Mythos CSR: Zur Verwertung von Verantwortung und Beratung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG. ZUR VERWERTUNG VON VERANTWORTUNG UND BERATUNG I
I ZUR VERWERTUNG VON VERANTWORTUNG 1
1 THEORETISCHE VORBEMERKUNGEN 5
1.1 ALTE UND NEUE INSTITUTIONALISTISCHE ANALYSEN VON CSR 6
1.2 "INSTITUTION" IM NEUEN SOZIOLOGISCHEN INSTITUTIONALISMUS 9
1.3 SCHLUESSELTERME DES NSI FUER DIE ANALYSE VON CSR 12
1.3.1 LEGITIMATION 12
1.3.2 KOGNITION 14
1.3.3 RATIONALISIERUNG 16
1.4 AMBIVALENZEN KAPITALISTISCHER RATIONALISIERUNG 19
2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IM WIRTSCHAFTSETHISCHEN DISKURS 21 2.1
DREI EBENEN WIRTSCHAFTSETHISCHER BETRACHTUNG 22
2.1.1 DESKRIPTIVE WIRTSCHAFTSETHIK 23
2.1.2 NORMATIVE WIRTSCHAFTSETHIK 28
2.1.3 EXPLIKATIVE WIRTSCHAFTSETHIK 30
2.2 VIER GRUNDTYPEN NORMATIVER WIRTSCHAFTSETHIK 32
2.2.1 DAS INTEGRATIONSMODELL DER MORALISCHEN OEKONOMIK 33
DIE ARISTOTELISCHE OEKONOMIK. PRIMAT DER POLIS 34
DIE OEKONOMIE FUER DEN MENSCHEN. SELBSTBESTIMMTE WOHLFAHRT . 36 DER
STAKEHOLDER-ANSATZ. DIALOGISCHE WERTSCHOEPFUNG 38
DER IMPERATIV DER NACHHALTIGKEIT. GERECHTE ZUKUNFTSSICHERUNG . 39 DIE
INTEGRATIVE WIRTSCHAFTSETHIK. LEBENSDIENLICHE VERNUNFT 41 DIE
GEMEINWOHL-OEKONOMIE. DEMOKRATISCHES GLUECKSSTREBEN 43
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IMAGE 2
2.2.2 DAS IDENTITAETSMODELL DER NUETZLICHKEITSETHIK 45
DER KLASSISCHE UTILITARISMUS. ALLGEMEINE NUETZLICHKEIT 46
DIE WOHLFAHRTSOEKONOMIK. KLUGE SELBSTBINDUNG 49
DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSETHIK. AUFGEKLAERTES KALKUEL 50 2.2.3 DAS
IMPLEMENTATIONSMODELL OEKONOMISCHER ETHIK 51
DIE OEKONOMISCHE KLASSIK. ETHIK DES WETTBEWERBS 52
DAS NEO-KLASSISCHE VERDIKT. PRINZIPALINTERESSEN 54
DIE SOZIOLOGISCHE SYSTEMTHEORIE. EXOGENE IRRITATIONEN 55
GOVERNANCEETHIK. ANREIZGESTUETZTE SELBSTBINDUNG 58
DIE MORALOEKONOMIK. RAHMENETHIK 59
2.2.4 DAS INTERVENTIONSMODELL DER ANGEWANDTEN ETHIK 61
3 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IM MANAGEMENTDISKURS 65
3.1 KORPORATIVE ETHIK, PRAXISNAH 66
3.2 DIE KONZEPTE, IHRE BEDEUTUNG UND UMSETZUNG 68
3.3 CORPORATE CITIZENSHIP. ZWISCHEN INVESTITION UND BUERGERSINN 70 3.3.1
DIE MAINSTREAM- KONZEPTION DER CORPORATE CITIZENSHIP 70 3.3.2 DIE
ERWEITERTE KONZEPTION DER CORPORATE CITIZENSHIP 72 3.3.3 INSTRUMENTE DER
CORPORATE CITIZENSHIP 74
3.4 CORPORATE GOVERNANCE. ZWISCHEN SHARE- & STAKEHOLDER VALUE . . . . 7
6 3.4.1 DIE MAINSTREAM-KONZEPTION DER CORPORATE GOVERNANCE 76 3.4.2 DIE
ERWEITERTE KONZEPTION DER CORPORATE GOVERNANCE 80 3.4.3 INSTRUMENTE DER
CORPORATE GOVERNANCE 83
3.5 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. ZWISCHEN FREIHEIT & VERANTWORTUNG
84 3.5.1 DIE MAINSTREAM-KONZEPTION DER CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
84 3.5.2 DAS ERWEITERTE KONZEPT DER CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY . .
