE PERIPHERIE 77
5.2.4 ZUSAMMENFUHRUNG DER PARTIALSYSTEME ZU EINEM GESAMTMODELL 84
5.2.5 ANBINDUNG EINER FELDDATENERFASSUNG UND DATENAKQUISE 87
5.3 ROLL-OUT DES GESAMTMODELLS 89
5.4 ERWEITERUNG DER ARBEITSVORBEREITUNG 89
5.4.1 VERKNUEPFUNG MIT DER ARBEITSPLANUNG 90
5.4.2 ERWEITERUNG DER ARBEITSSTEUERUNG 95
5.5 KENNZAHLENSYSTEM 100
5.5.1 ENTWICKLUNG EINES KENNZAHLENSYSTEMS 101
5.5.2 METHODE ZUR BILDUNG EINES REFERENZSYSTEMS 110
5.6 PROTOTYPISCHE SOFTWAREUMSETZUNG 111
5.7 METHODE ZUR OPTIMIERUNG DER ENERGIEEFFIZIENZ 112
5.7.1 OPTIMIERUNG IN DER ARBEITSPLANUNG / PLANUNGSKREIS 115
5.7.2 OPTIMIERUNG IN DER ARBEITSSTEUERUNG / STEUERUNGSKREIS 116
6 VALIDIERUNG DER M E T H O D I K A M B E I S P I E L D E R SPANENDEN F
E R T I G U N G 1 1 9
6.1 DEFINITION EINES ANWENDUNGSSZENARIOS UND ADAPTION DER METHODIK 119
6.2 MODELLIERUNG DER RESSOURCEN 122
XII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.1 PARTIALSYSTEME DER HAUPTPROZESSE 122
6.2.2 PARTIALSYSTEME DER PERIPHERIE 124
6.3 GESAMTMODELL UND PROTOTYPISCHE SOFTWAREUMSETZUNG 126
6.3.1 KOMMUNIKATION UND DATENBEREITSTELLUNG 129
6.3.2 SIMULATION VON UNTERSCHIEDLICHEN PARAMETERSAETZEN UND SZENARIEN 130
6.4 BEWERTUNG DER ENERGIEEFFIZIENZ IN DER SPANENDEN FERTIGUNG 133
6.4.1 BEWERTUNG AUF BASIS VON KENNZAHLEN 133
6.5 ABLEITUNG VON GEEIGNETEN HANDLUNGSSTRATEGIEN 136
6.6 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER METHODIK 138
7 ZUSAMMENFASSUNG UND A U S B L I C K 1 4 0
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 140
7.2 AUSBLICK 142
SUMMARY 1 4 3
LITERATURVERZEICHNIS 1 4 5
ANHANG 1 6 5
X I I I |
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