. 9 0 3.5.3 INSTRUMENTE DER CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 92
3.6 DIE ORDNUNG DES DISKURSES PRAXISNAHER UNTERNEHMENSETHIK 93
4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ALS BUSINESS CASE 97
4.1 ETHIK ALS BUSINESS CASE ? 98
4.2 EINE "WENDUNG" NEO-LIBERALER ETHIK 99
4.2.1 DIE ENTDECKUNG DER WIRTSCHAFT 100
4.2.2 DIE ENTDECKUNG DES NUETZLICHEN 101
4.2.3 DIE ENTDECKUNG DES BUSINESS CASE 105
4.3 DER BUSINESS CASE ALS "ZEITGEMAESSE UNTERNEHMENSETHIK" 107 4.3.1 DER
BUSINESS CASE ALS HEILIGER GRAL 108
4.3.2 DIE VERSPRECHEN DES BUSINESS CASE 111
IMAGE 3
4.4 DIE BEGRUENDUNG DES BUSINESS CASE 114
4.4.1 DAS STATISTISCHE ARGUMENT DES BUSINESS CASE 115
AD 1) MORAL UND FINANZIELLE PERFORMANCE 116
AD 2) MORAL UND INTANGIBLE TREIBER 116
METHODISCHE UND KONZEPTUELLE PROBLEME 117
4.4.2 DAS STRATEGISCHE ARGUMENT DES BUSINESS CASE 120
DER "ECHTE" STRATEGISCHE BUSINESS CASE 121
ETHISCHE EINWAENDE GEGEN DEN BUSINESS CASE 124
POLITISCHE EINWAENDE GEGEN DEN BUSINESS CASE 125
4.5 CSR ALS "NEUES PARADIGMA" 128
4.5.1 DIE ENTDECKUNG DES SCHAEDLICHEN 129
4.5.2 PARADIGMENWECHSEL UND REGIMEWECHSEL 131
4.5.3 CSR ALS "NEUER GEIST DES KAPITALISMUS"? 135
DER "KAPITALISTISCHE GEIST" ALS SYNTHESE DER WIDERSPRUECHE 136 VON DER
INTEGRATION DES LASTERS ZUR INTEGRATION DER MORAL 137 VON DER
KULTURALISIERUNG UND MORALISIERUNG DER MAERKTE 139 DER BUSINESS CASE DER
POST-DEMOKRATIE 144
4.5.4 CSR ALS AMBIVALENTER MYTHOS 147
CSR ZWISCHEN HEUCHELEI UND HOFFNUNG 148
CSR ZWISCHEN DISSIMULATION UND VERWIRKLICHUNG 151
II ZUR VERWERTUNG VON BERATUNG 161
5 HOHEPRIESTERINNEN DER RATIONALITAET 165
5.1 DIE RATIONALITAET DER BERATUNG 167
5.2 DAS WACHSTUM DER BERATUNG 169
5.3 DAS PARADOX DER BERATUNG 172
6 ZUR ORGANISATIONSTHEORETISCHEN KRITIK DER BERATUNG 173
6.1 BERATUNG IN DEN URTEXTEN DES NSI 175
6.2 DIE KRITISCHE BERATUNGSFORSCHUNG 177
6.2.1 DIE MANIFESTEN FUNKTIONEN DER BERATUNG 179
AD 1. KOMPLEXITAETSREDUKTION UND ORIENTIERUNG 180
AD 2. EFFEKTIVITAET UND HANDLUNGSFAEHIGKEIT 180
AD 3. EFFIZIENZ UND PERFORMANCE 180
6.2.2 DIE LATENTEN FUNKTIONEN DER BERATUNG 182
AD 1. INSZENIERUNG ORGANISATIONALER RATIONALITAET 183
AD 2. ABSORPTION VON VERANTWORTUNG, RISIKO UND KONFLIKTEN 184 AD 3.
INSTRUMENTALISIERUNG FUER MIKROPOLITISCHE INTERESSEN 185
IMAGE 4
AD 4. SINNSTIFTUNG UND MOTIVATION 186
AD 5. STEIGERUNG VON KOMPLEXITAET UND ABHAENGIGKEIT 187
6.3 LEGITIMATION & LEGITIMITAET DER BERATUNG 190
7 ZUR KRITISCHEN GESELLSCHAFTSTHEORIE DER BERATUNG 195
7.1 DER MODERNE MYTHOS DES AKTEURS 195
7.2 DIE AUTORITAET DER "REINEN ANDEREN" 197
7.3 BERATUNG ZWISCHEN RAT UND EXPERTISE 199
7.4 THESEN ZU EINER GESELLSCHAFTSTHEORETISCHEN DEUTUNG VON BERATUNG . .
202 7.4.1 BERATUNG IST EINE PUNKTION MODERNER FOLGEPROBLEME 203 7.4.2
BERATUNG IST EIN SEKUNDAERES PUNKTIONSSYSTEM 204
7.4.3 BERATUNG IST EIN SELBSTREPRODUZIERENDES SANIERUNGSVERSPRECHEN .
206 7.4.4 BERATUNG IST UND VERSPRICHT PERFORMANCE 207
7.4.5 BERATUNG IST EINE AGENTUR WISSENSOEKONOMISCHER INNOVATION . . . 209
7.4.6 BERATUNG IST TRAEGERIN SCHEINHEILIGER HOFFNUNG AUF REFORM . 212
III ZUR CSR-BERATUNG 215
STAND DER FORSCHUNG 217
8 ETHIK UND BERATUNG 221
8.1 ZUR ETHISCHEN PROBLEMATIK VON BERATUNG 223
8.2 BERATUNGSETHIK 224
8.3 ETHIKBERATUNG 227
9 CSR-BERATUNG. EINE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 237
9.1 DAS ORGANISATIONALE FELD DER CSR-BERATUNG IN OESTERREICH 237 9.2
CSR-BERATUNGSBEDARF OESTERREICHISCHER UNTERNEHMEN 240
9.3 CSR-BERATUNG INTERNATIONAL TAETIGER AGENTUREN IN OESTERREICH 241 9.4
DIE "CSR CONSULTANTS EXPERTS GROUP" 253
9.4.1 STRUKTUR DES CSR-BERATUNGSANGEBOTES 254
9.4.2 BEZUG, MOTIVATION & ZUGANG ZUR CSR-BERATUNG 259
9.4.3 ENTWICKLUNG DES CSR-BERATUNGSMARKTS 262
9.4.4 KONZEPTE VON CSR UND CSR-BERATUNG 264
9.4.5 ZUR AKQUISE & VERMARKTUNG VON CSR-BERATUNG 266
9.4.6 NORMEN UND STANDARDS DER CSR-BERATUNG 271
9.4.7 ANALYSE DER CSR-BERATUNGSPRAXIS 275
EPILOG 281
POSTSKRIPTUM. UEBER POSTOEKONOMIE 283
LITERATUR 289 |
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